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時間地點：2009年7月18--19日   北京 清華大學

培訓費用：2400元/人 （包含教材費、聽課費、中餐、課間茶點）

課程意義：
    通過參與培訓中的項目管理實戰案例分析，培養項目管理人員按照PMBOK專業流程，結合企業特點，獨立承擔項目管理的能力。通過培訓中實例模擬，啟發項目管理人員在項目管理過程處理和應對突發問題的能力，幫助企業更好地根據客戶的需求實施項目并推出“交鑰匙”工程。通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，達到甚至超出客戶對項目的期望值。不僅提高了客戶的滿意度，增加了市場競爭力；而且使企業在項目中的投入更加經濟、更加高效，從而保證利潤最大化。

參加對象：大中型企業部門經理、業務骨干等，成長型企業總經理、副總經理、總監等；各級政府機關和事業單位管理者。

講師介紹：林恩
    工科碩士，美國項目管理協會（PMI）認證資深項目管理專家（PMP），從事管理、咨詢和培訓十二年，多年擔任IBM公司高級項目經理和項目總監、參與過多個大型項目，特別是產品開發項目的咨詢和管理工作，擔任過四個大型企業項目管理組織結構設計的總體顧問和協調人、主持和領導項目管理系統設計和建設，作為核心成員參與了跨國企業項目績效考核系統項目的籌備和實施，曾在美國和韓國實施部分項目，既通曉歐美先進的管理模式，又熟悉中國的管理現實，并領導跨國團隊完成了多個復雜項目。培訓過的單位超過1000家。

課程內容：

項目管理概述

    ·項目管理的新發展

    ·項目管理基本概念

    ·項目的五個階段：

第一單元

    ·項目的發起和可行性分析

    ·**公司產品開發項目章程范例

    ·**公司組織結構類型和關鍵人員獲得案例分析

第二單元

    ·**公司產品開發項目范圍說明書范例、WBS范例/練習

    ·項目人力資源計劃實戰

    ·項目風險管理計劃實戰

    ·項目質量及溝通管理計劃

    ·項目進度、成本計劃實戰

    ·項目采購計劃

第三單元

    ·范圍變更控制

    ·進度控制、費用控制

    ·質量控制、合同控制

    ·項目管理綜合游戲

    ·項目收尾實戰培訓

    ·項目移交、合同收尾、行政收尾

第四單元

    ·顯性知識鏈模型

    ·顯性知識管理的障礙和解決方法

    ·隱性知識特征

    ·隱性知識共享的障礙和解決方法

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）