時(shí)間地點(diǎn)：2009年8月14～15日 蘇州
培訓(xùn)費(fèi)用：1980元/人；包括培訓(xùn)、資料、證書(shū)、午餐、茶水等費(fèi)用。
課程介紹：
專案改善是21世紀(jì)管理者必備的素質(zhì)，是組織管理層必修寶典。在發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)機(jī)構(gòu)和政府部門(mén)中，專案改善管理已成為運(yùn)作的中心模式。本課程通過(guò)對(duì)最新專案改善管理方法和技術(shù)的講解及案例分析，使學(xué)員了解和掌握可以運(yùn)用到企業(yè)管理中去的一些最新概念、最新管理方法和最新技術(shù)，專案改善的效益、項(xiàng)目管理及隊(duì)伍建設(shè)中所面臨的問(wèn)題及其解決方法，項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段所需的實(shí)用技術(shù)和工具，以及績(jī)效管理的重要性，企業(yè)如何有效實(shí)施績(jī)效考核、實(shí)施的方法與技巧等內(nèi)容。專題改善歷程手法為日本企業(yè)從事系統(tǒng)變異持續(xù)改善的主要工具手法，至今已有20多年的歷史，這項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理提升的幫助是有目共睹的。
培訓(xùn)目標(biāo)：
了解專案管理的基本概念、最新進(jìn)展以及如何運(yùn)用專案管理創(chuàng)造企業(yè)效益；
熟悉學(xué)會(huì)有效的專案改善計(jì)劃、改善方法及效果評(píng)估的方法
掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧
認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理
學(xué)習(xí)專案績(jī)效考核的方法
研討專案績(jī)效管理推進(jìn)過(guò)程產(chǎn)生的問(wèn)題與對(duì)策實(shí)施
適合對(duì)象：企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、專案經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、廠長(zhǎng)、各部門(mén)經(jīng)理/主管及工程師等人員。
課程綱要：
Unit 1 專案與專案管理
專案管理的基本概念與重要性
專案管理的創(chuàng)立過(guò)程及發(fā)展趨勢(shì)
專案管理基本流程
如何尋找和發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會(huì)
Unit 2 專案管理的戰(zhàn)略計(jì)劃
專案管理流程
專案管理的戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容
如何尋找和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)
選擇、評(píng)價(jià)和決策的方法
Unit 3 專案改善的項(xiàng)目實(shí)施
明確目標(biāo)和需求
制定項(xiàng)目章程
實(shí)施總體計(jì)劃
選定合適的主題、團(tuán)隊(duì)
確定目標(biāo)：目標(biāo)設(shè)定三原則
現(xiàn)狀分析：柏拉圖、魚(yú)骨圖
監(jiān)測(cè)與控制
如何衡量：矩陣圖、系統(tǒng)圖
過(guò)程控制：數(shù)據(jù)推移
控制的重點(diǎn)內(nèi)容：故障樹(shù)圖
對(duì)策實(shí)施與變更控制
頭腦風(fēng)暴法 團(tuán)隊(duì)工作法 五五法
績(jī)效評(píng)估與分析報(bào)告
成果發(fā)表與檢討改進(jìn)
Unit 4 專案改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)
為什么要進(jìn)行專案團(tuán)隊(duì)建設(shè)
專案改善團(tuán)隊(duì)的主要職能
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需求和基本原則
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程及內(nèi)容
Unit 5 成功的專案改善項(xiàng)目管理
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)模式
改進(jìn)組織內(nèi)的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理能力分析
Unit 6 績(jī)效管理的意義與作用
績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、經(jīng)理的意義；
考核方法的優(yōu)劣對(duì)比；
績(jī)效管理所面臨的困境；
績(jī)效管理與企業(yè)文化
如何實(shí)施有效的績(jī)效考核
績(jī)效管理的技巧與方法
Unit 7 經(jīng)典案例分享
豐田汽車(chē)行業(yè)某專案改善案例
經(jīng)驗(yàn)分享：專案改善報(bào)告
師資簡(jiǎn)介：孫先生
美國(guó)加州大學(xué) DBA，TPS（豐田）專職講師；曾在豐田工業(yè)公司及其核心供應(yīng)商工廠擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主管、制造經(jīng)理，精益生產(chǎn)總監(jiān)等職務(wù)。十余年制造企業(yè)工作經(jīng)歷，從事豐田精益生產(chǎn)方式8年；扎實(shí)的系統(tǒng)管理知識(shí)與豐富的工廠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容讓學(xué)員能真切體驗(yàn)到培訓(xùn)的價(jià)值和樂(lè)趣；孫老師精心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)講義與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作及學(xué)員情況相結(jié)合，通俗易懂，案例詳實(shí)，實(shí)用性強(qiáng)。
榮譽(yù)客戶：上海通用、豐田汽車(chē)、寶德強(qiáng)科技、一汽解放、上海三菱、福特汽車(chē)、錫柴、北京奔馳、海斯坦普汽車(chē)部件、偉創(chuàng)力、菲尼克斯半導(dǎo)體、亞光耐普羅、馬丁諾、ABB、上海日立、杜邦、夏普電子、偉創(chuàng)力、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、韶能集團(tuán)、豐和集團(tuán)、隆力奇、萊茵化學(xué)、羅地亞、西門(mén)子電力、佛山照明、皇明太陽(yáng)能、庫(kù)博汽車(chē)內(nèi)飾件、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)、衛(wèi)材制藥、柯尼卡美能達(dá)、航天機(jī)電、海爾集團(tuán)、建輝建筑、法力諾鋼管、櫻之花墻紙、杜邦旭化成聚甲醛、梅蘭日蘭、沙索化學(xué)、新大陸集團(tuán)、蓋茨液壓技術(shù)、玖龍紙業(yè)、密特理過(guò)濾器、康寶萊保健品、瑞拓電氣、格蘭海芬、實(shí)用動(dòng)力、泰克西等數(shù)百家企業(yè)。 |
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