【時間地點】2009年7月11-12日 鄭州
【培訓費用】2980元/人(含授課、資料費等)
【授課對象】房地產公司中高層管理人員（總經理、總監、總工程師、部門經理）、房地產公司成本管理人員（成本部、造價部、合同部）、房地產公司技術管理人員（設計部、工程部、研發部）、房地產公司合作伙伴（設計院的總工程師、結構專業負責人、結構設計人員）
【課程背景】
受國際金融危機以及國內房地產行業自身周期的雙重影響，目前房地產項目的利潤率正降到一個前所未有的低點。在此背景下，成本控制的競爭在房地產企業的競爭中也越來越顯示出其不可替代的核心作用。
大量的統計數據和實踐都表明，前期策劃和設計階段（項目策劃、方案設計、初步設計、施工圖設計）影響整個房地產項目投資的可能性在80%以上，而結構成本是我們所有的客戶所最不關注的成本，同時結構成本又占到建安成本的40%至60%，而結構成本還常常由于策劃及設計管理的好壞出現非常大的波動，如不同方案的基礎選型常常造成上千萬元的造價差別；不同的設計結果會導致建筑物每平米的含鋼量相差幾十公斤，一個二十萬平米建筑面積的小區僅鋼筋造價就可能相差幾千萬元。因此結構成本的管理就成為整個設計階段成本管理的重中之重。
如何最恰當而合理地確定針對具體項目的結構成本控制目標
如何在設計一開始就使結構成本控制的目標已完成50%以上
結構設計的管理流程應該如何設置和優化，結構成本控制過程中，必須把握的六大技術關鍵
在成本控制的同時，如何保證工程的質量和項目的品質
通過各種成功及失敗的案例分析來啟發管理的思維并把握技術的關鍵
本課程通過理論引導、實戰經驗總結和案例分享，系統地介紹房地產項目在設計階段，對結構成本的管理思路和管理方法，結構成本控制在技術上所必須關注的各個關鍵點，通過翔實的工程成本案例，介紹品牌企業的操作方法和案例分析，來與大家一起分享實際操作中的問題和難點。
【主要內容】
第一部分、結構成本控制的管理思路及方法
結構成本的管理狀況及存在的誤區
對結構成本進行全過程管理的必要性及原因分析
設計院、專業負責人的選擇思路
深圳某項目策劃階段、規劃階段結構成本的影響
案例：某著名地產公司的設計周期基準
案例：上海某項目限額設計合同的內容及效果
限額設計合同的內容和應用及案例分析
案例：廣東XX項目結構設計的技術原則
案例：XX著名地產公司結構設計的管理流程
第二部分、結構成本控制的技術關鍵點
對公共大地下室空間利用率的思考
深圳XX項目基礎選型的思路及結果分析
案例：井字梁與十字梁的經濟對比分析
梁配筋方式的常見誤區及優化方法
如何優化剪力墻的布置、數量及長度
剪力墻厚度取值的誤區及優化方法
異形柱結構中應注意的事項
樓板的厚度對成本的影響有多大
荷載取值中對成本有較大影響的幾個控制點
第三部分、結構成本控制的技術關鍵點及案例分析
結構設計優化的關鍵點、層高對成本的影響有多少
控制層高的技術手段有哪些
案例：深圳XX項目控制層高的思路及各種技術手段的可
行性及效果分析
結構超限對成本的影響及控制方法
深圳XX項目解決結構超限的管理思路和技術方法
上海XX項目解決結構超限時的思路結果分析
建筑高寬比超限對成本的影響及解決思路
案例：深圳XX項目高寬比超限的結果分析
無錫XX項目高寬比超限的結果分析
第四部分、結構材料選擇、結構設計精細化管理的關鍵點
風荷載取值中的幾個關鍵系數及優化方法
針對梁、板、柱、剪力墻，如何分別選擇最優化的鋼筋
材料、混凝土標號
混凝土標號的選擇對成本的影響有多大
混凝土標號的選擇誤區及分析
地產商如何控制和要求設計院進行精細化的施工圖設計，設計院對結構設計結果的歸并方法及其對成本的影響
結構成本控制的技術關鍵點的思路總結
第五部分、結構成本優化案例分析及交流
上海XX項目高層建筑群的樁長選擇分析
南京XX項目3+1層建筑的基礎選型分析
南京XX項目方案的成本優化過程分析
杭州XX項目結構轉換層的取舍及優化分析
深圳XX項目的結構含鋼量數據及分析
深圳、無錫某項目結構設計及成本優化案例分析
造價超過合同價的原因分析、教訓總結及補救措施
第六部分、其它成本優化案例分析及交流案例講解
保證工程質量的技術關鍵、質量成本關系圖
與質量相關的成本概念及分析
保證結構質量的技術關鍵及必須投入的成本
XX項目的電梯類型的選擇及判斷
XX項目雨蓬的設計及討論
XX項目的自動扶梯、照明燈的設計及討論
XX項目的會所及恒溫泳池策劃及結果
【主講嘉賓】安 巖
英國皇家特許結構工程師（IStructE）；英聯邦結構工程師學會會員（MIStructE）；美國項目管理協會特許項目管理師（PMP）；中國首批一級注冊結構工程師；中國首批注冊監理工程師；中國一級注冊結構工程師全國統一考試評卷專家；深圳市科技局、規劃局專家庫專家。長期在國內甲級建筑設計院及著名外資建筑設計公司擔任結構總工程師之職。并曾在金地集團總部全面負責整個集團的結構設計管理及結構成本控制工作。擁有21年知名設計院和知名地產公司結構成本管理的一線操作經驗以及深厚的結構設計、結構成本控制的專業底蘊。
目前已在全國各地成功主持了上百場房地產業界的公開交流培訓會議及企業內部培訓會議，受到廣泛好評。 |
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