【時間地點】2009年7月11日 蘇州
【培訓費用】980元/人（含培訓費、講義費、午餐費）
【培訓對象】倉管、物料管理員
【課程背景】
倉庫管理始終是生產企業決策層和物流經理人無法揮去的一塊心病，原因是一方面倉庫管理在企業經營中占據了非常重要的位置；另一方面又“不知怎么回事”倉庫管理總是出問題，管理績效總是不能提升，庫存水平居高不下、盤點依舊出錯、空間、設備和人員總是不夠等。博實咨詢的本課程采用理論與案例結合的特點，為您解決倉庫管理難題！
【課程大綱】
一、物料控制管理系統
·物料管理--5R法則
·物料管理八大死穴
·物料管理精髄三不政策
二、材料計劃與存量管制
·材料計劃流程七步驟
·采購訂單/供貨商送貨單/外購物料收料單/物料進出倉查詢明細表/外購物料明細進度表/備料狀況表
·安全存量VS最高存量VS最低存量
·庫存管理ERP子功能庫存調整/查詢/查詢分析
·10種物料成本降低途徑和操作方
·尋找他鄉的故事--現場診斷
·存量管制五種方式
·物料短缺八大原因和七種預防對策
·透過掌上計算機電子數據核實倉存實物展示
·剖析物料供應不繼五大方面
·拷問傳統物料控管理方法局限三方面
·終極殺陣--狼道故事分享
三、物料、儲存、保管與收發
·貨倉5S管理
·貨倉5S管理看板
·常規物料四種堆放方法
·物料堆放五種依據
·物料堆放六原則
·物料規劃定位三種方法
·某公司按定位法實物堆放
·倉庫的保管八細則
·倉庫場所之布置九要訣
·儲存安全十項事項（變壞或引致變壞因素）
·某公司成品倉違反儲存十項事項實物圖片
·防止變壞儲存五因素
·某公司搬運違反搬運要求實物圖片
·貨倉量點收和質量檢驗
·物料發放/領料三原則
·存貨控制記錄---帳/物/卡/證相符
·某公司帳/物/卡/證相符正面實錄
·存貨卡設計與運用
·物料儲存有效期控制
·呆料/殘料/廢料/舊料處理
五、如何搞好倉庫的盤點作業
·盤點作業六原則
·盤點計劃、盤點目標的制定
·盤點作業的流程的優化
·盤點數據的統計和分析
·如何針對盤點發現的問題采取整改措施
·370萬呆廢料是怎么產生的（案例分析）
·盤點作業常犯錯誤分析
【講師介紹】曾老師
資深培訓講師，吉林工業大學工學士，曾擔任吉林省土畜產進出口公司內貿部經理；蘇州良維生產部長、深圳良維廠長（臺資廠）；深圳嘉利集團物料部主管、組裝二廠廠長、物流中心副總（港資上市公司）；立信染整機械（深圳）有限公司質管部主任（港資上市公司）；香港生產力促進局企業管理輔導顧問；上海燦坤電腦有限公司生管部主管（臺資上市公司）：全面引入實施ERP系統；曾老師講課生動詳實，實用性強，案列實際，深得企業和學員歡迎。
曾老師曾服務過的部分企業有：寶鋼集團、寧波聯合集團、中財集團、盾安集團、中化寧波、上海順朝、全球物流、大眾聯誼倉儲托運、通用（中國）、大金物流、青旅東洋、新曙鍛造（800所）、上海太陽能電池（811所）、慶洲機械（發動機）、海斯特叉車、美國科勒衛浴、伊奈衛浴、鼎龍包裝機械、中達電子、上眾電腦、永陽科技（電腦機箱）、全友電腦（掃描儀）、上海光譜儀器、科導超聲清洗設備、冠碩電子、杭州大和、上海精元、HUNTSMAN、APP寧波、鎮江國亨（塑料粒子）、永豐淀粉、遠達汽門芯、科東自控、錦輝銅材、勝拓五金、沅亨管閥件、東方電力、萬通印務、深圳雅昌、開原酒店（四星）、閶門飯店等科東自控、錦輝銅材、鎮江國亨（塑料粒子）、開原酒店（四星）、青島海爾電腦、上海順朝企業、通用（中國）、蘇州金萊克、海爾海永利、一諾醫療用品、鎮江宏圖（DVD）、上海大金物流、UT斯達康、華宇電腦、西諾威閥門控制（蘇州）等。 |
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