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【時(shí)間地點(diǎn)】2009年7月28-29日  上海

【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）

【培訓(xùn)對象】高層管理人員、采購總監(jiān)、經(jīng)理、其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員
  
【課程背景】

    結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。
　 　
【課程大綱】

一 采購體系及流程　

    ·JIT與實(shí)施零庫存　

    ·杰出采購組織架構(gòu)的要素　

    ·降低采購成本的十大手法　

    ·采購的宏觀流程　

    ·案例：供應(yīng)商不得不降　

    ·采購的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制　六 供應(yīng)商交貨期管理　

    ·如何進(jìn)行采購的策劃

    ·采購物料跟催方法

    ·實(shí)例：采購體系建立的實(shí)例　

    ·采購物料進(jìn)度監(jiān)控　

二 戰(zhàn)略采購

    ·交期延誤的原因探討　

    ·采購活動(dòng)三個(gè)層面

    ·交期延誤的改善原則　

    ·供應(yīng)商市場分析　
    ·準(zhǔn)時(shí)化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系　

    ·以供應(yīng)鏈的角度剖析采購成本　

    ·案例：突破VMI的障礙　

    ·對成本發(fā)動(dòng)戰(zhàn)略猛攻　七 供應(yīng)商質(zhì)量管理

    ·案例：為什么供應(yīng)商在我的周圍？

    ·供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法　

三 供應(yīng)商選擇和確定

    ·采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議　

    ·供應(yīng)商管理程序

    ·供應(yīng)商質(zhì)量管理4個(gè)工具　

    ·供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉　

    ·物料免檢的前提條件及控制方法　

    ·供應(yīng)商評估依據(jù)　

    ·供應(yīng)鏈上9個(gè)重要質(zhì)量點(diǎn)的控制手段　

    ·供貨商評選的12個(gè)項(xiàng)目　八 供應(yīng)商關(guān)系管理　

    ·參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具　

    ·供應(yīng)鏈控制的策略分析展開　

    ·新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程7步驟　

    ·供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法　

    ·供應(yīng)商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)　

    ·博弈中如何取得平衡　

四 供應(yīng)商績效評估

    ·如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系　

    ·供貨商績效評估KPI　九 供應(yīng)商和供應(yīng)庫的發(fā)展　

    ·供應(yīng)商績效評分三大方式　

    ·供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)

    ·供應(yīng)廠商評價(jià)結(jié)果發(fā)布手段　

    ·供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略　

    ·案例：供應(yīng)商大會的籌劃　

    ·克服供應(yīng)商發(fā)展的5個(gè)障礙

五 供應(yīng)商成本控制 十 世界著名公司大案例

    ·采購價(jià)格之道　

    ·供應(yīng)商選擇、評價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn)7要素　
 
    ·節(jié)約采購資金的要訣　

    ·供應(yīng)商的績效、期望及其測量值實(shí)例　

    ·降低采購單價(jià)十五方法　　
　 　
【講師介紹】湯曉華先生

    現(xiàn)任國際采購管理咨詢公司首席采購技術(shù)官，美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授，采購與供應(yīng)方面的杰出專家，他有多年的采購高級管理職務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在日本國際跨國公司負(fù)責(zé)成本管理研究期間，使其掌握了日本企業(yè)成本削減的系統(tǒng)方法。因其具有豐富的采購管理咨詢項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，他的理論與實(shí)踐都非常成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。他不僅熟悉美國和日本先進(jìn)的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國外先進(jìn)的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問。他說：“采購專家的價(jià)值，不限于在采購管理過程中的杰出能力，應(yīng)是采購與成本管理技術(shù)的傳播者。”參加湯老師課程的學(xué)員除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn)。他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）