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【開課時間】8月20日-21日（青島）  9月22日-23日（青島）

【培訓費用】1300元/人（含培訓費、講義費、茶點費）

【參觀安排】海爾集團辦公樓、企業文化廣場、生產線、海爾大學、青啤集團現代化生產線等。

【課程介紹】生產設備是企業生存發展的基本保障和重要物質基礎。全國廣大設備管理工作者為滿足現代化生產和激烈市場競爭的客觀需要，不斷積極探索設備管理和維修工作的新途徑、新方法、新路子，在改進設備管理和維修體制、改善設備運行狀態、減少設備故障、提高設備經濟使用壽命、提高企業經濟效益等方面大膽創新，取得了很多科研成果和先進經驗。

【培訓對象】1.各單位中高級決策者，主管設備領導，設備管理部門經理、主管和骨干人員2.各企業生產總監、廠長、副廠長、制造部經理、物流中心主任，采購、計劃、倉儲、成本與效率改善主管等。

【課程大綱】

一、TPM  全員設備保全管理

1.TPM概論
 
2.TPM的自主保全
 
3.TPM的專業保全

4.TPM的導入

二、設備點檢定修制

1.點檢的準備 

2.點檢計劃   

3.點檢組織分工 

4.點檢實施

三、設備搶修和故障排除

1.反故障措施 

2.故障原因的分析方法 
 
3.KT法實例

四、預防性維修管理

五、設備可靠性管理

1.失效率  

2.平均值、方差和ERLAND系數的三者關系

六、維修文件管理
 
1.維修部技術辦公室  

2.技術文件與記錄
  
3.文件分類種類

4.資料與檔案的分類和區別
 
5.維修文件的組織結構講解

七、大型維修的工期控制

1.PERT方法在預防性維修中的方法
  
2.更換纜繩案例示范

八、維修零配件的管理

九、維修的外包管理

1.公包種類

2.外委合同介紹

3.大型維修的招標

4.承包商評估及考核 
 
5.衛生與安全

十、設備的利用率與維修管理中的參數體系

1.設備的利用率
 
2.設備的使用壽命 

3.維修管理的參數體系

十一、維修人員與維修費用
 
1.維修費用的透明度 

2.根據薄弱環節排除確定的維修費用標準

十二、做好維修工作中的計劃與控制

十三、維修零備件與材料的庫存優化

【授課老師】張孝桐

    特約培訓師，曾任上海寶鋼設備部長，廠長，高級工程師。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）