開課時間：2009年08月29日(9:00～17:00)
開課地點：東莞市南城區廣彩城培訓中心
培訓費用：880元/人（含授課費、資料費、會務費、早、午餐費）
認證費用：500元/人（不參加認證考試的學員無須交納此費用）
說明：凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發“香港培訓認證中心國際職業資格認證中心《國際注冊生產管理師》職業資格證書（國際認證/全球通行/雇主認可/聯網查詢，課程結束10日內快遞給學員）。
培訓背景：
生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”，統籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗，這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等；生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。
培訓對象：總經理、副總、PMC、生管、物流、生產各部門經理/主管、跟單員、ERP工程師等相關工作人員
培訓收益：
·掌握制定多批/多種/少量/交期短生產排程及時跟進其生產進度/物料進度；
·掌握跟進預期滾動計劃/推進式(push)與拉動式(pull)生產控制系統管理方法；
·幫助企業建立制定完善的生產與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本；
·掌握預測及制定銷售計劃，做好生產排程和生產計劃，提高備料準確率,保持生產順暢；
·學會配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機制和停工待料工時；
培訓大綱：
第一章：重新認識PMC的管理職責
PMC定義的兩項內容
PMC管理任務與目標
PMC的組織結構建議
PMC的未來管理功能
第二章：如何制定有效的生產計劃
計劃的數據
日程之計劃
外發之計劃
計劃的表現
單品型計劃
預期型計劃
基準之計劃
作業的順序
第三章：生產進度控制的實務詳解
計劃產量的實現
培訓有素的操作員
工藝成熟品質穩定
第四章：庫存預測與物料控制實務
銷產存間的聯系
庫存的重點管理
庫存的控制日程
庫存籌措簡略化
庫存計劃的預測
時間系列分析法
移動平均法預測
指數平滑法預測
培訓講師：李老師
資深專業講師，華中農業大學經濟管理專業畢業，質量與環境管理體系國家注冊評審員，美國管理協會PTT職業培訓講師，高級管理咨詢顧問。十五年的制造業管理實際操盤經驗,練就了幽默風趣的授課風格，后南下曾在電子、印刷、制鞋、機械、五金、塑膠行業的大型企業，任生產組長、生產主管、生產經理、品質經理、生產廠長、副總經理等，擅長生產管理、現場管理、品質管理ISO9001/ISO14001認證咨詢服務等培訓和輔導；主導培訓二百多場，學員一萬余名，輔導培訓企業數百家，取得客戶的一致認可。
輔導企業：格力空調、光寶集團、建滔集團、偉易達集團、匯和集團、永大集團、天津三星電子有限公司、蓮塘房地產、藍星藝術印刷有限公司、友幫五金實業有限公司、連豐吸塑制品廠、展鴻興包裝材料廠、瑞高塑膠電子有限公司、皓成飲食服務有限公司、森林吸塑制品廠、龍德電子廠、景泰織造廠等數百家企業進行項目輔導及教育訓練。
授課風格：楊老師不僅有扎實的理論功底，更有豐富實踐經驗，氣氛生動活潑，案例啟發式互動教學，通過角色扮演、激發學員使熱情和參與、學員在輕松氣氛中掌握抽象的管理技術。 |
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