12年的管理培訓開發運作經驗 6萬學員問卷評估篩選的頂級講師
隨著低增長經濟時代的到來，您是否為多品種小批量的生產管理而苦惱? 您是否為辛苦接單卻不能準時交貨而擔心?您是否為效率低下人手不足而郁悶? 當今，企業是否具備精益化生產方式、生產主管能否迅速提升自身管理能力，已經成為企業贏取目前市場的關鍵策略。
培訓時間：7月29至7月31日（二天半，其中29號上午參觀大連實德生產線，7月28日報到）
培訓地點：大連化工大連療養院（大連市高新技術園區七賢嶺·七賢路22號）
培訓對象：廠長、生產主管、質量經理等
培訓費用：2600元/人（包括學費、講義費、資料費；會務組織協助安排食宿，費用自理）
課程收益：
·促進企業從粗放型生產向精益化管理的轉變
·掌握團隊建設技能，理解作為基層管理者所應承擔的責任和角色要求
·掌握當今制造業最有效的現場改善工具與方法
·以現場考察企業為對象，獲取一流制造企業的現場管理“奧秘”
課程大綱：
一、優秀生產主管的職業素養
1、為什么要向精益化管理轉變
2、企業歡迎什么樣的生產主管
3、怎樣凝聚團隊的向心力
4、怎樣進行工作指導
5、班組建設與績效考核環
二、精益生產的基礎
1、計劃與庫存
2、對待質量的心態和改進工具
3、成本構成與七大浪費
4、如何縮短交貨期
5、5S及目視管理
三、提升設備運行效率
1、總的設備有效性
2、全員設備維護
3、快速換型如何做好價值陳述
四、柔性生產單元與U型布局
1、TAKT及生產速度
2、U型布局和連續流
3、負荷平衡與均衡生產
五、看板拉動系統與供應鏈管理
1、JIT物流運動的目標
2、看板如何工作
3、供應鏈圖析與供應鏈管理
講師簡介：周云先生，資深企業管理顧問
AACTP認證講師、GEC專職講師，曾擔任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際及環球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各種先進的生產管理系統。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務等流程，在工廠成本管理與生產力提升方面做過專門研究，總結了“卓越的生產力報告系統”，對生產過程各個方面見解獨到，論述精辟，啟迪智慧，引領潮流， 深受好評。
學員反饋：
授課內容適用于生產管理，可操作性強。——江蘇神龍藥業有限公司 部門經理 郝先生
系統地學到生產精細化管理的精華，有理論有實際，可以有針對性地應用到本企業中。——江陰市威羅賽針織服飾有限公司 副總 王女士
周老師的課栩栩如生，結合許多案例進行授課。優秀企業的案例給我很大收獲。——浙江嘉善弘安索具有限公司 副總 包女士 |
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