【時(shí)間地點(diǎn)】2009年7月3日-5日（深圳） 7月31日-8月2日（上海）
【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)）
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、倉(cāng)儲(chǔ)及采購(gòu)等部門或崗位的經(jīng)理、管理人員及相關(guān)人士
【課程背景】
根據(jù)制造業(yè)面臨著全球金融危機(jī)，產(chǎn)品銷售不暢，銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，制造企業(yè)物流管理與控制難度大等問(wèn)題，降低物流成本，獲得“第三利潤(rùn)”成為當(dāng)今企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，探討如何應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理念，建立高效的跨部門、跨崗位的協(xié)作機(jī)制；使學(xué)員掌握搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、庫(kù)存控制和采購(gòu)根催，杜絕物料缺貨、減少積壓和浪費(fèi)的有效途徑和方法；正確認(rèn)識(shí)由傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)向倉(cāng)儲(chǔ)、配送與在線物料一體化管理的重大意義，掌握先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效配送的運(yùn)作方式和方法，借鑒國(guó)內(nèi)外制造工廠物流管理的最新理念和成功經(jīng)驗(yàn)，從根本上解決產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良、生產(chǎn)與物料控制不力、信息溝通不暢、倉(cāng)儲(chǔ)部門效率不高等問(wèn)題；掌握物流外包及風(fēng)險(xiǎn)控制有效方法，提升制造企業(yè)物流運(yùn)作對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)和降低生產(chǎn)運(yùn)作成本之能力，分享講師07赴日豐田、日產(chǎn)汽車物流考察成果。
【課程大綱】
第一部分：如何構(gòu)建高效的制造企業(yè)物料管理體系——解決跨部門協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵
一、目前制造企業(yè)物料管理與控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)
二、現(xiàn)代物流——企業(yè)第三利潤(rùn)的源泉
三、如何構(gòu)建高效的物料管理運(yùn)作體系
·采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)暴露出的問(wèn)題
·跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析
·如何構(gòu)建采購(gòu)（Sourcing）與buyer分離，進(jìn)行buyer、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)整合的制造企業(yè)物流管理運(yùn)作體系
·案例分析：上海阿爾卡特-貝爾通過(guò)PMC管理職能整合，提升物控水平與快速反應(yīng)能力成功案例
四、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制業(yè)務(wù)操作程序分析
·接收訂單/召集訂單運(yùn)作會(huì)議/訂單交期回復(fù)/訂單錄ERP系統(tǒng)/ Maintain MPS/執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃/物料跟進(jìn)及庫(kù)存控制/生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤/通知出貨
·案例分析：寧波某企業(yè)有效解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制不協(xié)調(diào)、系統(tǒng)不完善問(wèn)題的成功經(jīng)驗(yàn)
第二部分：產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制
一、如何推進(jìn)二十一世紀(jì)的最新生產(chǎn)方式——批量客戶化生產(chǎn)
·案例分析：上海化工機(jī)器有限公司銷售人員對(duì)客戶交期和功能引導(dǎo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化大幅降低采購(gòu)和生產(chǎn)成本的成功案例
二、如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與訂單處理
·構(gòu)建生產(chǎn)與銷售組織及部門之間協(xié)調(diào)機(jī)制的五大舉措
·有效的產(chǎn)銷鏈接方式/
·案例分析：上海開利空調(diào)通過(guò)《銷售訂單評(píng)審程序》強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)調(diào)力度的成功案例
三、緊急訂單的處理
·如何確定緊急訂單接受范圍
·不可處理緊急訂單應(yīng)對(duì)技巧
·可處理緊急訂單應(yīng)對(duì)技巧
·案例分析：吉林金事達(dá)汽車電器高效處理緊急訂單的成功案例
四、插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變八個(gè)有效方法
五、解決交期延誤六大途徑
·目前企業(yè)交期延誤與部門協(xié)調(diào)不良所暴露的十大問(wèn)題
·案例分析：某企業(yè)常因供應(yīng)商個(gè)別零件不及時(shí)交貨導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃取消和庫(kù)存積壓教訓(xùn)
·消除交期延誤的六大措施
·目前企業(yè)交期延誤與部門協(xié)調(diào)不良所暴露的十大問(wèn)題
·消除交期延誤的六大措施
·預(yù)防交期延誤需要制定跨部門協(xié)調(diào)“游戲規(guī)則”，確保交貨及避免積壓
第三部分：物料計(jì)劃（MRP、ERP）與庫(kù)存控制
一、物料管理三大精髓
二、物料管理的三大業(yè)務(wù)及其流程
三、MRP（ERP）系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作（案例分析）
·MRP（ERP）系統(tǒng)運(yùn)作的中暴露出的部門協(xié)調(diào)問(wèn)題和執(zhí)行力問(wèn)題
·案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、BOM頻繁更改、計(jì)劃不準(zhǔn)、扣料差錯(cuò)、關(guān)單 及時(shí)的教訓(xùn)分析
·制造企業(yè)ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
四、如何制定物料需求計(jì)劃
·如何制定年物料需求計(jì)劃
·案例分析：某企業(yè)根據(jù)銷售預(yù)測(cè)和采購(gòu)周期制定年進(jìn)口物料需求計(jì)劃的成功案例分析
·月、周需求計(jì)劃的制定方法
·案例分析：北京某汽車制造企業(yè)國(guó)產(chǎn)件需求計(jì)劃
·長(zhǎng)周期（進(jìn)口物料）需求計(jì)劃制定方法
·案例分析：北京某汽車制造企業(yè)CKD零部件計(jì)劃案例分析
五、庫(kù)存控制實(shí)用操作方法
·庫(kù)存與零庫(kù)存策略利弊分析
·庫(kù)存管理的六大目標(biāo)
·庫(kù)存控制四種有效方法
六、如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)
·庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念
·庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
·加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)的八大策略
第四部分：物料采購(gòu)批量控制與跟催
一、如何制定采購(gòu)計(jì)劃
·月份采購(gòu)計(jì)劃制定方法
·案例分析：上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)根據(jù)銷售預(yù)測(cè)，制定采購(gòu)計(jì)劃的有效方法介紹
·如何制定跨月份長(zhǎng)周期采購(gòu)計(jì)劃
·案例分析：上海納鐵福汽車傳動(dòng)軸合理設(shè)置安全庫(kù)存對(duì)長(zhǎng)周期進(jìn)口物料庫(kù)存控制方法案例
二、物料短缺八大原因分析
三、物料短缺七種預(yù)防對(duì)策
四、確保供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨的七個(gè)關(guān)鍵
五、如何預(yù)防供應(yīng)商延期交貨
六、供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交期管理十種方法
七、庫(kù)存控制拓展訓(xùn)練——啤酒游戲（探究牛鞭效益的奧秘）（學(xué)員扮演供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、總代理、批發(fā)商、零售商及客戶等角色）
·案例分析：SARS時(shí)期寶潔公司如何利用啤酒游戲原理成功控制庫(kù)存
第五部分：物料倉(cāng)儲(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)
一、物料倉(cāng)儲(chǔ)普遍面臨的十大問(wèn)題及其解決途徑
二、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范程序
三、物料入庫(kù)控制
1）物料入庫(kù)普遍面臨的五大棘手問(wèn)題
2）如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問(wèn)題
·案例分析：上海納鐵福汽車傳動(dòng)軸如何倉(cāng)儲(chǔ)部門如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成
3）物料驗(yàn)收入方法
·計(jì)件貨物、計(jì)重物料的檢驗(yàn)與理論換算操作方法
·物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯
·倉(cāng)儲(chǔ)部門如何做好驗(yàn)收記錄，為對(duì)外索賠提供可靠依據(jù)
·案例分析：上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗(yàn)收、在線物料缺貨追述的控制程序
4）倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法
·案例分析：某公司入庫(kù)標(biāo)識(shí)與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無(wú)法追溯，造成重大損失
四、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
1）如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與布局
2）如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫(kù)位利用率。
·案例分析：某機(jī)器制造企業(yè)不顧庫(kù)房安全，盲目?jī)?chǔ)存，導(dǎo)致庫(kù)房開裂漏水、貨物損失的教訓(xùn)
·觀看某企業(yè)《物流中心倉(cāng)庫(kù)管理》視頻
3）在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法
4）先進(jìn)先出、批次管理的四種有效方法
·案例分析：廈門ABB低壓電器倉(cāng)儲(chǔ)物料先進(jìn)先出的成功案例
五、物料儲(chǔ)存管理
·如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存（視頻案例：翟老師在日本同資生堂物流總監(jiān)探討儲(chǔ)位規(guī)劃的現(xiàn)場(chǎng)）
·如何根據(jù)物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位，先進(jìn)先出從入庫(kù)做起。
·如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率
·案例分析：廣西移動(dòng)物流中心如何對(duì)統(tǒng)一采購(gòu)物資區(qū)分ABC三種活性狀態(tài)，確定儲(chǔ)存地點(diǎn)，避免重復(fù)搬運(yùn)和先進(jìn)先出的成功案例
·如何根據(jù)產(chǎn)品BOM及的采購(gòu)周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位、確定周轉(zhuǎn)率。
·案例分析：上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器“產(chǎn)量增加三倍，倉(cāng)庫(kù)未增加”成功經(jīng)驗(yàn)
·倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)
六、庫(kù)存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
·庫(kù)存盤點(diǎn)的目的和方法
·庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理
·案例分析：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)人員弄虛作假，帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn)
·如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全
·案例分析：深圳偉康醫(yī)療器械如何通過(guò)合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作，防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為發(fā)生的成功案例。
·倉(cāng)庫(kù)帳外料、呆料的預(yù)防與處理
七、出庫(kù)業(yè)務(wù)控制
·出庫(kù)規(guī)范操作的要求
·出庫(kù)的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防
·退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
八、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
·案例分析：上海大眾汽車《倉(cāng)儲(chǔ)管理評(píng)審辦法》案例分析
第六部分：如何建立工廠高效的物料配送體系——制造企業(yè)物流管理發(fā)展方向
一、建立高效的物料配送體系必須實(shí)行物流一體化管理
·傳統(tǒng)領(lǐng)料與發(fā)料方式，暴露出的五大弊病
·實(shí)行物流一體化管理含意及案例
二、如何物流一體化管理——SAP倒扣料方式帶來(lái)的啟示
·倉(cāng)庫(kù)物料與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料庫(kù)存一體化管理
·倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料配送一體化管理
·案例分析：美的中央空調(diào)事業(yè)部物流部門統(tǒng)一管理倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料及在制品，實(shí)行統(tǒng)一配送，大幅減少物料和在制品占用的成功案例。
三、高效物料配送必須解決的幾個(gè)具體問(wèn)題
·JIT物料（同步化、排序）、非JIT（VMI）物料分類管理
·JIT物料的概念及物流運(yùn)作程序
·案例分析：長(zhǎng)安汽車集團(tuán)民生物流公司RDC倉(cāng)庫(kù)排序、同步化物料管理經(jīng)驗(yàn)介紹
·非JIT物料的概念及物流運(yùn)作程序
·庫(kù)存物料、開架（超市）物料、VMI（供應(yīng)商寄售）物料管理要求
·案例分析：青島海爾空調(diào)通過(guò)JIT與非JIT物料分類管理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)和車間進(jìn)行物流規(guī)劃，大幅提高配送效率和降低車間在線物料占用的成功案例。
四、物料配送的具體運(yùn)作
1）如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式
·計(jì)劃配送運(yùn)作、
·看板配送運(yùn)作，
·電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作（原理與視頻）
·ERP拉動(dòng)供應(yīng)商JIT配送運(yùn)作
·視頻案例：翟光明負(fù)責(zé)開發(fā)的07上海市教委重點(diǎn)投資項(xiàng)目《制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心》“按燈”與電子標(biāo)簽配送系統(tǒng)案例
2）如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與車間緩沖庫(kù)存規(guī)劃
·倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域功能規(guī)劃/緩沖區(qū)域功能規(guī)劃/在線物料規(guī)劃（上海大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、大連一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)物料緩沖區(qū)域規(guī)劃案例分析）
·視頻案例分析：日本日產(chǎn)汽車采用排序配送杜絕在線物料占用成功經(jīng)驗(yàn)介紹
3）如何改進(jìn)包裝，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工位器具或周轉(zhuǎn)容器規(guī)劃
·標(biāo)準(zhǔn)工位器具或周轉(zhuǎn)容器規(guī)劃應(yīng)考慮的七大因素（家電、汽車、玻璃等行業(yè)工位器具照片展示）
·如何進(jìn)行工位器具管理，確保工位器具正常周期
4）如何實(shí)現(xiàn)高效的分揀作業(yè)（視頻案例分析：日本先進(jìn)的物料分揀與配送案例分析）
五、如何有效控制在線物料占用，讓物料真正“流起來(lái)”（先進(jìn)的輸送帶、磁導(dǎo)無(wú)人小車、同步小車線邊物流方式介紹）
·案例分析：東風(fēng)日產(chǎn)汽車裝配流水線物料排序、配套配送，實(shí)現(xiàn)在線物料零占用的成功案例分析。
第七部分：物流外包與物流供應(yīng)商管理
一、制造業(yè)對(duì)物流供應(yīng)商的要求
·IS09000、TS16949質(zhì)量認(rèn)證對(duì)物流與配送的要求
·制造業(yè)對(duì)外包物流管理的期待
·案例分析：上海安吉TNT物流公司如何為上汽集團(tuán)零部件企業(yè)提高物流增值服務(wù)的成功案例
二、目前上海大眾、通用汽車及零部件配套企業(yè)實(shí)行物流外包的現(xiàn)狀分析
三、制造業(yè)物流外包應(yīng)規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)
·目前第三分物流公司在提高物流服務(wù)中存在的十大問(wèn)題
·貨主如何規(guī)避與物流供應(yīng)商合作的風(fēng)險(xiǎn)
·案例分析：長(zhǎng)安汽車集團(tuán)如何通過(guò)同民生物流公司簽訂嚴(yán)密的合同條款，規(guī)范物流服務(wù)，規(guī)避外包風(fēng)險(xiǎn)的成功案例。
四、制造業(yè)如何通過(guò)考核物流供應(yīng)商，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)
·物流供應(yīng)水評(píng)估的核心指標(biāo)
·強(qiáng)化物流供應(yīng)商管理的八大途徑
·贈(zèng)送附件，某公司《外協(xié)、外加工物料管理辦法》/ERP環(huán)境下《倉(cāng)儲(chǔ)管理細(xì)則》/ 某公司《倉(cāng)庫(kù)審核條例》/ 某公司《備品、備件管理辦法/《在制品倉(cāng)庫(kù)管理辦法》/《成品庫(kù)管理辦法》《物流外包協(xié)議》《運(yùn)輸商管理辦法》等。
【講師介紹】翟光明
上海交大碩士，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師，任某外資企業(yè)采購(gòu)、物流供應(yīng)鏈總監(jiān)多年。根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)提供包括倉(cāng)儲(chǔ)與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）、汽車制造業(yè)物流一體化等課程培訓(xùn)和管理咨詢近十年，國(guó)內(nèi)資深物流與供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理專家。任2007年中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。
翟老師曾服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)有：上海大眾、上海通用、一汽集團(tuán)、襄樊東風(fēng)康明斯、上海康明斯、上海聯(lián)合汽車電子、上海實(shí)業(yè)交通電器、上海制動(dòng)系統(tǒng)、上海匯眾汽車、上海埃梯梯汽車電器系統(tǒng)、上海依頓汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、中國(guó)彈簧廠、上海齒輪總廠、上海有色鑄造、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、重慶李爾汽車內(nèi)飾、上海龍馬神、宇通客車、東風(fēng)（柳州）汽車、徐州美馳車橋、上海萬(wàn)眾國(guó)際空調(diào)、上海科泰交通空調(diào)、重慶隆欣汽油機(jī)、重慶渝將壓鑄、徐州美馳車橋、柳州（東風(fēng)）汽車、秦皇島旭硝子汽車玻璃、久保田農(nóng)業(yè)機(jī)械（蘇州）、成都艾特航空、株洲西門子機(jī)車、株洲電力機(jī)車、青島龐巴迪機(jī)車等汽車制造業(yè)；上海巴斯夫染料化工、上海漢高化工、上海巴斯夫分散體、西安惠大化工、上海寶鋼集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、深圳大亞灣核電站、湛江石油、北京中油測(cè)井、沈陽(yáng)中石油東部公司；上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、重慶葛蘭素威康制藥、深圳偉康醫(yī)療器械、東瑞制藥（蘇州）、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團(tuán)、石家莊以嶺藥業(yè)等生物制藥業(yè)；上海西門子數(shù)字程控通訊、上海西門子通訊電源、上海摩托羅拉通信、上海朗訊科技、杭州東方通信、杭州大和日磁、上海廣電集團(tuán)、武漢烽火通信、上海貝嶺、上海阿爾卡特-貝爾、上海達(dá)豐電腦、上海晨興電子、北京松下普天通信、上廣NEC液晶顯示器、廣西移動(dòng)、佛山移動(dòng)通訊、中國(guó)電信南通分公司、住友電工（上海）、特瑞膠粘配件產(chǎn)品（廊坊）等電子、IT行業(yè)；安徽滁州博西華制冷、上海開利空調(diào)、沈陽(yáng)EMERSON谷輪冷凍機(jī)、百得（蘇州）電動(dòng)工具、株州西門子電力機(jī)車、上海通惠開利空調(diào)、岱山吉博力潔具、四川長(zhǎng)虹集團(tuán)、長(zhǎng)春阿特拉斯手動(dòng)工具、上海舒勒壓力機(jī)、德州儀器、飛利普電器、深圳當(dāng)納利印刷（美資）、杭州西子奧迪的斯電梯等機(jī)械制造業(yè)；耐克體育用品、旺旺集團(tuán)、廣東喜之郎集團(tuán)、北京肯德基、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒中興紡織、上海冠生園食品、廣東佛山日豐企業(yè)、上海一只鼎食品、東海糧油、中盛糧油、長(zhǎng)沙卷煙廠、上海卷煙廠等消費(fèi)品行業(yè)；馬士基(丹麥)集運(yùn)、中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)、中外運(yùn)集團(tuán)、中儲(chǔ)股份上海分公司、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)等物流運(yùn)輸業(yè)。 |
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