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【時(shí)間地點(diǎn)】2009年6月12-13日   深圳

【培訓(xùn)費(fèi)用】3200元/人

【前 言】

進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，信息技術(shù)的進(jìn)步、新型的商業(yè)模式不斷出現(xiàn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)中國(guó)企業(yè)本來(lái)就不成熟的采購(gòu)組織形成了的挑戰(zhàn)，我們希望通過(guò)《職業(yè)化的采購(gòu)管理》課程，傳播最新的采購(gòu)理念，以業(yè)界最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助企業(yè)提高采購(gòu)管理水平，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

【課程收益】

  學(xué)習(xí)成功企業(yè)先進(jìn)的采購(gòu)管理理念

  掌握如何通過(guò)建立跨部本的團(tuán)隊(duì)和采購(gòu)制度化建設(shè)構(gòu)建職業(yè)化的采購(gòu)組織

  掌握戰(zhàn)略的供應(yīng)商認(rèn)證和管理的方法

  學(xué)習(xí)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化方法

  了解如何建立嚴(yán)格的采購(gòu)內(nèi)控制度

  掌握電子采購(gòu)的前沿技術(shù)

【培訓(xùn)對(duì)象】

  制造企業(yè)公司總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總，采購(gòu)總監(jiān)，SCM總監(jiān)，生產(chǎn)、研發(fā)、供應(yīng)等部門(mén)經(jīng)理；采購(gòu)、供應(yīng)部門(mén)業(yè)務(wù)人員
 

【培訓(xùn)形式】采用案例分析、演練、小組討論互動(dòng)式教學(xué)

【講師介紹】江上（資深顧問(wèn)，高級(jí)講師）

    ·英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CIPS）學(xué)員會(huì)員

    ·西安電子科技大學(xué)MBA

    ·歷任華為公司四個(gè)省市辦事處主任\渠道管理部商務(wù)總監(jiān)\華為公司商務(wù)總監(jiān)\采購(gòu)總監(jiān)

■ 擅長(zhǎng)課程：《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與流程優(yōu)化》、《如何成為優(yōu)秀的流程管理人》、《業(yè)務(wù)流程管理(BPM)》、《打造職業(yè)化的采購(gòu)組織和流程》等

■ 經(jīng)驗(yàn)：作為管理專(zhuān)家,江上先生曾在華為公司連續(xù)工作十一年，歷任華為公司四個(gè)省市的辦事處主任，華為公司商務(wù)總監(jiān)、渠道管理部商務(wù)總監(jiān)、華為公司采購(gòu)總監(jiān)。期間主持推行了市場(chǎng)部ISO9000認(rèn)證推行工作，并領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)了華為訂單處理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。華為公司引進(jìn)ERP系統(tǒng)時(shí)，擔(dān)任MRPII-OE模塊的流程優(yōu)化和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理。引進(jìn)IBM公司供應(yīng)鏈管理的理念，成功實(shí)施了采購(gòu)管理的變革，為華為公司全球化的采購(gòu)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。離開(kāi)華為后任某民營(yíng)高科技企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理，具有豐富的市場(chǎng)和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入咨詢領(lǐng)域先后為幾十家企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)，獲得客戶和學(xué)員的一致好評(píng)。

■ 項(xiàng)目實(shí)踐：成功主持了清華同方計(jì)算機(jī)本部市場(chǎng)流程規(guī)劃項(xiàng)目、中電（北京）高壓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢項(xiàng)目、好家庭企業(yè)流程優(yōu)化項(xiàng)目、金發(fā)科技市場(chǎng)和供應(yīng)鏈流程優(yōu)化等

■ 專(zhuān)長(zhǎng)：業(yè)務(wù)流程重整、供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

■ 專(zhuān)業(yè)文章：《論制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理提升》、《淺論供應(yīng)商認(rèn)證流程和方法》、《采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系》……

■ 培訓(xùn)客戶：南玻集團(tuán)、可立克科技、深圳馳創(chuàng)、TCL集團(tuán)、偉光導(dǎo)電、蘇州科達(dá)、佛山伊戈?duì)枴⒏咚关悹枖?shù)碼科技、高科通信、易商軟件、興森快捷、中山優(yōu)加、安科訊電子、德倉(cāng)科技、宇龍通信、天波公司、人人樂(lè)、秋水伊人服裝公司、比亞迪股份、弼威科技、中國(guó)電子集團(tuán)、宇球電子、超聲印制板、世紀(jì)人通訊、日?qǐng)D科技、宇順電子、群達(dá)行模具、核達(dá)中遠(yuǎn)通、聚光科技、蘇州科達(dá)、梅特勒.托利多、浙江大學(xué)、三博高分子合金、奧普衛(wèi)廚、恒生電子、宇通客車(chē)、九陽(yáng)小家電、大全集團(tuán)、敏實(shí)集團(tuán)等……

【課程大綱】

第一部分：采購(gòu)戰(zhàn)略和規(guī)劃

Ì       單元一、建立正確的采購(gòu)理念

L        采購(gòu)面臨的困惑

         采購(gòu)發(fā)展歷程

    · 采購(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響

    · 案例分析：5%的采購(gòu)節(jié)約=增加20%的銷(xiāo)售

         采購(gòu)的目標(biāo)——降低所有權(quán)總成本

    · 交易成本、獲取成本、生命周期成本

    · 案例：某公司設(shè)備采購(gòu)成本分析方法

         管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏

    · 案例：某公司印刷品采購(gòu)

         減少唯一的供應(yīng)商

         保證供應(yīng)可靠性

    · 案例：Tom和Ray犯了那些錯(cuò)誤？

Ì       單元二、采購(gòu)組織管理

         建立合適的組織

    · 制造業(yè)采購(gòu)組織

    · 商業(yè)企業(yè)采購(gòu)組織

    · 問(wèn)題討論：不同情境下的組織架構(gòu)規(guī)劃

         如何確立采購(gòu)在企業(yè)中的地位

    ·改變采購(gòu)被動(dòng)的現(xiàn)實(shí)

    ·采購(gòu)和供應(yīng)商提早參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

    ·案例：管理BY—-PASS的行為

    ·案例：采購(gòu)需要的服務(wù)意識(shí)

         采購(gòu)內(nèi)控

    ·采購(gòu)流程的一統(tǒng)一四分開(kāi)

    ·采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范

    ·案例分析：這是一個(gè)道德問(wèn)題嗎？

    ·案例分析：某公司采購(gòu)支付業(yè)務(wù)流程缺

         如何培養(yǎng)職業(yè)化的采購(gòu)隊(duì)伍

    ·職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人應(yīng)具備綜合學(xué)科知識(shí)

    ·商業(yè)環(huán)境分析的方法

    ·問(wèn)題討論：你傾向于那種財(cái)務(wù)表現(xiàn)的供應(yīng)商

    ·有關(guān)的法律和法規(guī)知識(shí)

    ·國(guó)際貿(mào)易知識(shí)

    ·案例分析：蘇丹紅事件

    ·案例分析：歐盟頒布ROHS法規(guī)對(duì)采購(gòu)的影響

         構(gòu)建采購(gòu)系統(tǒng)文化

    · 溝通和理解——發(fā)布公司采購(gòu)管理政

    · 采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范

Ì       單元三、如何提高采購(gòu)績(jī)效

         企業(yè)采購(gòu)管理階段模型

    ·案例：某公司戰(zhàn)略采購(gòu)發(fā)展路徑圖

         世界級(jí)的供應(yīng)管理

    ·運(yùn)用數(shù)量的杠桿作用

    ·建立供應(yīng)商聯(lián)盟

    ·如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商能力

    ·案例分析：某公司實(shí)施世界級(jí)供應(yīng)管理的步驟和行動(dòng)方案

         采購(gòu)績(jī)效管理

    ·如何建立采購(gòu)績(jī)效的Benchmark

    ·實(shí)施績(jī)效管理的要素：KPI規(guī)劃、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析

    ·案例：某公司采購(gòu)月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

第二部分：采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理

Ì       單元一、如何建立采購(gòu)策略

         物料族可獲得性和風(fēng)險(xiǎn)分析

    ·案例：某公司生產(chǎn)物料獲得性分析

         如何選擇合適的采購(gòu)技術(shù)

    ·競(jìng)價(jià)和談判

    ·采購(gòu)招標(biāo)

    ·成本分析

    ·一攬子采購(gòu)

    ·自行采購(gòu)

    ·JIT和VMI

    ·討論：如何優(yōu)化某公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程

    ·案例：某物料認(rèn)證小組的采購(gòu)策略

Ì       單元二、供應(yīng)商認(rèn)證和管理

         最佳實(shí)踐介紹：sourcing戰(zhàn)略框架

    · 發(fā)掘潛在的供應(yīng)商

    · 建立潛在供應(yīng)商的渠道

    · 對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估

    · 案例：如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷（RFI）

         選擇合格供應(yīng)商

    · 如何制定和發(fā)放IFB和RFP

    · 招標(biāo)、評(píng)標(biāo)業(yè)務(wù)流程

    · 供應(yīng)商談判前的準(zhǔn)備

    · 小組游戲：供應(yīng)商談判演練

         供應(yīng)商服務(wù)管理

    · 配套設(shè)備服務(wù)采購(gòu)

         供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察

    · 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察要素

    · 案例：某公司供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)估表

         采購(gòu)合同管理

    · 建立合同和訂單管理制度

    · 控制和維護(hù)（AVL）——合格供應(yīng)商清

    · 模板學(xué)習(xí)：采購(gòu)協(xié)議范本

         供應(yīng)商績(jī)效考核

    · 如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估表

    · 供應(yīng)商大會(huì)

Ì       單元三、執(zhí)行采購(gòu)

         如何制訂采購(gòu)計(jì)劃

    ·從物料需求計(jì)劃到采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃

    ·與供應(yīng)商溝通戰(zhàn)略性物料需求計(jì)劃

    ·管理請(qǐng)購(gòu)（PR）

         采購(gòu)跟單的技術(shù)

    ·如何建立信息渠道

    ·外協(xié)加工跟單要點(diǎn)

    ·如何處理緊急和意外情況

         處理貨物質(zhì)量問(wèn)題

    · 海外供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題處理方法

    · 生產(chǎn)中物料質(zhì)量問(wèn)題的追蹤和處理

    · 案例：某公司來(lái)料質(zhì)量處理業(yè)務(wù)流程

         采購(gòu)付款管理

    ·制定采購(gòu)資金計(jì)劃

    ·付款條件和優(yōu)先付款原則

Ì       單元四、非生產(chǎn)采購(gòu)管理

         行政采購(gòu)

    · 如何平衡服務(wù)和成本的關(guān)系

    · 案例：文具采購(gòu)招標(biāo)

    · 案例：開(kāi)發(fā)機(jī)票服務(wù)供應(yīng)商和管理員工消費(fèi)

         設(shè)備和設(shè)施采購(gòu)

    · MRO采購(gòu)

    · 重要設(shè)備的差異分析

    · 如何分析所有權(quán)成本

    · 案例：某公司高速?gòu)?fù)印機(jī)采購(gòu)

         服務(wù)采購(gòu)

    · 檢查服務(wù)供應(yīng)商的工作說(shuō)明書(shū)（S.O.W）

    · 服務(wù)合同的定價(jià)

第三部分：采購(gòu)信息技術(shù)

         電子采購(gòu)

    ·適合運(yùn)用電子采購(gòu)的環(huán)境

    ·案例：政府電子采購(gòu)業(yè)務(wù)流程

         ERP中的采購(gòu)運(yùn)作

    ·ERP的采購(gòu)訂單處理流程

    ·ERP的供應(yīng)商管理功能簡(jiǎn)介

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）