TWI，全稱Training Within Industry。產生于二戰時期的美國，是全球最優秀的現場管理者培訓課程。TWI重視技能的培養，而不是知識的灌輸。強調技能在實際工作環境中通過實踐掌握。
TWI-JI( Job Instruction) 使一線主管能夠用有效的程序，清楚的教導部屬工作的方法。使部屬很快的接受到正確、完整的技術或指令。熟練運用教導技能，可以減少生產過程中的浪費、返工以及降低產品的不良率。能夠很好的降低災害事故的發生及工具設備的磨損。
【培訓時間】5月份，一天(小班授課，滿10人即開班)；
【培訓地點】上海市長寧區江蘇路369號兆豐世貿大廈7C；
【培訓費用】1000元/人
【培訓對象】企業中的一線管理人員。包括：現場的作業主管、班長、組長、業務骨干。
【課程特色】
·在“技能必須通過練習才能掌握”這一理念的基礎上，課程中安排大量實例練習，須幫助學員在培訓過程中熟練掌握培訓重點及技能，加深學員理解。
·強化培訓的最終效果：不是懂得知識，而是熟練運用。
·參與培訓的學員可在班庫TWI學員圈上交流心得，實際運用中碰到的問題可以及時獲得講師的指導。
【培訓目的】使一線監督者能夠高效指導一線操作工人，從根本上解決生產中的各種問題，達到生產效率提高品質改善、成本控制的企業目標。
【課程主講】TWI專業講師
·日本京都大學工學博士
·日本產業訓練協會 專業講師
·曾經三洋集團日本總部負責對集團在中國現地法人的人事制度的咨詢，管理干部的培訓和員工招聘工作的指導和服務。
·四課程：JI=工作教導方法、JM=改善方法、JR=用人方法、JS=安全作業方法
·培訓活動：TWI監督管理者培訓、管理干部能力培訓、MTP培訓、5S培訓，方針的層層落實，項目管理，改善活動。
【課程大綱】
第一部分：TWI-JI培訓的意義。
·生產和問題
·監督者的5個條件
·訓練的必要性
第二部分：教導方法的對比，體現TWI-JI的實用性。
·不完全的教導方法
·正確的教導方法和四階段法
·說給他聽
·做給他看
·部分學員作業的分解總結指導
第三部分：大量實例演示教導，讓學員在演練中掌握工作教導技能。
·布置作業
·指導前的準備
·主要步驟和要點分析指導
·分組討論，進行正確的教導方法的演練
·訓練預訂表
·布置作業：自己作業分解
對布置作業的分解、討論
各自作業教導方法的演練 |
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