一、課程目的
當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。誕生于豐田汽車的精益生產方式不僅能克服大批量生產方式及庫存問題，而且能迅速找出生產作業的隱蔽弊端，提高企業競爭力。課程為全面提升管理者技能，幫助廣大管理者了解精益生產基本理念與現代生產組織體系，掌握精益生產管理要素，形成精益生產經營理念而設計。
二、培訓內容
（一）精益生產介紹
·精益意味著速度 ·豐田汽車(TPS)與精益生產
·精益生產追求的七零管理
（二）精益生產的五項原則
·價值流與價值流圖 ·流動制造
·拉動生產系統 ·持續改善
（三）精益生產的實施
·實施精益生產的前期準備 ·精益工具的應用介紹(案例分析)
（四）精益生產的五大目標
安全、質量、準時制、成本、員工發展
（五）精益生產主要組成部分
標準化、制造質量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點
（六）消除七大浪費
介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團隊，為實施精益生產和追求增值最大化打下堅實的基礎。
（七）生產流程設計
從分析客戶需求和計算需求節拍入手，關注主要的產品家族，運用動作分析、時間研究平衡“U”型生產線并實現單件流。設置不同的工作速度以應變需求的波動。
（八）供應商的質量管理
·質量保證體系 ·質量水平測量
（九）零缺點的產品質量——PM分析
1.認識PM分析
·品質的決定要素 ·PM分析與QC STORY
·PM分析與微缺陷 ·什么是物理分析
2.現象分析與演練
·現象的明確與條件 ·物理分析與物理量變化
·現象的成立條件 ·案例演練
3.基準檢討與演練
·4M的關聯性與基準 ·要因分析與不正常的指摘
·案例演練
（十）高效生產管理實踐
1.生產成本與生產資源管理
·生產資源的4M ·生產績效的三大指標
·生產信息與生產資源管理
2.生產計劃管理
·計劃的程序 ·計劃資料與表格
3.效率管理
·5S工作核心精神與規劃 ·案例介紹：5S改善比較
·工作研究與方法改善 ·案例介紹：經由方法改善提升效率
4.設備管理
·TPM與設備六大損失 ·JIT與TPM
·案例介紹：設備利用的提升
5.原料管理
·原料損耗與質量管理 ·原料的周轉速度管理
·MRP基本理念與模式介紹 ·案例介紹：原料周轉率提升
三、主講專家
劉敏興 高級咨詢師。中國首屆十大杰出培訓師，經濟統計學碩士。TMA國際系統訓練創辦人兼首席訓練師，主要作品有《5S推行實務》、《銷售人員實戰訓練》、《時間管理》、《生產主管職業化訓練教程》等。
汪錦暉 原康師傅集團生產總監、高級咨詢師；臺灣省臺中市私立東海大學工業工程系畢業，高級咨詢師，曾任頂新集團方便面事業群廠長、生產部協理，臺灣杉原科技生產部經理，臺灣達致音像制品公司廠長、臺灣功華科技公司生產部經理。
四、培訓對象
企業（集團、工廠）總經理、副總經理、經營廠長、生產廠長以及生產總監、供應鏈總監、精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、卓越制造經理、供應商等。
五、時間安排及報到地點
2009年7月17-19日 地點：廈門市
會務組根據各單位回傳報名回執表，于每月開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。
六、費用及報名方法
費用：參會人員需交學費1300元（含聽課費、資料講義、午餐、茶休），如需食宿，會務組可統一安排，費用自理。 |
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