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    ——微利時代已到來，中國企業如何提升利潤空間？
    ——全球性金融危機，中國企業如何才能壓縮成本？
    ——學習國際成本壓縮成功經驗，開源節流兩不誤！
    成本！成本！關鍵就是成本！
    隨著全球金融危機逐漸影響著實體經濟，國內企業在國際國內兩個市場都面臨日益激烈的競爭，中國產品基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優勢正逐漸消失，粗放式的生產管理越來越難以適應未來競爭的需要，您的企業或許正在被下列問題所困擾：
 
    現金流周轉緊張！
    原材料浪費嚴重！                        
    產成品浪費嚴重！
    邊際利潤不斷降低！
    越來越高的勞動力成本！                    
    員工士氣低落！
    部門之間相互推諉，沖突嚴重！           
    出廠產品的返工率居高不下！
    高層花費大量精力四處“救火”！          
    越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求！
    生產計劃頻繁變更，無所適從！
    客戶對產品質量的投訴日益增多！
 
    上述種種問題，歸根結底增加了公司的運營成本，造成了大量的成本浪費，削弱了中國企業在國內和國際市場上的競爭力！使很多企業高層領導苦不堪言！

時間地點：8月8-9日（周六—日）  廣州
課程費用：3200元/人
授課對象：生產制造企業的總經理、副總、中高層管理人員、生產總監、財務總監

課程收益
    本課程能幫助您實現培訓效益最大化：
    接受理念沖擊，把握成本壓縮5大實戰觀點！（如，打破財務意義上的成本管理，掌握管理意義上的成本管理，把成本問題變得具體、直接和可改進。）
    掌握成本壓縮實戰操作框架和實務、企業實施成本壓縮的5大實戰步驟、6大實戰要點；掌握實施成本壓縮過程中的常見問題和難點。

課程特色
    看得到的收益：99%的國內制造企業存在10%－30%左右的成本壓縮空間！
    分享成功經驗：與您分享數十年美國、日本、臺灣、新加坡、馬來西亞等地企業成本壓縮經驗！
    實戰型風格：所聽、所看、所學即所用！結合研討、問題交流，讓您獲益非淺。（請準備好企業目前最困惑的難題，現場交流。）

課程大綱
一、金融危機下的危機與挑戰
1) 全球制造業面臨新一輪洗牌
2) 中國制造業機會與挑戰并存
3) 中國制造業的轉型與升級
4) 中國制造業轉型思考途徑？
5) 來自制造型企業的成本壓力？
6) 金融危機對實體經濟的沖擊？
7) 成本經營為企業帶來的價值？
8) 國外優秀企業成本管理案例
二、打破傳統意義上成本思維
1) 成本、利潤及成本壓縮的認知
2) 現代成本管理體系的構成？
3) 思考成本的兩個關鍵問題？
4) 戰略成本的思維方式？
5) 如何進行價值鏈的分析？
6) 市場經濟下的成本作用？
7) 企業中的成本陷阱有哪些？
三、中國企業成本管理現狀
1) 成本觀念意識的落后！
2) 成本管理基礎上的薄弱！
3) 內部管理協調成本太大！
4) 缺乏成本戰略思維觀念！
5) 財務應收賬款逐年上升！
四、工廠成本壓縮操作思路
1) 尋找工廠浪費與低效率
2) 分析成本提高的原因
3) 制定成本因素改進計劃
4) 壓縮工廠成本的分析工具
5) 流程分析法？魚骨圖分析法？
6) 頭腦風暴法？柏拉圖分析法？
☆ 舉例說明
五、企業各環節中常見的浪費
1) 產品研發中的浪費及原因？
2) 材料采購中的浪費及原因？
3) 生產制造中的浪費及原因？
4) 物料管理中的浪費及原因？
5) 組織管理中的浪費及原因？
六、企業成本壓縮常用實戰策略
1) 產品研發中成本如何改善？
2) 材料采購中成本如何改善？
3) 生產制造中成本如何改善？
4) 物料管理中成本如何改善？
5) 組織管理中成本如何改善？
☆ 案例分析
七、企業成本壓縮項目實施框架
1) 如何進行動員和組織準備？
2) 怎樣開展成本診斷和分析？
3) 成本壓縮怎樣實施和推進？
4) 成本差異怎樣監控和鞏固？
5) 成本壓縮怎樣改進和提高？
☆ 案例：XX公司的經營抉擇
八、成本壓縮六大實施操作要點
1) 成本壓縮實施中的注意事項
☆ 結語——現場交流

講師簡介：蔡老師
    企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師
    中國管理科學學會理事、中企聯高級咨詢顧問
    四川大學EMBA高管班客座教授、特約培訓講師
    國內幾十家企業管理教育培訓機構的長期特聘講師
    擁有23年工廠生產管理及人力資源管理的工作經驗
    《成本壓縮·工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
    在20多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中，有12年大型企業中高層管理經歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產管理副總、銷售經理等管理職務。在十多年管理咨詢、管理培訓經歷中，先后擔任客戶服務經理、培訓經理、人力資源部經理、咨詢項目總監等管理職務。積累了豐富的管理經驗，并結合企業實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
    98年致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優秀企業：青島海爾集團、長春中國一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調研，在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，為國內企業提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。
    現在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供，受到企業界廣泛的認同與好評。

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）