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一、課程綱要

【課程概述】

本人長期在企業培訓和輔導六西格瑪項目時，發現如果將六西格瑪解決問題方法和謝寧DOE工具結合起來則能更好地突破性而又快速地解決長期存在的老大難問題。基于此想法，便設計出三天快速問題解決方法――高階謝寧DOE法。如果貴公司長期存在一些難以解決的質量難題或者想在質量指標方面遠遠超出競爭對手但又只想花1－2個月來達成，請參加本高階謝寧DOE培訓班，它一定能幫助你！

本課程將謝寧DOE簡單、快速和低成本特點結合六西格瑪系統、嚴密方法與從流程出發，組合出一套獨特的解決復雜問題的快速有效低成本方法。

【課程形式】

講授 - 啟發式、交互式教學 - 小組討論- 案例分析 - 運作模擬- 角色扮演 - 練習- 自我評估測驗。

【課程特色】

結果導向：使參加課程學習人員都能掌握高階謝寧DOE方法并能實際靈活地應用。

實戰出發：課程配備豐富的案例，重點引導學生如何在制造業中應用。

教學相長：通過案例分析、實戰演練、小組研討、分享經驗和知識。

二、目標學員

   研發人員、質量工程和生產工程相關人員，想提高自己解決復雜問題能力的技術與管理人員。

三、培訓時間地點

2009年12月11-13日   深圳（具體地點、乘車線路等相關事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）

四、培訓大綱 

第一天

第一部份：謝寧DOE方法概述

1、實驗設計簡介

2、經典DOE、田口DOE與謝寧DOE比較

3、謝寧DOE之優勢

4、謝寧DOE 10個強有力工具

5、謝寧DOE解決問題總框架——10步驟法

第二部份：確定項目問題Y

1、確定項目問題

2、量化并評估項目Y

3、從Y的現象入手

4、量化方法——克利特度量尺度

5、“與部件對話”——X線索生成技術

第三部份：多變量分析

1、SIPOC圖分析

2、IPO分析

3、因果矩陣分析

4、FMEA分析

5、三個變量族：位置對位置、時間對時間和部品對部品

6、多變量表

7、數據收集

8、多變量圖差異分析

9、多變量分析流程及案例

第四部份：集中圖——重復出現問題的精確定位

1、從不良現象探索規律

2、制作集中圖的步驟

3、集中圖案例研究和練習

第五部份：部件搜索——簡便而平滑的交換

1、應用范圍及先決條件

2、部件搜索的四階段12步驟程序

3、部件搜索案例分析

第六部份：成對比較—— 一種精巧而通用的工具

1、應用范圍及先決條件

2、成對比較的方法流程

3、圖基檢驗

4、成對比較案例研究及練習

第二天

第七部份：產品/過程搜索——精確定位過程變量

1、目標及原理

2、產品/過程搜索方法流程

3、過程搜索案例研究及練習

第八部份：變量搜索法

1、目標及原理

2、變量搜索法的四階段16步驟

3、變量搜索法案例研究及練習

第九部份：全因子實驗

1、 全因子DOE（實驗設計）概述

2、 單因子DOE（實驗設計）
3、 多因子DOE（實驗設計）
4、 MINITAB因子設計

4.1 創建因子實驗設計

4.2 自定義因子實驗設計

4.3 選擇最優化設計

4.4 分析因子實驗設計

4.5 分析變異性

4.6 因子圖

4.7 等值線和等值圖

4.8 優化器

5、 全因子DOE（實驗設計）案例分析與討論

第十部份：卓越的確認技術：B vs C

1、目標及原則

2、二類風險與置信水平

3、B vs C 樣本量的確定

4、β風險----確定B對C的改進程度

5、 B vs C案例分析

第三天

第十一講：RSM試驗設計（響應表面試驗設計）
1、 響應表面DOE（實驗設計）概述

2、 創建響應表面設計
3、 分析和優化

4、 MINITAB RSM設計

4.1 創建RSM實驗設計

4.2 自定義RSM實驗設計

4.3 選擇最優化設計

4.4 分析RSM實驗設計

4.5 等值線和等值圖

4.6 優化器

5、案例分析和現場練習

第十二講：正向控制——凍結過程改進成果

1、正向控制概念

2、正向控制計劃

3、正向控制圖

4、案例分析

第十三講：過程確認——消除不良質量的外部原因

1、過程確認的基礎：墨菲定律

2、不良質量外部原因分類

3、過程確認的方法

4、人為出錯和防錯

5、案例分析

第十四講：結果固化

1、控制圖

2、預控制圖

3、培訓和審核

4、防錯法

5、SPC控制圖案例分析

第十五講：DOE和可靠性簡介

1、田口優化

2、多環境應力實驗

五、 費用和其它

1、每人3800元，同一單位報名三人以上9折優惠.（含培訓費、資料費、證書、午餐、上下午茶點、酒店場地費用，其他食宿可以統一安排，費用自理。）

2、學員全程參加聽課，筆試合格并展示能靈話運用到自己的工作中，頒發高階謝寧培訓合格證書。

六、講師簡介：何小勇 

精益六西格瑪黑帶大師    質量管理專家      工商管理博士  

北大經濟管理學院       北大縱橫商學院     北大生產力研究中心  

清華大學總裁研修班     全國高科工委等單位特聘實戰派教授         

北大生產力研究中心深圳中商國際研究院高級研究員   

思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師

一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢三洋、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團、深圳移動、美國開利、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過500多個，培訓黑帶400多名，綠帶1000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過10億元人民幣。

   精益六西格瑪管理導入培訓、實驗設計（DOE）、價值工程、創造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD）、統計過程控制（SPC（統計過程質量控制））、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS16949、MINITATB應用等工具專場培訓超過100次，學員數萬人。

 出版的精益六西格瑪專著有：

《九步通向成功----中國企業精益六西格瑪推行木桶原理》，此書是我們8年來在國內推行精益六西格瑪經驗之作，也是國內唯一的開山之作。

《找到金礦—選擇最好的精益六西格瑪項目》

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）