課程時間：2009年7月24-25日
培訓地點：蘇州高新區培訓中心（長江路433號）
課程費用：1980元/人
認證費用：500元/人（不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
◆說 明：凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發“香港培訓認證中心國際職業資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊供應鏈管理師（倉儲管理方向）》職業資格證書（國際認證/全球通行/雇主認可/聯網查詢）。（課程結束10日內快遞給學員）。
課程背景：
“該來的物料不來，不該來的還在進來！”
庫存管理有多難？原因在哪？如何應對？
為什么庫存分析的核心是細分庫存性質？
供應鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？
倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？
倉庫合理搬運的原則是什么？
“倉儲空間總是不夠,怎么辦?”
倉儲管理中高效的物料收發配送工作怎么做？
如何更好地確保物品先進先出？
賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？
買方市場前提下產品庫存控制的有效方法有哪些？
JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？
“成品倉庫忙的時候忙得要命,剛剛坐下想休息會,卻恰巧被老板看見了……”
“某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……
老板還常常要求進一步降低庫存，我們根本沒有設置安全庫存，萬一缺貨怎么辦？”
由于市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。
通過本課程培訓，對企業如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本，提高跨企業、跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助您印證現代企業倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代倉庫管理系統的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
參加對象：倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、供應鏈管理等人員
課程內容：
第一講.現代倉庫的職能是什么？
一．現代倉庫的價值
倉庫--供應鏈的重要節點
如何提升倉庫管理的價值與地位?
二.倉庫與庫存管理的基礎是什么？
三.倉庫管理的組織地位與職能
注重物料JIT運作的環境建設
如何處理與其他部門的關系
四.倉庫管理戰略包括哪些方面？
五.保稅倉庫管理
案例分析
第二講.企業倉庫再規劃
一.倉庫規劃的原則
二.物料流程再規劃遵循的原則
三.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
無須花費太多,也能創造倉儲空間的16種方法
四.倉庫現場管理規范
第三講.倉庫設備及其應用
倉庫設備的昨天、今天與明天
一．現代倉庫設備
現有系統能幫助我們改善倉儲現狀嗎？
二.高效倉庫管理案例評析
物流新技術分享
第四講.倉庫運作與創新
一．物料JIT供應更優化
收貨、入庫、出庫管理的最優選擇
案例
二．高效揀選與分揀
三．出貨與補貨的最大問題是什么？
四．空間即金錢，找出呆廢料產生原因
呆廢料處理的途徑與措施
五．盤點---方法與步驟
為訂貨中庫存控制的決策做準備？
案例
六．輸配送作業 第一次佳通課程
提高輸配送效率措施
倉庫高效配送
第五講.企業庫存管理與控制
庫存的動態分析與管理
庫存控制的關鍵問題
一.供給和需求變量分析
產生庫存的主要源頭在哪里
客戶的需求預測真的那么難做嗎？
控制供應鏈下游庫存水平
供應商為什么這么不配合？
“供應商經常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
“我們加強供應商管理！”
“供應商憑什么讓你管理？”
如何管理供應商來滿足我們JIT的要求
供應商管理的方法與技巧
JIT供料怎么做？
配送中心庫存控制要點分析
二．傳統的ABC分析法與戰略庫存分類
在庫存決策問題上，如何增加我的話語權？
企業庫存的策略性分析方法
零庫存本質分析
三.庫存管理的內容與目標
四.庫存管理的過程及要素分析
案例與問題解答
五.庫存成本分析
缺貨產生的最大成本是什么？
不要過于依賴VMI
六.企業庫存控制
為什么說庫存分析的核心是細分庫存性質
安全庫存還需要嗎？
有沒有安全庫存的實用計算方法？
安全庫存的細分與計算技巧
預測分析與方法
什么時間訂貨與訂多少貨
訂貨點的計算
看扳訂貨與定時訂貨案例分析
在制品庫存控制的真諦
不要再盲目考核“周轉率”了
七.第三方物流的管理
八.庫存的戰略管理
供應鏈管理下的庫存管理
案例
培訓講師：趙又德老師
教育背景：雙碩士學位（MBA、計算機信息系統碩士）；國內著名生產、物流、成本、現場管理專家；咨詢式內訓專家，實戰型咨詢、培訓專家；多家培訓機構的簽約培訓師、咨詢師；國家注冊管理咨詢師認證；美國注冊管理會計師認證（CMA）
工作經歷：具有近20年的生產制造業管理背景，其中國企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業經理及咨詢、培訓（2年）經驗，歷任生產主管、生產營運總監、財務總監、生產副總、行政副總、總經理、資深咨詢師、高級培訓師等職務。
能力擅長：深刻了解國企、外企、民企的不同特點，培訓極具針對性；擅于現代企業的供應鏈與物流、生產營運、成本控制、TPS、精益生產、業務流程優化等領域的咨詢和培訓；擅長SPC，QCC、全面品質管理（TQM）、品管手法、ISO9001、TS16949等課程培訓；擅于將現代企業規范化管理與落后的國企及民企管理機制相融合，為企業尋找并建立符合該企業發展的模式和管理系統，避免生搬硬套；擅于從公司戰略規劃出發，為公司設計一套行之有效的組織架構及人力資源管理體系，并透過流程優化工具實施戰略落地；擅于從公司整體成本控制角度，為公司設計相應的管控及營運系統，達到低成本營運的同時且效率達致高效的目的；擅于將6S管理、全面質量管理、TPM、成本管控、物控、生產計劃執行及督導等工作納入到中高層管理實務及現場班組長管理技能，最終形成高效執行力的目標。擅于調配各種資源，不斷提升生產現場管理水平，保持現場管理的持續改善，現場布局更加合理，使庫存降到最低，生產效率達到最高，成本降到最低，交貨期最準時，最終實現制造業的五大目標：Q、C、D、S、M的有效管理。
診斷咨詢及培訓的企業主要有：中國電信、上海禾木服飾、正大集團、重慶鴻業實業（集團）有限公司、南京江南永新光學有限公司、寧波工貿資產管理有限公司、臺州大江實業有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設備安裝有限公司、新昌迅達機械有限公司、運城印刷機械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠紡織品有限公司、全美實業有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司、格菱地板、威典電子有限公司、偉速達（昆山）安全系統有限公司、翰哲科技、上海文讓貿易公司等一百多家。 |
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