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時間地點：6月6 日—7日   北京清華園賓館

培訓費用：2800元/人（含培訓費、資料費），住宿統一安排，費用自理。請將報名表傳真至籌辦處。培訓費三日內匯至指定賬號（臨會一周內發(fā)報到通知）。

認證費用：500元/人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納）。

說明：凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之：“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊生產管理師職業(yè)資格證書》”。（國際認證/全球通行/雇主認可/聯網查詢）。（課程結束10日內快遞給學員）。

課程導言：

5S是為什么而實施的？實施5S管理，以前沒有發(fā)現的浪費或雖然發(fā)現了但是沒能改善的浪費將會消失。這就是我們所說的現場經營。以往，企業(yè)的經營者們都把經營的重心放在市場，卻忘記了企業(yè)另一個利潤增長點——現場。中國若想成為世界級的企業(yè)，應該把企業(yè)經營的重心轉移到現場，提升企業(yè)現場經營的能力，為企業(yè)持久經營打下堅實的基礎。5S，是經營現場的基礎，是現場經營的方法論。

核心內容：

通過本課程的學習，你可以掌握：

    ·中國企業(yè)與世界企業(yè)的距離

    ·5S，拯救現場的方法論

    ·整理——現場有多少浪費？

    ·整頓——杜絕哪些浪費？

    ·清掃——哪些浪費必須消失？

    ·清潔——哪些浪費能做到一目了然？

    ·素養(yǎng)——讓杜絕浪費的行為與員工習慣融為一體

    ·21世紀的經營重心——現場經營

課程特色及授課方式：

通過培訓和大量成功案例分析，使學員樹立先進的現場5S管理理念，了解成功經驗，通過現場模擬操作和案例分析，使學員全面掌握現場管理的實施方法和技巧。

本課程將采用分組研討互動發(fā)表(請學員自帶公司問題資料) 、專題習作(自備疑難資料、課堂互動研修) 、個案分析、精辟案例分享、互帶新概念、管理游戲競賽等方式，使您在輕松愉快中對課程內容典藏于心。

參訓對象：企業(yè)廠長、總監(jiān)、經理、品質部經理/主管；品質工程師；品質管理人員；生產主管、車間主任、班組長；產品工程師，產品經理

參訓建議：尤其適合制造型企業(yè)的總經理帶領全體管理干部集體參會。如課后能在生產經理的主導下召開研討會議，針對企業(yè)現狀進行深入分析、對策，對于提高品質，降低成本、改善生產環(huán)境等會收到良好的效果。

培訓大綱：

前言：

學而不思則罔，思而不學則殆

一、中國企業(yè)與世界企業(yè)的差距

1、豐田的100萬構想

2、GE的WORK OUT

3、沉寂的中國企業(yè)

4、中國企業(yè)與世界企業(yè)的差距

二、5S，拯救現場的方法論

1、東西方文化的差異

2、科學的方法論

3、現場，現代企業(yè)的運營中心

4、現場與經營

5、現場經營之屋

6、現場經營的三個階段

7、現場經營的金科玉律

8、金科玉律的應用

三、整理——現場有多少浪費？

1、大竹耐一的7種浪費

2、中國企業(yè)的151種浪費

3、浪費的代價

4、浪費登記制度

四、整頓——杜絕哪些浪費？

1、哪些浪費可以帶來增值？

2、哪些浪費不能帶來增值？

3、增值浪費如何控制？

4、非增值浪費如何控制？

5、超出時間、地點、數量、質量之規(guī)定的就是浪費

6、現場的區(qū)域經營——定點、定時、定量、定質

五、清掃——哪些浪費必須消失？

1、1%的差異意味著什么？

六、清潔——哪些浪費能做到一目了然？

1、讓問題看得出來

2、接觸事實

3、可視管理的5M1E

4、可視管理的5S

5、公布標準

6、設計目標

七、素養(yǎng)——讓杜絕浪費行為與員工習慣融為一體

1、“豐田”讓我懂得——我的可以創(chuàng)造性地工作

2、我可以成為專家

3、不再嘲笑自己生產的產品

4、這可是我制造的

5、我的構想，我的價值

6、我的工作為什么重要？

八、21世紀的經營重心——現場經營

1、企業(yè)運營的二個輪子

2、現場力——幫助企業(yè)擺脫危機

3、營銷力——幫助企業(yè)贏得市場

4、產品力——聯結現場力與營銷力的紐帶，幫助企業(yè)樹立良好的形象

5、三利合一，成就一個偉大的世界企業(yè)

主講專家：高鵬 老師

國內率先提出“現場經營”的第一人，致力于中國現今唯一現場經營的指導專家，致力于現代企業(yè)生產現場的實操研究；是國內生產管理權威專家。

他曾多次赴日本豐田及歐美知名企業(yè)實地研修，并在國內外知名企業(yè)從事生產現場的管理、輔導和咨詢工作。

現為：

中國管理科學研究院特約研究員、北京大學經濟學院企業(yè)家研修班、國務院發(fā)展研究中心、人事部職業(yè)經理人認證中心特聘專家、汽摩職業(yè)經理人認證中心指導專家、香港培訓認證中心指導顧問、中汽咨詢首席培訓師、首席咨詢顧問、美國圣路易斯企業(yè)管理研究研究中心特聘中國區(qū)講師、香港國際商貿學院特聘教授、多家企業(yè)戰(zhàn)略顧問、寧波勇拓咨詢副總經理、上海營銷咨詢副總經理、平山咨詢中國區(qū)總經理、蕪湖鑫晨企業(yè)管理咨詢有限責任公司獨立董事、百年創(chuàng)業(yè)（北京）管理咨詢有限公司總經理

他擁有實業(yè)與咨詢的雙重職業(yè)經歷，對適合中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)指導、精益管理、設備保全、成本控制及精益營銷等項目的研究有獨到見解。高老師近年致力于研究“多品種，少產量，大量生產”的中國企業(yè)生產方式，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合，推動以生產現場為中心的系統改善,幫助企業(yè)解決日常工作中的難點和培養(yǎng)職業(yè)化的員工隊伍。全國公開授課900多場次、學員滿意度95%以上；已為100多家企業(yè)進行現場經營和咨詢服務，受到被服務單位的一致好評！

高老師最近服務過的企業(yè)：

中石油、中國航空、日本三菱綜合研究所、索尼中國、法國PH、德國卓輪、美國APC公司北京代表處、德國萊茵技術、廣州汽車行業(yè)協會、濟南輕騎、長安鈴木、石家莊飛機、昌河飛機、深圳航空、江豐集團、中石化北京潤滑油、濟南鑄鍛研究所、四川維康、河北嘉輝、鼎杰國際、北京特種塑料、河北金牛、天津制桶、湘潭電機、福州豐泉、北京奧瑞金、海南奧瑞金、香港聚成科技、景航鍛鑄、江蘇維力佳生物技術、常州新北區(qū)醫(yī)院、競爭力工程、日立數字映像、冠成大通、德誠飾品等國內外大中型企事業(yè)單位。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）