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【時間地點】2009年6月13日（深圳）  6月27日（深圳）

【培訓費用】800元/人（含培訓費、講義費、茶點費）

【培訓對象】管理者代表、生產副總、質量副總、研發主管、生產主管、品質主管、IQC主管、銷售主管、設備維護與管理人員、實驗室主管、SQE、質量工程師等

【課程背景】

    FMEA，SPC，MSA被稱為預防工具“三劍客”，FMEA進行事前分析，SPC透過制程統計數據分析，進行過程預防與控制，MSA透過量測系統分析反饋數據。
    FMEA簡單成僅有一紙表格，但表格背后的各部協作，團隊智慧,運用經驗與數據進行分析，識別 S（嚴重度），0（頻度），D（探測度），確定潛在失效的風險程度，這一系列動作對于產品研發，制程，甚至系統失效控制到最低程度的最好工具。潛在失效模式與后果分析（FMEA），是產品成本降低重要的途徑。

【課程收益】

    使企業了解和掌握 FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在設計規劃、制造階段就可以加以控制和改善的，并輔以實例練習，使學員在實際練習中真正掌握FMEA的精髓，協助企業確定對客戶最具影響力的業務過程，確定業務過程最可能的失效方式，找出過程失效中最難察覺的因素。

【課程大綱】

一、失效模式影響分析 (FMEA) 描述
  ●FMEA 的目的、起源、分類和實施原則
  ●顧客的定義、執行時機
  ●FMEA 小組的成立
  ●實施 FMEA 的前期準備
  ●流程圖
  ●因果分析
  ●FMEA 列表
  ●系統與子系統
  ●接口和交互作用

二、FMEA 分類
  ●系統 SFMEA
  ●設計 DFMEA
  ●過程 PFMEA

三、FMEA 實施步驟
  ●系統中的 FMEA 對每個過程中的輸入所可能出錯的方式進行確定
  ●設計中的 FMEA 針對每個失效模式，確定影響
  ●過程中的 FMEA 確認每個失效模式的潛在原因
  ●列出每個原因的目前控制
  ●計算風險優先數量（ RPN ）
  ●采取推薦行動，指定責任人，并采取行動
  ●指定預期的嚴重性、發生率及察覺水平，并進行 RPNs 的比較

四、分析階段
  ●FMEA 的輸入與輸出
  ●FMEA 中失效模式與影響的對應關系
  ●故障樹分析 (FTA)
  ●流程圖與完整的 C&.E 矩陣分析
  ●案例研究

五、如何有效施行 FMEA
  ●找出關鍵的設計功能
  ●找出關鍵的制程參數
  ●構建活化型 FMEA 作業機制
  ●嚴重度、頻度、不易探測度的評價準則
  ●采取后續改進措施的時機
  ●FMEA 跟蹤

六、實施 FMEA 的注意事項

【講師介紹】

    黃老師，歷任職務：中學教師；日資-櫻井制衣，相繼擔當儲備干部，班長，課長；怡達集團ISO部經理，負責集團所有分公司ISO 9000的推行工作及培訓工作；嘉華電子集團QS部經理,負責總部QS9000推行及所有分公司ISO 9000推行工作、 ISO 14000的推行工作、企業文化的塑造與傳播工作及培訓工作。黃老師曾經受訓于中國汽車工業中心QS9000系統訓練。IRCA注冊審核員考試通過，獲IRCA審核員資格。CNCA國家注冊QMS，EMS，OHSAS 咨詢師。中國質量協會六西格瑪黑帶顧問師。黃老師的授課風格：課堂氣氛活躍，授課內容主次分明、實用性強，課件圖文并茂，理論+案例。

    黃老師，曾服務過的客戶有：中國航天科技國際集團、志源實業有限公司、康惠半導體公司、康源電子、德賽集團、華陽通用（惠州）有限公司、東莞市同昌電子有限公司 、美聯玩具廠（中國）有限公司、亞特藍斯電子(東莞)有限公司、美的集團－蕪湖威靈電機有限公司、TCL顯示器科技有限公司、美上日東電子有限公司、東京光學機構有限公司、元升國際集團有限公司/深圳元升輕工有限公司、上泰玻璃、華南建材、成和家私、世紀德意廚具、萬家樂燃器具有限公司、信科電子、感應電子、瀨戶電子、歐達可電子、中日龍電器等數百家企業。

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）