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【時間地點】8月16-17日（青島）   9月17-18日 （青島）

【會員費用】1300元/人（含培訓費、講義費、茶點費）

【參觀安排】海爾集團辦公樓、企業(yè)文化廣場、生產線、海爾大學、青啤集團現代化生產線等。

【課程介紹】如何讓采購工作為企業(yè)發(fā)展提供關鍵性的貢獻？如何使之在供應鏈作業(yè)中發(fā)揮更大的績效？這都有賴于企業(yè)實際而有效的采購活動！為提高我國企業(yè)的采購管理水平和談判技巧，為企業(yè)提供新的采購思路和系統的行之有效的采購管理方法，以降低采購成本來提高利潤。

【培訓對象】公司總經理、生產副總經理、財務總監(jiān)、CIO、需求與供應鏈管理經理、采購經理、物料經理、物流經理、生產經理、計劃經理、客戶服務、生產計劃、采購主管、物料計劃、MRP、MRP-II、ERP支持工程師等。

【課程大綱】
 
（一）如何使采購成為“掙錢”的部門

（二）采購庫存風險管理與控制

（三）采購管理實戰(zhàn)研討

1.采購計劃

2.采購招標，投標與評標

3.采購談判技巧與策略

◇ 如何做好談判開局階段工作

◇ 如何在談判過程中進行討價還價 …

4.采購成本與價格

◇ 如何通過物料成本分析來降低采購成本

◇ 如何通過網上采購降低采購成本（e-Bid-電子詢價采購案例）

◇ 如何利用JIT采購降低采購成本（JIT采購與傳統采購比較）…  

（四）采購流程的合理設計與優(yōu)化

◇ 采購流程設計的原則 

◇ 采購申請、付款、驗收流程

◇ 采購授權    

◇ 采購流程優(yōu)化

（五）采購組織結構設計

（六）供應商監(jiān)控與管理

◇ 供應商監(jiān)控管理流程最優(yōu)化的關鍵因素

◇ 對供應商管理的具體支持

◇ 可配置的供應商評分系統

◇ 評估供應商的指標

（七）采購審計

（八）采購管理的效能評估

◇ 采購部門的數字化管理

◇ 采購人員的績效評估

（九）案例分析

  現代十大中外資企業(yè)采購物流經典案例剖析：電子制造業(yè)、電腦制造業(yè)、通訊制造業(yè)、物流百貨業(yè)、手機制造業(yè)。

【授課老師】

 馬曉峰：德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家,中歐商學院外聘教授。

 翟老師：上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，任某外資企業(yè)物流總監(jiān)多年，兼任中德跨企業(yè)培訓中心、上汽集團培訓中心高級物流與供應鏈管理培訓師。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）