【時間地點】2009年7月25-26日 上海
【課程費用】3280元/人（含資料、培訓、場地、上下午茶點）
【邀請對象】房地產集團企業董事長、CEO、總經理等具有運營決策和企業改革權力的決策層；地產業務流程各部門的經理或主管。
【課程背景】
全球性的金融危機令國內本來就陷入低谷的房地產業更是雪上加霜，房價一降再降，房地產企業面臨空前壓力。在這種嚴峻的形勢下，房地產項目開發的成本控制壓力倍增，如何在保證品質的前提下盡可能地實現項目成本的有效控制，已經不再像過去那樣還是一個“錦上添花”的課題，現在是擺在每一個房地產企業面前必須面對和必須立即采取有效行動的任務。
本課程和以前的成本管理課程不同之處就是兩個字：務實！實實在在地告訴房地產企業系統性地有效控制成本的方式。
【主要內容】
一、引言
1、開發商項目成本管理的特點
2、成本管理決不是成本部門一家的事情，是一個
全員參與、全員責任的工作
3、成本管理與合約管理是全面成本管理不可分割
的有機組成部分
4、成本管理是項目管理的一個有機組成部分，
必須要納入項目管理中去綜合考慮
二、房地產項目全過程成本管理綜述
1、目標成本管理是主線
2、成本策劃與合約規劃是核心
3、責任成本管理是保障
4、審算是基本功
5、價值工程分析貫穿始終
6、發包是“虛實轉換點”承上啟下
三、項目成本全過程精細化管理的理念
1、傳統成本管理的誤區
2、現代成本管理的理念
3、項目成本管理的目的
4、項目成本管理的階段以及各階段的重點內容
5、項目成本管理的責任主體
6、項目成本管理的方法與要點
四、項目目標成本/動態成本管理
1、目標成本制定的原則
2、目標成本制定的時間、方法與要求
3、目標成本的分解與限額設計
4、目標成本的分解與項目工程/采購分判
5、合約規劃與招標籌劃
6、項目合同管理
7、項目動態成本管理
五、項目可研/立項/定位階段成本管理實例
1、成本調研的重要性
2、成本調研的分類與方法的案例演示
3、可研/立項/定位階段成本測算的關注要點
4、可研/立項/定位階段成本測算與項目經營策劃的配套
六、項目方案階段成本管理實例
1、目標成本的編制案例
2、目標成本分解與管理案例
3、主要材料設備的初步選型定板
4、專項成本調研與材料設備專題研究
5、目標成本制定與運營、財務、CRM的協調
七、項目設計階段的成本管理實例
1、設計階段成本控制的重要性
2、設計院的選擇案例
3、專業溝通與交流方式
4、成本主動參與設計優化的案例
5、成本與設計、開發、營銷、工程等各專業之間緊密協作的優秀管理案例
6、有效的資源整合
7、積極的成本管理大于消極的成本控制
8、主要材料設備價格控制表
9、精裝修成本管理案例
八、招標籌劃
1、合約規劃——采購方式及其配套方案，招標模式，招標進度計劃，招標控制成本
2、招標/合同文件標準化及其應用實例
3、招標過程的標準化與專業化管理
九、項目工程合同管理實例
1、合同管理是項目工程管理的核心
2、總包與指定分包
3、合同管理與成本管理
十、項目工程階段成本管理實例
1、建立合同實施的保證體系
2、項目動態成本監控
3、設計變更與現場簽證管理案例
4、論工程材料設備的核價
5、工程預結算管理案例
6、合理使用外部造價咨詢單位
7、成本管理工作階段性總結案例
8、成本管理人員定期下現場，及時做好記錄
9、工程糾紛、索賠與反索賠的處理案例
10、正確處理和承包商的關系
十一、項目材料設備的采購管理實例
1、材料設備采購管理的全過程
2、乙購管理
3、甲購管理
4、甲定乙購與甲限乙購管理
5、采購談判
十二、戰略采購
1、戰略采購的意義與價值
2、戰略采購和項目采購的差異
3、戰略采購的操作流程
4、戰略采購標準招標/合同文件范本
5、典型材料設備戰略采購案例
6、戰略采購在工程上的運用案例
7、戰略供應商的增值服務案例
8、戰略供應商后評估案例
9、戰略供應商管理與供應鏈的維護
十三、項目管理人員的專業化熏陶
1、管理人員的綜合專業素質
2、設計工程人員的成本意識與成本人員的工程素質
3、專業化工作方式與職
【主講嘉賓】 戴老師
英國皇家特許造價師，美國項目管理協會PMP，畢業于清華大學和新加坡國立大學。先后在國內外從事建筑結構設計、成本合約與采購管理、項目運營管理等工作，擁有17年專業工作經驗。曾任金地集團成本經理、戰略采購經理、子公司工程總監，現任國內某知名地產集團成本總監。 |
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