【時間地點】2009年6月12-13日 北京
【培訓費用】2680元/人（含培訓費、講義費、午餐費）
【培訓對象】采購主管、物料主管、供應鏈管理人員、采購人員
【課程收益】
了解新形勢下采購管理的趨勢
掌握供應商選擇與評估的原則、程序與方法
掌握供應商關系管理的方法
了解建立系統的供應商評估體系的方法及協議的達成
【課程背景】
任何一個公司，關鍵的戰略性決策都集中在制造與購買上，隨著市場競爭的日趨激烈，金融危機的嚴重沖擊，我們所面臨的成本壓力和殘酷的市場挑戰也日趨嚴峻，外購或尋找合適供應商，已成為眾多企業規避風險、提升核心能力的必然選擇。供應商選擇、評價與管理已成為影響企業未來市場競爭能力的關鍵因素。
傳統的采購管理模式正面臨巨大沖擊，采購部門已不僅僅是“買東西”，尋找和培養適合公司戰略需要的供應商已成為采購部門的重要職責。除此之外，供應商所提供的品質、交期及服務，無不直接影響您企業的競爭力--倘若供應商未能及時交貨，導致您的工廠停工待料數小時，這種無形的損失，折算為成本也將是巨大的。同時，供應鏈管理的發展，要求降低供應環節的風險與不確定性，如何對供應商進行有效的管理已成為采購部門關注的焦點。
如何從戰略角度來確定企業的供應策略和與供應商之間的關系？如何選擇和培養與公司發展戰略相適合的供應商群體？如何對供應商進行科學地選擇、評價、考核與管理？如何建立合理的供應商梯隊……
【課程大綱】
1. 市場分析
分析供應商
市場定位
供應定位- 不完美的市場， 供應商的困難
劃區域采購
內部/外部研究-采購策略和計劃/采購的實際角色
供應商的可得性
市場競爭分析
供應商愿意和我們合作嗎
我們愿意和供應商合作嗎
2. 供應商評估
供應商評定的定義/目的
供應商的評定和選擇
確定公司的業務需要
團隊合作
確認合適的供應商
供應商評定清單和流程（兩階段）
評估表的制定和審核
3. 供應商合作傾向
什么影響了供應商的態度
業務價值
吸引力要素
矩陣分析
長期合作的影響力
采購的影響力
4. 市場矩陣分析
整合市場和需求定位-公司策略對采購的影響
采購對不同定位的反饋
風險和應對
跨部門合作
5. 弱勢管理
弱勢管理的通路
獨家供應的現狀
測定風險
縮小測評的范圍
供應商三級測評
確認風險級并分析-財務風險
高，中，低 可能性分析
6. 供應商選擇/管理
定義和內涵
測評和選擇，哪個為先
團隊分工，責任和權利
供應商評估和選擇12步法
確定供應策略
確定供應商選擇的要素
權重分析
7. 供應商的改進
確定改進的優先部分
問卷表和矩陣分析
計劃/收集數據
將來的生存能力
確定需要的改進部分
制定目標和時間表
8. 達成協議
產品，規格，樣品
供應商取舍
竟價和談判
服務測評-交貨，質量，價格，技術支持
長期策略-伙伴關系
【講師介紹】任劍宏 老師
高級講師，中美工商管理學院MBA，上海市政府緊缺人才辦公室咨詢師，曾接受臺灣實踐家集團TTT證書(7天培訓)，Roger Dowsen (全美最佳談判專家)的談判培訓,現任某五百強企業全球采購辦公室首席代表，曾任中國百勝餐飲有限公司（KFC 和必勝客的總部）供應鏈經理，金佰利在中國有8個生產廠的中央采購經理, 北京皇冠制罐有限公司采購經理，中國機械進出口總公司采購主管等職務，具有15年以上采購經理。
任老師擅長擅長《采購談判技巧》、《供應商選擇、評估和管理》、《采購成本控制》與《采購綜合技能訓練》等實戰課程。
曾培訓過200多個企業，包括飛利浦、施耐德、ABB、同方電腦、TOTO、德爾福、遠東、吉百利、偉世通、拜耳、松下、諾維信、西門子.任老師的課程形式多樣，生動實用，深受學員好評。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
