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時間地點：2009年9月18—19日   上海

費　　用：2600元/人[包含培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等]

參課對象: 運營總監/經理、廠長、生產總監、生產經理/主管、技術/工程經理、安全管理人員、車間主任、班組長、生產計劃人員、倉儲庫存人員、品管人員等等

認證費用：500元/人（不參加認證考試的學員無須交納此費用）

說    明：凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發“香港培訓認證中心國際職業資格認證中心HKTCC”《國際注冊生產管理師（工廠管理方向）》職業資格證書。（國際認證/全球通行/雇主認可/聯網查詢）。（課程結束10日內快遞給學員）。

課程背景及收益：           
    隨著中國WTO進程的推進，國內企業在國際國內兩個市場都將面臨日益激烈的競爭，中國產品基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優勢正逐漸消失，粗放式的生產管理越來越難以適應未來競爭的需要，企業經常為下列問題所困擾：邊際利潤不斷降低／客戶對產品質量的投訴日益增多／越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求／現金流周轉緊張／原材料浪費嚴重／越來越高的勞動力成本／產成品浪費嚴重／部門之間相互推諉，沖突嚴重／出廠產品的返工率非常高／高層花費大量精力四處“救火”／工廠的生產計劃頻繁變更／員工士氣低落等等，上述種種問題，歸根結底增加了公司的運營成本，造成了大量的成本浪費，削弱了中國企業在國內和國際市場上的競爭力。

    預防式管理是成本最低，效益最好的管理模式，可以為公司節約大量的人力成本，物力成本和財力成本.管理的本質是預防，但是由于很多公司干部的管理理念沒有及時更新，干部管理水平還停留在出了事情再去處理層面上，于是工廠有很多本可以避免發生的現象發生了，比如：

    ·管理者其實就是救火隊長，都是到處在救火，

    ·安全事故頻發，事后管理，結果是事倍功半，甚至給公司造成很大損失。

    ·一邊是庫存堆積如山，一邊是被銀行催還貸款

    ·品質經常不良，返工，返修頻繁，甚至被客戶投訴賠償

    ·交貨延誤，客戶發火，取消或者減少訂單！

    ·上下級關系緊張，甚至有暴力解決的可能性

    本課程運用大量實戰案例，幽默---風趣—實戰的授課技巧，詳細的從預防的角度來講解怎么進行工廠管理：包括人的預防管理，品質方面的預防，交貨延誤的預防，成本控制的預防，過量庫存的預防，安全與人生傷害的預防，以及實施預防管理的技巧.學員通過系統的學習預防管理，可以為公司節約大量的人力成本，物力成本，財力成本！

課程內容：

一：管理的定義

    ·何謂管理者 

    ·管理者的兩個輪子

    ·管理者的基本心態            

    ·管理的誤區與對策

案例分析：彌勒佛與韋陀，如何讓

合適的人做合適的事

二：管理的本質

    ·管理有很多的理解

    ·管理的本質只有一個

    ·好工廠與壞工廠的區別

    ·扁鵲的故事--為什么大家都不注重預防管理

    ·預防才是管理者最高的境界

案例分析：北國之春這首歌的真正含義

三：品質方面的預防管理

    ·品質是企業競爭力的必要條件

    ·品質為什么經常出問題

    ·培訓員工的4步曲

    ·三星和豐田不需要IQC

    ·第一次做出合格品才是最低成本

    ·品質本來是可以免費的

案例分析：蘇州三星怎么做到用很少的QC人員，卻生產出高品質產品？

課前游戲：左手拉右手

四：交期延誤的預防管理

    ·幾家企業交期延誤的案例與賠償

    ·供應商管理

    ·物料的及時供應

    ·生產計劃與產能負荷分析

    ·現場缺料分析與反饋

    ·確保交貨期的實用手段

案例分析：某浙江民企因交貨延誤而對德國外商巨額賠款

五：成本管控的預防管理

    ·成本控制與壓縮的含義

    ·節省的費用與員工分享

    ·自下而上的成本改善提案

    ·上司應該讓下屬發揮自己的能力

案例分析：河南一假發工廠一年成本降低500多萬

六：過量庫存的預防管理

    ·有些工廠把庫存算做資產

    ·一邊是庫存堆積如山，一邊是被銀行催還貸款

    ·推行JIT，大幅降低庫存

    ·生產同步化

    ·生產柔性化

    ·生產均衡化

案例分析：石家莊家具工廠庫存有3000萬降到800萬，銀行利息省多少？

七：安全事故與人生意外傷害的預防管理

    ·某工廠血的教訓--安全事故猛于虎

    ·大多數安全事故來自違規操作

    ·教育與員工自主遵守的設施

    ·工廠內部人與人的傷害

    ·社會轉型導致的極端-馬加爵

    ·凡走過的路必留下痕跡-你了解你的下屬嗎?

    ·意外傷害預防的幾大技巧

    案例分析：大連一家具工廠因失火而破產

    無錫一工廠員工把課長打成植物人

    課前游戲：按摩操

八：實現預防管理的技巧與實施價值

    ·樹立預防管理的觀念

    ·平時表揚并提拔實施預防管理的干部

    ·讓事后管理者無事可做

    ·堅持預防管理半年與半年前指標的對比

    ·不單省錢，而且事半功倍

    ·成為預防管理標桿企業

案例分析：溫州一工廠由事后管理到預防管理利潤大幅提升70%

九：萬一預防失敗怎么辦

    ·失敗不是成功之母

    ·檢討才是成功之母

    ·讓意外事件變成學習教材

案例分析：四川一工廠如何從失敗種汲取經驗走向成功的

老師贈言：沒有比腳更遠的路，

沒有比人更高的山。 

講師介紹：Frank Zhang  高級講師

    MFA--工廠管理碩士。10年臺灣，日本，新加坡等外資生產企業任高管，對生產型企業的管理有豐富的實戰經驗。師從臺灣知名生產專家，5年制造業咨詢顧問經驗，擔任多所大學MBA班特聘教授，中國企業聯合會特聘顧問師，5S推行專家，精益生產專家，成本壓縮專家，是將日本JIT精益生產導入中國的先行者。

    其著作包括《5S與精益現場管理》、《優秀班組長》、《企業管理制度精選》等。對管理理論及企業管理實踐均有扎實的功底，推崇務實、講求實效，屬于典型的實戰型顧問，對企業內部的5S推行、現場改善、精益生產管理、質量管理、倉庫與采購管理等都具有豐富的實戰經驗。

專長咨詢專案：

    5S專案推行/ 精益生產推行/工廠成本壓縮/生產計劃與物料控制系統/質量管理系統/企業專業診斷與戰略咨詢

    服務客戶：日立電梯，格力空調，日本NSK機電（中國）有限公司，紅豆，TCL光電，上海國家電網，新科電子，光明乳業，杏花村，西北航天動力，康佳彩電，宗聲摩托，，小天鵝，中國第一拖拉機，中國核動力，韓國錦湖輪胎，大唐集團，天和藥業，邢臺礦業，味之素，中國石油，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業，維運電子科技（中國）有限公司，康寶萊（中國）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子，遠東集團，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽能，晟銘電子，咖路辦公機器，中集物流裝備。高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚州晨化科技，林芝電子，華達機電，中國移動，SIMENS聽力，斯必克機電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，德國PHOENIX，新疆特豐藥業股份, 中國機械工業總公司,新天國際葡萄酒業有限公司, 吐魯番益達紡織有限公司，伊犁南崗建材集團，美西航空制造（中國）有限公司等企業。

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）