【課程對象】：企事業單位執行層，包括項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等，特別適合于那些具有項目管理經驗、已經參加過項目管理培訓、已經取得項目管理職業資格的人員以及正在從事項目管理的人員。
【課程收益】：
1、如何解決項目進度延遲的問題？
2、如何解決項目分工不清，出現問題項目推卸責任？
3、如何解決項目跨部門溝通不暢？
4、如何解決項目中出現的突發事件？
5、如何解決項目風險管理的問題？
6、如何解決項目質量問題？
本課程講主要通過案例和練習，利用相關的項目管理工具幫助企業解決以上問題。
【培訓時間】：2009年7月18日 (上午9：00—12：00，下午13：00—16：00)
【培訓地點】：中關村南大街3號海淀科技大廈（海淀資本中心）5層，中國農業科學院斜對面。乘車路線：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、運通105、運通106、運通205路公交車“中國農業科學院”站下車即到。
【培訓費用】：880元/人（含資料費和午餐）
【課程特點】：實戰的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作
【課程大綱】：
第一章、項目管理基礎知識簡介
1、項目整體管理
2、項目管理的五大過程
3、項目管理的九大知識領域
4、項目管理
第二章、項目啟動及相關工具運用
1、確定項目目標
2、干系人需求表
3、制定項目章程
4、制定項目初步范圍說明書
案例分析：某公司的項目說明書、目標、干系人需求表
第三章、項目計劃管理及相關工具運用
1、項目工作分解
2、項目責任分配矩陣
3、項目人力資源分配圖
4、項目進度計劃——甘特圖、網絡圖
5、項目管理軟件的使用
6、項目風險管理計劃
7、項目經理溝通管理
案例分析與研討：以上工具的模板運用
第四章、項目執行與項目監控
1、項目團隊建設與團隊激勵
2、項目執行過程中的問題解決與對策
3、項目變更管理
4、項目三級計劃模板
5、項目月報模板
6、項目周報模板
7、項目進度計劃
案例研討：以上工具的模板運用
第五章、項目收尾
第六章、總結與交流
【主講專家】黃飛宏
國內頂尖的項目管理咨詢專家，widson咨詢副總裁、清華大學特聘講師，商學院聯盟特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業教練，國內頂級的產品管理專家。
黃飛宏老師潛心研究項目管理、研發管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業的項目管理、研發管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰略管理進行深入研究，結合中國企業所處的發展階段，整理出適合企業不同發展階段的項目管理、研發管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發管理和產品戰略管理等課程近百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。
【服務企業】：
中國惠普、三星集團、LG、美的集團、搜狐公司、北方奔馳、大唐移動、匯源飲料食品集團、云天化集團、津城集團、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術、古船食品、王致和食品集團、北京現代、住總集團、怡禾生物、北京第一機床廠、奇瑞汽車、握奇數據、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業、新時代健康產業集團、沈陽萬愛普利德醫藥科技、北京九強生物技術、英科新創、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益（天津）氣動技術、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發動機集團、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達杰瑞生物技術、安東石油技術集團、北京龍裔生物科技、中國移動（廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動、山西移動等）、中國電信（江西電信等）、傳神、東方航空等等。
【授課風格】：
其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題；
相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。
黃老師的4:3:2:1授課風格：
4：40%時間進行理論和方法講解
3：30%時間進行案例研討和練習
2：20%時間進行研討
1：10%時間進行總結 |
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