12年的管理培訓開發運作經驗 6萬學員問卷評估篩選的頂級講師
削減成本，不該僅是企業當下關注的焦點，更是企業永恒的話題！因為，有效的成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與企業外部環境、戰略目標、經營方向、經營模式有效地結合，才能真正實現有效的成本控制。
培訓時間：8月1號--8月2日（二天，7月31日報到）
培訓地點：大連化工大連療養院（大連市高新技術園區七賢嶺·七賢路22號）
培訓對象：企業各級經理、財務總管、成本會計等
培訓費用：2400元/人（包括學費、講義費、資料費；會務組織協助安排食宿，費用自理）
課程收益：
突破傳統成本削減的思路，構建全面的企業成本管理思維
了解工廠成本的構成和計算方法，掌握成本分析的能力
學會使用有效系統管控工廠成本的方法和工具
課程大綱：
一、如何平衡增長與控制成本的關系
1、不同商業模式（成本領先、差異化）下的成本特點
2、企業如何選擇適于自身的成本管理模式
3、控制成本能夠為企業生產帶來什么
二、成本構成對成本控制的影響
1、跳出狹義的成本控制，從更全面的角度看成本
2、不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
3、什么樣的成本費用率是合理的
4、各部門通過哪些環節影響公司成本
三、有效成本控制的成本計算方法
1、不同成本核算體系的分類對成本控制影響
2、成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
3、控制間接成本的先進方法：作業成本法
四、通過成本分析有效控制成本
1、成本結構變動化還是固定化
2、市場訂單大量減少時，如何決定企業的成本結構
3、企業提高利潤的3大杠桿
4、產品、部門、子公司獲利能力分析
五、通過有效管理改善成本
1、如何選擇最優的業務流程
2、如何通過價值分析降低成本
3、如何區分策略性成本與非策略性成本
4、如何區分增值活動與非增值活動
講師簡介：肖旭東先生，資深企業管理顧問
中國人民大學財金學院培訓中心特邀講師，清華大學財務總監班特邀講師；浙江大學總裁班特邀講師，具有十多年國際頂尖公司的企業運營和財務管理經驗，曾任職于IBM控股和某中央企業多年，具有堅實的理論基礎、豐富的實戰工作經歷和管理經驗，他結合國內外先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。
曾經服務過的客戶有：深圳長科國際電子有限公司、北京金長科國際電子有限公司、北京首信股份有限公司、中國普天信息產業股份有限公司、IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、中國移動、中國電信、蘇州泰科電子、中國兵器工業集團、華勝天成、施耐德、中國工商銀行、航天信息等眾多500強企業、中國上市公司、中央企業、民營企業及眾多的本土中小企業。
授課特點：
采用西方MBA案例教學模式，將管理理論和企業實踐問題的解決方案緊密結合，巧妙地融合中、西方文化，謹守“中學為體、西學為用；師夷長技以制夷”的祖訓；肖老師的講課形式新穎，講解深入淺出，分析問題思路清晰，解決方法實用，得到了眾多企業及學員的認可和好評。 |
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