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時(shí)間地點(diǎn)：7月17-18日  北京

培訓(xùn)費(fèi)用：2680元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等費(fèi)用）

培訓(xùn)對(duì)象：制造企業(yè)總工程師，工程總監(jiān)，設(shè)備/工程部經(jīng)理，設(shè)備/工務(wù)主管，設(shè)備/工務(wù)工程師，維修技師等

培訓(xùn)受益：
·學(xué)習(xí)和分析現(xiàn)代維修管理的經(jīng)驗(yàn)，為我所用。
·提高設(shè)備管理和修復(fù)技術(shù)的水平。
·探索一套完整地適合本企業(yè)的設(shè)備管理維修體系。

課程背景：
    設(shè)備是現(xiàn)場(chǎng)人員戰(zhàn)斗的“武器”，“武器”的狀態(tài)直接影響到現(xiàn)場(chǎng)人員的生產(chǎn)效率、員工士氣與產(chǎn)品質(zhì)量。而作為設(shè)備維修部門(mén)，是等“武器”壞了再停工搶修呢，還是隨時(shí)監(jiān)測(cè)與預(yù)防，以達(dá)到零非計(jì)劃停機(jī)、零速度損失、零廢品的目標(biāo)？答案是顯而易見(jiàn)的。
   很多人會(huì)說(shuō)，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，在實(shí)際的維修管理方面會(huì)遇到一系列的問(wèn)題：
    ·將恢復(fù)性維修轉(zhuǎn)換成預(yù)防性維修的關(guān)鍵是什么？
    ·什么是設(shè)備壽命周期費(fèi)用，它包括哪些內(nèi)容，采購(gòu)時(shí)要注意哪些因素？
    ·預(yù)防性維修系統(tǒng)有哪些特點(diǎn)，與之相比我們的系統(tǒng)還存在哪些問(wèn)題？
    ·對(duì)可觀察的隨機(jī)故障可采用哪種維修方法？
    ·對(duì)不可觀察的隨機(jī)故障應(yīng)采用哪種方法對(duì)待？
    ·修理對(duì)象是怎樣確定的，有哪些信息來(lái)源？
    ·計(jì)劃管理職能是怎樣實(shí)施的？
    ·為什么用檢查的預(yù)防維修比定期預(yù)防維修總的經(jīng)濟(jì)性要好？……
   《設(shè)備預(yù)防性維修管理技術(shù)》將介紹先進(jìn)的設(shè)備維修管理體系，向您提供完整的設(shè)備預(yù)防性維修的解決方案。

課程大綱：
一、設(shè)備維修的意義與維修方式的分類(lèi)
·維修的目的和意義
    --現(xiàn)代維修學(xué)的形成
    --生產(chǎn)和維修的關(guān)系和發(fā)展趨勢(shì)
    --設(shè)備的有效利用率
    --影響故障停機(jī)時(shí)間的各種因素
    --維修窗口
·維修方式
    --幾種維修方式的特點(diǎn)分析
    --目前我們維修工作的主要差距
    --改進(jìn)維修管理的基本方向
二、設(shè)備壽命周期費(fèi)用與維修組織
·設(shè)備壽命周期費(fèi)用LCC
    --什么是設(shè)備壽命周期費(fèi)用？
    --設(shè)備設(shè)置階段影響LCC的因素
    --設(shè)備使用階段影響LCC的因素
·設(shè)備維修系統(tǒng)與組織
    --設(shè)備維修系統(tǒng)的建立
    --設(shè)備維修組織
三、維修方式的選擇與故障原因的邏輯分析
·選擇維修方式的目的和作用
·故障的性質(zhì)與維修方式的選擇
    --有發(fā)展過(guò)程的隨機(jī)故障
    --無(wú)發(fā)展過(guò)程的隨機(jī)故障
    --有發(fā)展過(guò)程的有規(guī)則故障
    --無(wú)發(fā)展過(guò)程的有規(guī)則故障
·最佳維修方式的選擇
    --可行性分析
    --必要性分析
    --其他分析的說(shuō)明
    --故障原因的邏輯分析
四、維修工作的計(jì)劃管理與實(shí)施
·信息來(lái)源
·維修準(zhǔn)備
·計(jì)劃內(nèi)容
·建立派工系統(tǒng)
·維修費(fèi)用的核算
·記錄資料的分析
五、預(yù)防性維修的基本內(nèi)容和實(shí)施方法
·預(yù)防性維修的目的和意義
·預(yù)防維修的基本內(nèi)容
·狀態(tài)監(jiān)測(cè)與最佳預(yù)防性維修活動(dòng)
·建立預(yù)防維修的技術(shù)檔案
六、設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)狀態(tài)監(jiān)測(cè)的概念
·幾種典型零件的狀態(tài)監(jiān)測(cè)
    --螺釘連接和鉚接、焊接連接、齒輪和蝸輪
    --三角皮帶傳動(dòng)、鏈傳動(dòng)、聯(lián)軸節(jié)
    --離合器、軸承、鋼絲蠅、管道
·幾種典型缺陷的探測(cè)及探測(cè)儀
    --厚度測(cè)量、裂縫測(cè)量、泄漏測(cè)量、溫度測(cè)量
    --光導(dǎo)纖維、閃頻儀、滾動(dòng)軸承的震動(dòng)測(cè)量SPM
·設(shè)計(jì)與狀態(tài)監(jiān)測(cè)
    --管路系統(tǒng)中的檢測(cè)閥
    --液壓系統(tǒng)中油缸泄漏的檢測(cè)
    --熱交換器中堵塞的檢測(cè)
七、磨損機(jī)理與預(yù)防措施
·磨損的分析
·磨損的分類(lèi)及預(yù)防
    --磨粒磨損、腐蝕磨損、汽蝕磨損、侵蝕磨損、摩擦磨損、沖擊磨損
八、零件修復(fù)法
·零件修復(fù)法的優(yōu)點(diǎn)
·金屬扣合法
·管道修復(fù)法
·現(xiàn)場(chǎng)粘接法
·金屬?lài)娡峦?BR>·耐磨層的焊接法
·涂鍍技術(shù)
九、案例分享
·案例(1)：怎樣對(duì)皮帶輪的磨損進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)？
·案例(2)：怎樣對(duì)內(nèi)園磨床的磨頭軸承進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)？
·案例(3)：怎樣對(duì)蝸輪付的磨損進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)？
·案例(4)：怎樣對(duì)爐膛耐火層的工作狀態(tài)進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)？

講師介紹：徐老師
    高級(jí)培訓(xùn)師。天津大學(xué)機(jī)械系機(jī)械加工工藝及設(shè)備專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，高級(jí)工程師。曾任LG電子天津電器有限公司生產(chǎn)制造部長(zhǎng)、革新經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)；天津電冰箱公司設(shè)備科長(zhǎng)、副總工程師.擁有11年大型國(guó)企副總工程師，10年外企生產(chǎn)制造部長(zhǎng)，5年企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)。曾到法國(guó)、美國(guó)和韓國(guó)多次接受專(zhuān)業(yè)教育和管理培訓(xùn)。
   徐老師擅長(zhǎng)5S目視管理、 TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、生產(chǎn)LOSS改善、快速換型（SMED）、POKA YOKE防錯(cuò)法等培訓(xùn),曾輔導(dǎo)過(guò)130余家企業(yè),其中包括：LG電子集團(tuán)下屬多家子公司、北京日進(jìn)汽車(chē)系統(tǒng)（現(xiàn)代汽車(chē)配件）、南京德朔實(shí)業(yè)（法資，電動(dòng)工具）、青島世原鞋業(yè)公司（韓資，美國(guó)耐克OEM廠家）、TI邦迪汽車(chē)油路系統(tǒng)天津有限公司（英資）、施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)、NOKIA電子（瑞典、手機(jī)制造）、索鴻電子（日歐合資，手機(jī)線路板）、江南快速電梯（美資）、太古可口可樂(lè)等知名企業(yè)。

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢(xún)最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）