【時間地點】2009年9月15-16日 上海
【培訓費用】2340元/人（費用含授課費、資料費、午餐、咖啡茶水）
【課程背景】
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
我們也知道問題的緊迫性，可是如何來安排好生產計劃呢：
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？
如何應對多品種、小批量的急單、插單、改單？
如何做好主生產計劃？
發生變化時如何進行主生產計劃調整？
如何進行產供銷計劃平衡，既保證客戶滿意度，又能控制內部生產成本與庫存指標？
如何實施供應鏈物流的協同 ？
【培訓目的】
了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織。
優化訂單處理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力，
平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率。
【培訓方式】專家講解、案例分析、現場演練、師生互動等.
【授課對象】制造型企業的運營總監、計劃物料經理、生產經理、生產計劃專業人士、物料計劃主業人士。
【課程大綱】
第一部分: 柔性生產系統分析
1.1 常見的市場壓力及內外部約束環境
1.2 生產計劃管理策略分析
·基本計劃矩陣圖
1.3 生產計劃管理精益化分析
·動態計劃分析圖（價值流圖）
第二部分: 柔性生產計劃系統實務
2.1 年度計劃策略管理
2.2 月度計劃管理
·主生產計劃平衡對象
·市場預測與生產計劃的銜接與平衡
·生產能力計劃平衡
·物料需求計劃平衡與供應商協調
·生產計劃會議的組織
·計劃物流管理信息系統
第三部分 訂單與排程管理
3.1 訂單處理流程
3.2 訂單優先級管理
3.3 周計劃管理
·周/日進度計劃編制
·急單、插單的處理
·輔助計劃的優化
·維修保養、OJT技能培訓
3.4 APS高級排程方法
·針對大訂單的平準化計劃
·針對小訂單的成組計劃
·瓶頸管理
3.5 庫存控制
·老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
·新三篇：ERP、JIT、VMI
第四部分 生產績效管理
4.1 生產統計與生產分析
4.2 生產系統關鍵績效（KPI）指標
【特邀講師】王輝（Kim） 老師
管理與工程碩士，高級管理顧問，項目管理專業人士（PMP)，ISO9000審核師，工業工程專家。
Kim先生長期在跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，不僅具備深厚的理論知識，而且以其豐富的 實踐運作經驗見長；取得過多項管理及技術創新成果，并曾擔任多個學術協會理事。
Kim先生在制造業有豐富的管理和技術經驗，涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業。曾擔任物流、生產、質量和信息系統項目負責人，某著名軟件公司精益咨詢事業部負責人。
Kim先生曾在在歐洲最大的管理培訓機構擔任高級顧問，以及德國萊茵（TUV）、英國標準局（BSI），法國國際檢驗局（BV）、清華大學高級生產研修班的客座特聘培訓師。
專業領域：《工廠成本控制與價值分析》、《柔性生產計劃與排程管理》、《精益生產》、《物流與供應鏈管理》、《項目管理》等。 |
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