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【培訓(xùn)時(shí)間】2009年7月18日  北京

【培訓(xùn)費(fèi)用】1080元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)相關(guān)人員。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

    ·了解LP的基本原理

    ·學(xué)會(huì)如何識(shí)別浪費(fèi)

    ·弄清浪費(fèi)的危害

    ·掌握浪費(fèi)的分級(jí)演變

    ·熟悉LP體系建立

    ·重點(diǎn)了解JIT系統(tǒng)

    ·教會(huì)學(xué)員建立企業(yè)的推進(jìn)系統(tǒng)

    ·掌握5S與目視管理方法與實(shí)際運(yùn)用

    ·掌握流水生產(chǎn)線布置方法與實(shí)際運(yùn)用

    ·掌握工序改善-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法與實(shí)際運(yùn)用

【培訓(xùn)介紹】

    本課程通過向企生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員導(dǎo)入精益生產(chǎn)理論，了解LP的基本原理，學(xué)會(huì)如何識(shí)別浪費(fèi)，弄清浪費(fèi)的危害、掌握浪費(fèi)的分級(jí)演變、熟悉LP體系建立、了解JIT系統(tǒng)，教會(huì)學(xué)員建立企業(yè)的推進(jìn)系統(tǒng)；通過著重講解精益生產(chǎn)方式中的先進(jìn)的管理方法——5S與目視管理、流水生產(chǎn)線布置、工序改善-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法、物流改善與看板、TPM全員設(shè)備維護(hù)等及其實(shí)際運(yùn)用，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式，降低成本，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化供貨。

【培訓(xùn)大綱】

第一部分：精益生產(chǎn)方式（LP）

    ·支持精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營觀點(diǎn)與思維

    ·不降低成本就無法提高利潤(rùn)

    ·成本取決于生產(chǎn)方式

    ·有無附加價(jià)值的判定浪費(fèi)

    ·表面效率與實(shí)際效率

    ·負(fù)荷率與可動(dòng)率

    ·整體效率與個(gè)體效率提高效率與強(qiáng)化勞動(dòng)的區(qū)別

    ·精益生產(chǎn)方式的體系框架

    ·何謂“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”？何謂“自動(dòng)化”?

第二部分：精益生產(chǎn)的推進(jìn)與實(shí)施

    ·推行精益生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)

    ·精益生產(chǎn)的實(shí)施目標(biāo)

    ·項(xiàng)目推進(jìn)小組

    ·精益生產(chǎn)的實(shí)施手段

    ·精益生產(chǎn)實(shí)施的步驟

    ·企業(yè)推行精益生產(chǎn)的注意事項(xiàng)

第三部分：實(shí)施精益化生產(chǎn)的方法

    ·精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)：現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理

　   * 5S與目視的關(guān)系

　   * 定置管理

　   * 5S推進(jìn)要點(diǎn)

　   * 案例分析

    ·質(zhì)量改善-零缺陷法

　   * 防差錯(cuò)方法、質(zhì)量控制環(huán)、小組改善、案例分析

     ·流水生產(chǎn)線的布置

　   * 流水生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別

　   * 組織流水生產(chǎn)的條件

　   * 流水生產(chǎn)線的建立

　   * 設(shè)備布置的基本原則

　   * 流水生產(chǎn)的布置要點(diǎn)

    ·工序改善-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法

　   * 工序改善

　   * 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表

　   * 流水線節(jié)拍平衡

　   * 案例分析

    ·物流改善與看板

　   * 訂單模式下的物流管理

　   * 大物流系統(tǒng)

　   * 物料配送

　   * 電子看板與準(zhǔn)時(shí)化供貨

　   * 物料器具與理貨

　   * 準(zhǔn)時(shí)化順序供貨流程

　   * 案例分析

    ·TPM全員設(shè)備維護(hù)

　   * TPM的實(shí)質(zhì)

　   * TPM體系與5大支柱

　   * TPM自主維修的工作標(biāo)準(zhǔn)

　   * TPM小組

* 案例分析

【講師介紹】李（Jackson）先生

    北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司核心培訓(xùn)師，著名生產(chǎn)管理專家。清華大學(xué) MBA ，講課風(fēng)格案例豐富、生動(dòng)活潑、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，具有說服力。 李先生曾任某國際集團(tuán)總部管理部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)，某集團(tuán)人力資源總經(jīng)理，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并獲得臺(tái)灣中國生產(chǎn)力中心高等講師資格和日本能率協(xié)會(huì)《工場(chǎng)改善技術(shù)研修》證書。李先生具有二十年制造生產(chǎn)型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，對(duì)不同業(yè)態(tài)、不同所有制形式的企業(yè)有深入的研究。對(duì)企業(yè)的公司治理、流程再造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理咨詢和管理培訓(xùn)具有扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)或主講的課程: 如何做一名出色的現(xiàn)場(chǎng)主管、問題分析與解決技巧（PSP）、5S管理與實(shí)戰(zhàn)、精益生產(chǎn)與IE改善技巧、成本管理與成本費(fèi)用控制等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)、管理平臺(tái)整體提升、5S整理整頓、精益生產(chǎn)、IE改善。扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；課程講述與啟發(fā)感悟式的互動(dòng)教學(xué)相結(jié)合；國際先進(jìn)管理理念與受訓(xùn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合。曾服務(wù)過的重點(diǎn)客戶：中化、中石化、中海油、中國電信、北大方正、聯(lián)想、清華紫光、頂新國際集團(tuán)、鑫茂投資集團(tuán)、海泰控股公司  大海實(shí)業(yè)集團(tuán)、海南航空、白象食品集團(tuán)、振華物流集團(tuán)等。

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）