【時間地點】2009年8月7日-8日 北京
【培訓費用】2680元/人（含培訓費、講義費、茶點費）
【培訓對象】項目管理者、項目經(jīng)理、項目談判人員、項目協(xié)調(diào)人員
【課程背景】
讓項目管理者了解與項目合同制訂的關(guān)聯(lián)法律知識； 幫助項目管理者將相關(guān)法律知識變?yōu)橹苯訋椭溥M行項目管理的工具，以幫助他們做好項目合同的審查、簽訂和風險控制工作；
幫助項目管理者從實用和項目整體的角度出發(fā)看待項目合同管理，從而做好項目合同的簽訂與執(zhí)行，從而使得項目能夠更順暢地進行。
【培訓大綱】
第一部分 基礎(chǔ)法律知識介紹
一、什么是合同？項目合同有什么樣的特點？
二、簽訂項目合同和執(zhí)行合同有哪些基本原則？
三、項目合同簽訂的過程：要約與承諾
四、控制項目合同的生效
五、項目招投標
第二部分 項目合同條款的談判與制定
一、如何針對項目合作方進行相應(yīng)的資質(zhì)審查
二、解析項目合同的常見條款
三、解析工程承包項目合同
四、解析加工承攬合同（訂做貨）
五、避免無效或不可執(zhí)行的項目合同條款
六、制定合同時考慮政府監(jiān)督管理職能
七、充分考慮項目中各個合同的銜接問題
八、授權(quán)簽訂項目合同時需要考慮的問題
第三部分 項目過程中可能涉及的問題
一、當項目合同涉及第三方時要特別考慮的問題
二、如何制定項目擔保？
三、項目的分包與轉(zhuǎn)包
四、項目可以整體轉(zhuǎn)讓嗎？
第四部分 項目過程管理：項目合同的執(zhí)行
一、針對具體的項目合同制作合同分解圖
二、合同分解圖與WBS
三、把握項目合同的整體管理
四、通過分析各個項目合同的情況幫助項目的全面推進
第五部分 項目合同的變更與補救
一、如何在執(zhí)行項目合同的過程中洞察和控制風險？
二、項目合同面臨變更時的注意要點
三、項目合同發(fā)生爭議時的補救措施
第六部分 課程回顧與答疑
【講師介紹】Sunny LIU
畢業(yè)于中國政法大學，現(xiàn)為上海世代律師事務(wù)所律師、合伙人。Sunny曾擔任多家大型集團及合資企業(yè)的法律顧問，負責這些企業(yè)的對外項目合作法律事務(wù)及法律談判；2005年，Sunny進入全球培訓排名第一的培訓公司Cegos，擔任法律培訓高級顧問，獨立負責該公司全部法律培訓課程的研發(fā)、制作與講授，她本人開發(fā)與講授的法律課程涵蓋買賣合同培訓、人力資源法律、項目合同培訓、物流法律培訓及公司法律及行政人員法律等。在多年的工作中，Sunny在企業(yè)法律應(yīng)用領(lǐng)域積累了相當?shù)慕?jīng)驗，對公司運作、合同管理及人力資源法律事務(wù)等非常熟悉，并曾應(yīng)政府、大型國有企業(yè)和外資企業(yè)的要求提供相關(guān)培訓。
近期培訓服務(wù)過的企業(yè)有：揚子巴斯夫、寶馬（BMW）、一汽豐田（Toyota）、空氣化工（Air Product）、圣戈班（Saint-Gobain）、西門子（Siemens）、中國海洋石油（Cnooc）、法國電力（E.D.F）、泛亞班拿（Panalpina）、道達爾石油（Total）、拜耳化學（Bayer）、綾致時裝（Bestseller）、中外運（Sinotrans）、愛立信（Ericsson）、通用電氣（GE）、強生（J&J）、拉法基（Lafarge）等。 |
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