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時(shí)間地點(diǎn)：2009年7月24、25日（深圳）
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2000元/人（包含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、兩天午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用）
參加對(duì)象：企業(yè)工程部、工藝部、現(xiàn)場(chǎng)改善人員以及制造經(jīng)理、精益小組人員

【課程背景】
    企業(yè)均希望將資源充分利用，以達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的，這正是百年來(lái)IE技術(shù)迅猛發(fā)展的原因。IE的知識(shí)和方法在美日等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成為普遍化的常識(shí)和理念，通過(guò)取消、合并、重排、簡(jiǎn)化等優(yōu)化手法不斷改進(jìn)操作流程，在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競(jìng)爭(zhēng)性成本。

【課程大綱】
第一部分、課程框架介紹
IE基礎(chǔ)、效率改善原則、程序分析與作業(yè)分析及改善、動(dòng)作分析與改善、平衡生產(chǎn)線、案例分析

第二部分、課程大綱
1、IE技術(shù)基礎(chǔ)
    ·IE的原理與發(fā)展歷史
    ·IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)
    ·工廠如何活用IE思想
    ·訓(xùn)練員工用IE的眼光看問(wèn)題

2、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)
    ·生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
    ·效率評(píng)價(jià)指標(biāo)

3、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
    ·運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則
    ·消除瓶頸
    ·消除管制點(diǎn)
    ·現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)分析
    ·如何減少浪費(fèi)，保持流程增值
    ·如何快速切換，提高系統(tǒng)效率

4、制造程序分析與改善
    ·流程程序圖分析
    ·加工效率的改善
    ·檢查效率的改善
    ·停滯與等待的分析與改善

5、動(dòng)作效率分析與改善
    ·動(dòng)作分析的要領(lǐng)
    ·動(dòng)作活性指數(shù)介紹
    ·運(yùn)用動(dòng)作分析提高動(dòng)作效率
    ·運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理提高效率

6、作業(yè)效率分析與改善
    ·人機(jī)作業(yè)分析
    ·人機(jī)配合效率改善
    ·生產(chǎn)線布置的效率分析
    ·工作抽樣方法的應(yīng)用

7、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定與生產(chǎn)線平衡
    ·標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
    ·標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定
    ·PTS預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
    ·MOD模特法的原理
    ·如何運(yùn)用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
    ·如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線

8、搬運(yùn)及布置（Layout）的效率分析與改善
    ·搬運(yùn)及場(chǎng)地布置經(jīng)濟(jì)原則
    ·物流原理與搬運(yùn)合理化
    ·單元制生產(chǎn)模式

9、如何合理組織生產(chǎn)使有效產(chǎn)出最大
    ·生產(chǎn)系統(tǒng)的效率是如何喪失的
    ·如何化解生產(chǎn)波動(dòng)帶來(lái)的損失

10、先進(jìn)生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介
    ·精益生產(chǎn)方式及其與IE的關(guān)聯(lián)
    ·工廠實(shí)際案例分析

【講師簡(jiǎn)介】王軍科
    管理工程碩士，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師；高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；ISO9000主任審核員資格\QS9000審核員資格；TS16949 培訓(xùn)考試合格；6SIGMA 黑帶大師。
    歷任：
    · 美國(guó)ITT (廈門)有限公司工程部經(jīng)理、6SIGMA管理黑帶
    ·格林集團(tuán)總經(jīng)理
    ·美國(guó)品管理協(xié)會(huì)品管工程師
    ·《價(jià)值工程》雜志審稿人、遼寧省營(yíng)口市商業(yè)銀行獨(dú)立董事等職務(wù)
    專長(zhǎng)：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、精益生產(chǎn)/ＩＥ/質(zhì)量管理/質(zhì)量工程/6SIGMA系列培訓(xùn) /SPC統(tǒng)計(jì)制程管制/DOE 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) TS16949 QS9000 FMEA失效模式與效應(yīng)分析、制造型企業(yè)沙盤財(cái)務(wù)、EXCEL在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用
    服務(wù)過(guò)的企業(yè)：
    巨霸機(jī)電、惠爾康食品、優(yōu)思麥?zhǔn)称贰⒗L宇多媒體 應(yīng)用材料(中國(guó))公司、IBM上海軟件制作中心、匯宇化工、杰事杰新材料、深圳斯比泰、玉鑫精密鑄造 愛(ài)聲音響、科勒衛(wèi)浴、廈新電子、華胤鋼構(gòu)、宏洲塑料、佳帕納體育用品、錦祥紡織 南通東麗化纖華東泰克西鑄件有限公司、上海延鋒偉世通汽車電子、上海科工機(jī)電、 羅禮電腦、惠壽帝時(shí)裝 頂益國(guó)際集團(tuán)頂芳公司、明達(dá)塑膠(集團(tuán))貿(mào)易公司、江南汽車飾件、明達(dá)塑膠(集團(tuán))廈門制造部、大福飼料、廈華集團(tuán)、華興雨具、天馬工藝、鎰得塑膠、三德興模具、宏明塑膠、玉晶光電、格林食品、三農(nóng)碳酸鈣、蓋茨霓塔傳動(dòng)帶、萬(wàn)向集團(tuán)、麗正電子、宇科塑料、廈華集團(tuán)、燦坤股份、東金科技、三榮陶瓷。

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    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）