【時間地點】8月1-2日 深圳金百合酒店
【收費標準】2500元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
【學員對象】各單位采購供應及供應鏈管理相關人員
【課程背景】
對于那些關心以企業運營效率和效益的管理者來說，現在對采購管理過程的興趣正在不斷的增長，采購成本對很多制造類和流通類企業的利潤水平有著重要的影響。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業經營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。
【課程目標】
如何有效率和效益的進行采購和供應鏈管理；
掌握全面理解和應用供應鏈戰略管理的方法；
掌握采購成本的構成和采購成本的浪費現象；
掌握全面降低采購成本的手段
【培訓形式】采用案例分析、演練、小組討論互動式教學
【主講老師】周凱歌
中國采購與物流聯合會 特聘講師
華夏管理培訓網高級采購物流講師
英國皇家物流協會(ILT)物流運營經理(三級)證書；
先后任中興通訊股份有限公司物流總監、物流講師，中國海洋石油總公司項目管理和民營企業供應鏈管理總監等職務；
任職物流總監期間：精通供應鏈管理、項目管理和生產管理理論和實踐，能有效整合公司內外資源，結合企業多項目管理和產品生產特點建立項目制造機制，通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業競爭優勢；具備優化重組企業業務流程，打造敏捷、精益、柔性供應鏈的技能和實操經驗。
任職供應鏈總監期間：成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設和物流承運商的考核體系建設；完成供應商管理程序、供應商長期供貨協議和供應商考核績效的建設；完成建立完善公司全面訂單執行過程管理模型和實踐；
服務客戶：西門子、富士康、烽火科技、艾默生、中興通訊、四川電信、天鵬盛、金信諾、南京熱電等。
【課程大綱】
一. 供應鏈管理變革
1．什么是供應鏈管理？
2. 供應鏈管理與企業競爭優勢
3. 現代企業在供應管理的壓力分析
4．企業供應鏈戰略的制定
5. 供應鏈設計的步驟及考慮事項
·演練：供應鏈設計與產品類型策略矩陣
二. 供應鏈管理模式下的采購管理
1. 采購環境分析
2. 供應鏈管理環境下的采購角色定位
3. 采購戰略要點
·戰略和供應鏈資源的配置
·戰略采購的發展趨勢
·戰略采購方法概覽
·新世紀的公司戰略采購
4. 降低采購成本的戰略及實施
5．供應的戰略管理
·供應戰略的結構
·供應商關系與合同類型
·日常項目的供應戰略
·杠桿項目的供應戰略
·瓶頸項目的供應戰略
·關鍵項目的供應戰略
·交易所交易商品的供應戰略
6．明確需求與規劃供應流程
·需求描述、產品、服務、數量及交付
·明確需求與規劃供應過程
7. 供應鏈中的牛鞭效應及其管理
·游戲：啤酒游戲--牛鞭效應展示
三. 采購成本分析及管理
1. 產品總成本分析
2. 企業成本的分析架構
·不同行業企業采購成本結構分析
·對庫存費用進行結構分析的結果
3. 杜邦分析
·基本原理、目的和作用
·Philips（飛利浦）公司的杜邦分析
·Wal-Mart (沃爾瑪) 的杜邦分析
4．精益理念在采購管理中的應用
·“七大浪費”理念及其在采購中的應用
四. 采購成本核算方法
1．采購價格成本冰山說
2. 成本控制的重要性
3. 定價模式
·基于成本的定價模式
·市場驅動的定價模式
4. 供應商提供的主要折扣類型
5. 合同價格調整
五. 采購成本控制的實施要點
1．成本效益觀念
2．采購成本規劃和分析
3．成本降低和成本規避
4．定價決策的三個因素
5．供應商和購買方如何共同消除成本
6．降低采購成本的策略
·價值分析和價值工程
·談判
·目標成本法
·早期供應商參與
·杠桿采購和
·聯合采購
·為便利采購而設計
·價格與成本分析
·標準
7．作業成本法與作業成本管理 |
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