【培訓日期】2009年7月30日-31日
【培訓地點】南京
【培訓費用】2800元/人（含培訓費、講義費、午餐費）
【培訓對象】項目經驗不多，希望能全面地學習項目管理的理論的青年人才；需要系統學習項目管理的人員
【課程目標】
·清楚地掌握項目管理的理念
·加強項目團隊意識，學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧
·全面掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現
【課程大綱】
第一部分：項目管理的基本概念
一、關于項目
·什么是項目
·理解項目的關鍵點
·項目的相關術語
·項目與日常運作不同
·項目經理與部門經理在管理方式的不同
·項目干系人的分析
二、關于項目管理
·影響項目成敗的主要原因--頭腦風暴
·為什么要有項目管理
·什么是項目管理
·項目管理的要素
·項目管理的目標
三、關于項目團隊
·有效項目團隊的特點
·成功項目經理的技能
·國際上比較通用的幾種項目管理職業資格證書
·合格項目經理的素質要求--案例分析
第二部分：項目生命周期和管理工作過程
一、概述
·項目生命周期的階段
·項目管理工作過程
·項目生命周期和管理工作過程的關系
·項目運作過程分析
二、項目啟動
·完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點--小組練習
·頭腦風暴--項目構思的常用辦法
·標桿法(Bench-marking)－方案選擇的有效途徑--練習
·項目申請書的基本方面--案例分析
·項目章程--正式的項目文件
四、項目實施
·項目進度控制過程
·實際進度完成情況的影響
·將項目變更融入進度
·更新項目進度
·進度控制方法（掙值法的應用）
·項目進程報告--小組練習
·項目實施中的溝通與協作
·項目成員的有效溝通和信息傳遞-- 游戲
·項目會議的有效管理--小組練習
·有效地解決沖突--案例分析
五、項目收尾
·項目終止的原因
·項目總結報告
·項目驗收
·項目審計
·項目后評價報告--案例
第三部分：行動計劃交流
【講師介紹】錢老師
資深培訓講師，MBA。錢老師在制造業及IT行業有十年從業經驗，擔任過項目管理中的各種角色，從項目成員、項目經理到集團PMO的項目主管、事業部的項目總監及運營總監、集團運營的高級經理。熟悉項目流程和實際操作，對項目管理有著深刻的認識和理解。所服務過的企業主要是國際知名的大型制造企業和IT信息技術公司，所接觸和服務過的行業主要集中在制造型企業和信息管理系統。在某大型集團公司擔任系統集成事業部運營總監并擔任集團高級項目主管期間，全面負責系統集成事業部的項目運營管理，具體包括整個事業部的項目管理、人力資源管理、經營管理、行政管理、ISO質量管理等方面工作。在集團層面，領導實施企業內部信息化系統，在該項目中，先后在SAP項目組和OA項目組中任項目負責人。在SAP項目組中對公司流程做現狀描述和未來設計；在OA項目組中對公司項目管理相關業務模塊做流程與系統設計，并負責系統的推廣和實施。錢老師結合專業的課程體系和個人的豐富經驗，在課程設計中非常注意理論與實際緊密的結合，注重實戰，該課極具操作性和指導性。同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。錢先生邏輯性強，善于溝通，課程節奏緊湊而又不失輕松。
錢老師曾服務過的客戶有：阿爾斯通、福伊特、羅蘭、亞威科、阿法拉伐、港華、羅門哈斯、揚子伊士曼、阿克蘇諾貝爾、格林瀚克、美卓造紙、液化空氣、艾菲發動機、廣東移動、南京德朔、伊頓、愛普科斯、國旅運通、南通醋酸、伊士曼、安吉物流、翰威特咨詢、歐瑞、英特兒營養、巴斯夫、荷蘭銀行、歐尚、招商銀行、百得、惠氏制藥、歐益、中外運、拜耳、霍丁格包爾文、強生制藥、寶石得、吉納波、瑞塑、博凱、佶締納士、升德升、采埃孚、康茂、施恩禧、常州特密高、科隆測量、思德泰克、丹佛斯、拉法基、偉巴斯特、道達爾、萊克福斯、偉創力、登福、萊尼特種電纜、沃茨、帝斯曼、樂可利、西門子、法國電信、雷迪埃、西諾迪斯、費希爾調壓器、利萊森、湘鋼梅塞爾、佛吉亞、林德、信和等。
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