【時間地點】2009年5月22日 上海
【培訓費用】1200元/人（含培訓費、講義費、午餐及茶點費用）
【課程對象】品質(zhì)管理人員，生產(chǎn)部一線人員
【培訓方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場演練、師生互動、培訓游戲、視頻研討等.
【培訓目標】
1、掌握品質(zhì)改善的重點與改善技巧
2、學會常用的品質(zhì)改善工具
3、通過案例分析掌握如何削減各類成本的方法和技巧
4、通過業(yè)績獲得品質(zhì)改善與降低成本的成就感
【課程大綱】
第一部分：品質(zhì)改善
1、全面質(zhì)量管理帶來的先進管理理念
2、品質(zhì)改善的兩個重點：設計與制程控制
3、品質(zhì)改善制度的建立
4、品質(zhì)改善流程的優(yōu)化
5、品質(zhì)改善的五大步驟
6、品質(zhì)改善如何控制4M變更
7、關鍵控制點設置、監(jiān)控和改進計劃
8、品質(zhì)分析與改善工具的運用
①5W2H問題分析法 ②8D問題解決法
③QC手法 ④SPC統(tǒng)計制程管制 ⑤IE手法應用實例等
第二部分：成本控制
1、成本的構(gòu)成、案例分析
2、如何削減人員成本、案例分析
3、削減采購成本的方法、案例分析
4、如何削減庫存成本、案例分析
5、如何削減制造成本、案例分析
6、如何削減品質(zhì)成本、案例分析
第三部分：成本核算
1、成本核算的基本方法
2、成本核算中經(jīng)常出現(xiàn)的錯誤
3、成本核算案例練習、分析、現(xiàn)場答疑
第四部分：練習與答疑
【培訓講師】 曹亮先生
曾長期任職于大型外資汽車零部件制造公司，并多次接受美國、日本有關生產(chǎn)、質(zhì)量最新管理方法的培訓。
專長領域：6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品質(zhì)管理、抽樣檢驗、精益生產(chǎn)管理等方面的培訓和咨詢。
授課風格：曹先生以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，領導完成多項生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程；針對大批量生產(chǎn)的特點，以PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理，并達到良好效果；策劃和推行以過程為導向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動，解決公司產(chǎn)品的關鍵質(zhì)量問題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。曹先生在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理培訓領域有豐富的授課經(jīng)驗，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓逾百次。講課主要特點是能針對不同的企業(yè)特點、學員層次、結(jié)合企業(yè)的實際情況采用不同的授課方式和內(nèi)容。
服務企業(yè)：大眾汽車、德爾福汽車空調(diào)、德爾福德科電子、天合汽車零部件、薩克斯汽車零部件、勞倫茨膠帶、聯(lián)合汽車電子、西門子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、羅伯特?博士、華德火花塞、SKF汽車軸承、韓泰輪胎、巴斯夫、飛利浦、Polyone聚合體、歐姆龍、德國米諾測量儀表、梅蘭日蘭、寶適汽車部件、寶捷麗鋼精密機電模具、歐文斯科寧、麥格納唐納利、華納圣龍、江鈴李爾內(nèi)飾系統(tǒng)、高克聯(lián)管件、申雅密封件、伊頓發(fā)動機、金龍聯(lián)合汽車、道達爾等公司。
【企業(yè)反饋】
老師在質(zhì)量工程方面的知識非常淵博，并且能夠把多種質(zhì)量管理工具穿插在培訓中。——唐納森（無錫）過濾器有限公司
管理工具的概念的導入和使用手法，能在各種管理工具和方法交互。——派克漢尼汾液壓系統(tǒng)(上海)有限公司 |
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