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時間地點：2009年8月14～15日   蘇州

培訓費用：1980元/人；包括培訓、資料、證書、午餐、茶點/水果等費用。

課程介紹：

生產計劃是生產管理活動的中樞，是生產系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產計劃管理是提高生產有效性與經濟性的根本保證! 生產計劃又是協調前勤和后勤的紐帶，通過對客戶需求的管理和對后勤要素的合理安排，以期在最低的生產成本下滿足客戶的需求。對生產進行有計劃管理是生產企業(yè)實現內部科學、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降低制造成本起到重要作用！同是也是企業(yè)實現精益生產的基礎。

本課程以實際的工廠生產計劃控制案例生產計劃,并致力于提高和完善生產計劃與物料控制人員的綜合能力。

培訓受益：

    ·理解供應鏈的基本內容和相互關系；

    ·能夠進行合理的主生產計劃和生產計劃安排；

    ·掌握制定多批/多種/少量/交期短生產排程及時跟進其生產進度/物料進度；

    ·有效解決生產計劃中的變更、物料替代等問題；

    ·掌握物料需求計劃（MRP）的原理、MRP與MRPⅡ、ERP、QAD的實施及有待解決的問題；

    ·通過生產計劃的合理優(yōu)化降低供應鏈成本。

適合對象： 生產/物流總監(jiān)、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員。

課程綱要：

Unit 1 PMC供應、生產、銷售物流一體化的核心

    ·制造企業(yè)供應鏈管理中的PMC；

    ·生產與物流控制（PMC）的內涵；

    ·多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的新要求；

    ·傳統(tǒng)PMC組織構的弊病；

    ·缺乏協調性和系統(tǒng)優(yōu)化PMC給企業(yè)供應、生產、存貨和銷售帶來種種問題；

    ·如何建立適應市場需求變化的、協調性強PMC組織架構；

    ·PMC與銷售計劃/采購/生產作業(yè)及存貨控制之整合。

Unit 2常用生產業(yè)務模式解析

    · BTS按預測生產

    · BTO 按訂單生產

    · PTO 按訂單采購

Unit 3客戶需求管理

    ·供需失衡模型

    ·客戶需求特性

    ·生產預測方法

    ·生產預測問題與評估

    ·如何提高生產預測的準確率SIOP

Unit 4生產計劃流程管理

    ·物料清單

    ·資源/設備清單

    ·OEE和生產能力

    ·生產物料管理

    ·MPS需求來源

    ·MPS運算方案

    ·粗生產能力計算

    ·生產計劃確認、下達與變更

    ·生產計劃結案與關閉

    ·產品的追溯過程

    ·均衡排程技巧

Unit 5 物料管理與庫存控制

    ·物料管理精髓、職責及運作

    ·物料需求計劃

A 常備性物料計劃制定

B 專用性物料計劃制定

C MRP系統(tǒng)的運作程序原理

D 現代工業(yè)企業(yè)MRPII 、QAD、ERP

實施的方式、障礙及解決方案 

    ·供應商交貨跟催與控制

    ·庫存量預測

  A 需求變化庫存與缺貨的原因分析

  B 提高預測準確性的途徑

  C 庫存量預測的方法

    ·庫存控制

   A JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法

   B物料庫存控制—ABC/定量/定期/變   動系數控制法

   C降低庫存的有效途徑

Unit 6 物料計劃與倉儲管理

    ·現代生產經驗方式對倉儲管理的要求

   A 以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別

   B 提升倉儲管理水準的有效措施

    ·倉儲部門職責范圍界定

A 如何建立物料與生產控制（PMC）體系，

合理確定倉儲管理機構。

B如何發(fā)揮倉儲部門在滿足需求、協調

物料計劃、庫位利用和庫存控制的作用。

    ·倉儲業(yè)務流程

A倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化

B倉儲與PMC業(yè)務協調及其信息流優(yōu)化

    ·企業(yè)物料配送

A、為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務

B、傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯系

C、企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉化

D、如何建立與PMC相協調的配送體系

E、MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作程序

講師簡介：吳先生

    培訓師；曾在旭電科技、艾默生、萊頓汽車等三家世界著名跨國公司擔任過生產計劃主管、物料主管及物流經理等職位；曾赴美國和澳大利亞參加供應鏈培訓與研習。吳老師具有豐富的制造型企業(yè)物流與供應鏈管理實踐經驗，推崇務實、講求實效，屬于典型的實戰(zhàn)型培訓師；尤其擅長建立現代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與倉儲管理作業(yè)流程及供應鏈模型，注重其豐富且高效的工作實踐經驗的分享。

    榮譽客戶：蓋茨液壓技術、元素六金剛石、泰諾風保泰、克瑞流體、越得精密模具、索尼凱美高、米巴精密、維訊線路板、康寶萊保健品、普世電子、優(yōu)美科汽車催化劑、冷王集裝箱、霍尼韋爾、川電鋼板、應達工業(yè)、司普斯金屬制品、惠氏制藥、沃特節(jié)水產品、億邁通訊、哈金森橡膠制品、迅達電子、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、冠捷科技、德塔科技、大眾汽車、艾默生電氣、大金電氣、寶德強科技、斯必克機電、群光電子、美西航空制造、上海科球機電、大同電子、普力萬聚合體、康翔鋁業(yè)、開普動力、聲揚科技、瑞中電子、吉興汽車內飾件、ABB電控、貝克汽車電子系統(tǒng)、江蘇遠東集團、依卡化學、金萊克、順威電器、茂森精藝金屬、締邦集團、德爾福帕克電氣、林德叉車、香山衡器、蘇鋼集團、威埃姆輸送、斯凱孚軸承、南京錦湖輪胎、賽柯機械等上百家企業(yè)。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）