時間地點：2009年7月15-16日 蘇州新區培訓中心
培訓費用：1780元/人
認證費用：500元/人（不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
◆說 明：凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發“香港培訓認證中心國際職業資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊供應鏈管理師（供應商管理方向）》職業資格證書（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。（課程結束１０日內快遞給學員）。
課程目標：
當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經常發生，市場變化加劇使企業對采購工作應對變化的要求加高，而企業提高、穩定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應工作存在的癥結問題在哪里？如何面對與處理？
本課程從供應商資源搜尋及風險評估，闡明供應商選擇、考核及開發的邏輯思維方式，分析企業采購供應成本的控制方法，通過案例，并結合被國際公認的采購供應理論，在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環境影響的主因----企業的供應商管理，從供應鏈節點企業管理的角度，提升學員供應商管理水平，讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。
課程對象：供應鏈管理、采購管理、物流管理、質量管理、技術管理、生產管理、庫存控制等人員
課程內容：
第一講 供應商管理概述
采購供應已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉，采購部門如何創造利潤?
1.采購供應工作流程
2.企業采購供應工作的癥結
3.供應商管理概述
評估/選擇/考核/關系管理/開發
第二講 供應商的評估
供應商評估
供應商評估流程
1.尋找供應源(Supply Sourcing)
供應市場分析
資源搜尋戰略
2.供應商評估的方法
3.三.建立評估基本標準
4.供應商評估的意義
5.供應商評估體系建立
案例 評估體系的建立
第三講 供應商的選擇
1.供應商選擇原則:
2.供應商選擇的步驟與方法
3.對單一供應商的選擇
4.如何從價格與質量選擇供應商
第四講 對供應商考核評定
1.對供應商考核的量化管理
2.供應商等級評定的定量分析指標
3.供應商等級評定的定性分析
4.供應商等級評定目標
案例 等級評定系統的建立
第五講 供應商開發
1.“供應商開發”的定義
2.供應商開發目標
3.供應商開發的方法
案例
第六講 供應商質量管理
1.對質量問題抱怨的分析與處理
2.對供應商產品及服務質量的控制
3.供應商質量管理的方法
第七講 供應商關系管理
1.決定供應商關系的因素
2.買賣雙方力量對比影響關系決策
3.供需合同管理
4.供應商關系的五種類型分析
5.供應商關系管理的價值
6.庫存管理的途徑與方法
第八講 控制與管理供應商
1.控制供應商
2.如何防止被供應商控制
對單一供應商的控制
如何避免供應商突然斷貨
3.跟單的重要性(被動的供應商管理)
跟單方式----
4.優化供應商結構
控制采購的總擁有成本
采購成本控制
5.為全面的供應鏈管理作準備
案例分享
培訓講師：朱老師
資深采購經理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業擔任中國區、亞太地區采購部長、采購經理、物流經理、供應鏈經理、企業副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協會PMAC特約培訓講師。
在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經驗,朱先生熟悉國外數種不同類型的企業供應鏈管理模式，并對中國市場及國內企業的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發出適合中國市場特點的企業供應鏈管理體系，運用于企業實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎。
朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經驗，尤其以建立企業物流管理（采購系統、倉儲系統、配送系統等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經理俱樂部及上海市物流學會跨國企業物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經驗，曾經培訓過的企業有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。 |
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