時間地點：6月6日-7日 深圳
收費標準：￥3200 /人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
參加對象：企業總經理、采購總經理、工廠廠長、采購總監、采購經理、供應鏈經理、采購主管、計劃經理、物流經理、制造經理、營運總監、經理、材料控制主管、物資管理、財務部總監、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。
【課程背景】
2008年9月，國內通信行業巨頭華為舉行了“華為供應鏈專場招聘會”，招攬30多個職位的供應鏈管理人才。與此同時，寶潔、博世、上海貝爾阿爾卡特……眾多知名企業也都在招聘供應鏈人才。“供應鏈”人才升溫，正在成為招聘市場上新興的熱門職位一族。據中國最大的協會團體之一——中國企業聯合會的研究表明，由于人才需求持續上升，預計到2009年，全中國供應鏈管理人才缺口將達300萬以上。
無獨有偶。2001年世界著名《財富》FORTUNE雜志就將供應鏈管理列為本世紀最重要的四大戰略資源之一，認為供應鏈管理是世界500強企業保持強勢競爭不可或缺的手段。無論是制造行業，商品分銷還是流通行業；無論是從業還是創業，掌握供應鏈管理都將助企業掌控所在領域的制高點
目前，供應鏈管理在全球大公司非常普及，如IBM、沃爾瑪、戴爾等。其作用和效能，IBM已給了我們答案。今天，中國已成為世界上研發、采購、生產的中心，作為全球供應鏈中必不可少的環節，供應鏈管理在中國比在其他國家更顯重要。但是，現階段國內的企業對供應鏈管理的認知水平還偏低，很多企業將供應鏈管理定位于倉儲、運輸、電子化訂單等，還沒有認識到供應鏈的核心是一種管理方法。
【課程特點】
本次課程詳細介紹供應鏈流程的基本框架和核心戰略，結合中國實際，力融教學、研究、實踐為一體，能令越來越多的中國企業關注供應鏈管理的經營戰略，并得以從中受益。
【培訓講師】王保華
香港理工大學國際航運和供應鏈管理碩士學位。美國供應鏈管理協會授權講師主講CPM / CPSM（注冊采購經理/注冊采購供應經理）現就職于海爾集團，任集團副總裁、全球營運總經理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。
王老師擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰和教學經驗。曾歷任芬蘭Elcoteq集團集團副總裁主管集團全球采購工作、美國戴爾公司亞太地區總部任亞太地區供應鏈管理總監、法國阿爾卡特亞太地區總部任亞太地區采購總監和供應鏈管理總監，并曾在美國施樂公司管理層任職多年。
王老師常在北京、上海、廣州、深圳等地講授采購及供應鏈管理專題課程，曾應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學。曾應邀于2005年在新加坡主持國際采購論壇；曾于2008年應邀主持中外物流企業國際合作高峰論壇。曾應南開大學現代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業出版社出版的《中國現代物流發展報告（2003）》；曾應中國物流與采購聯合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發展報告（2008）》。
主要課程：《供應鏈管理核心基礎》《備品備件的計劃與庫存管理》《采購成本控制與優化》《采購談判技巧》《庫存控制與庫存管理》《供應鏈風險管理》
【課程大綱】
第一章：供應鏈概述
·競爭環境變遷與供應鏈發展動態及背景因素分析
·供應鏈管理概念
·供應鏈管理的重要性
·供應鏈一體化的基本模式
·供應鏈管理的目標
·供應鏈管理的演變過程
·典型企業供應鏈管理中的突出問題（瓶頸）
第二章：供應鏈管理理論與實踐
· 供應鏈管理的價值分析
· 供應鏈管理面臨的最大挑戰：存貨與持續供貨
·供應鏈的長常見問題及應對措施
· 供應鏈環境下的庫存計劃與控制
·采購的需求預測方法
·安全庫存量的設定
·經濟訂貨批量(EOQ)模型
·持續補貨與周期模式
·MRP 、ERP、及APS的區別與應用
·牛鞭效應的危害與成因分析及規避方法
·如何應對預測的不確定性
·如何運用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效結合
·協同規劃、預測和連續補貨 CPFR/CFAR
·供應鏈管理的主要營運控制指標
第三章：企業供應鏈再造與策略
·縱向一體化與橫向一體化
·戰略采購與供應商合作伙伴
·如何運用延遲與快速反應構建敏捷
·精益供應鏈管理
·物流外包策略及供應商選擇
·如何正確解讀和構建有效的VMI/SMI管理機制
·有效利用電子商務平臺
·物流網絡規劃與再造
·供應鏈管理績效評估 |
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