【時間地點】2009年8月8-9日(深圳) 9月5-6日(上海) 10月31日-11月1日(廣州)
【學員對象】企業運營副總、SCM總監、計劃、采購、生產、物流、PMC、商務、訂單等供應鏈相關人員
【培訓形式】采用案例分析、演練、小組討論互動式教學
【培訓費用】2800元/位（含培訓費、講義費、午餐、茶水費、獎品、稅費）
【課程背景】
世界權威的《財富》（Fortune）雜志在2001年已將供應鏈管理能力列為企業一種重要的戰略競爭資源。中國現代供應鏈管理也作為社會生產專業分工和高效運作的服務方式，能夠為企業優化資源配置，降低產品成本，增加企業的競爭力。供應鏈管理已經成為全球、尤其是中國的商業領域中最為核心的問題；
新世紀企業之間的競爭必將是供應鏈之間的競爭，結合跨國公司先進管理的親身實踐，以業界成功最佳實踐和大量的實戰經驗和教訓，幫助企業夯實供應鏈中各個環節的管理，提高供應鏈組織中成員的職業化水平，降低供應鏈運作成本，提高企業對市場的響應速度，綜合提高企業的市場競爭能力，特推出《供應鏈管理與優化》精品課程。
【課程目標】
理解優秀的供應鏈戰略、規劃和設計對提高企業競爭力至關重要；
掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法；
學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術，掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；掌握流程設計和優化的工具和方法。
【課程大綱】
一. 現代制造業之“怪現狀”
1. 2007年：波音和空客的“倒霉年”
2.“天之驕子”長虹的“拐點”
3. 新形勢下制造業困惑分析
4. 分組討論：制造業新環境下的競爭優勢點
二.供應鏈管理概述
1．供應鏈的定義和存在的意義
2. 供應鏈的基本內容和類型
3. 供應鏈管理的四個發展階段和五個層次
4．供應鏈設計的步驟及考慮事項
演練：供應鏈設計與產品類型策略矩陣
5．幾種制造模式與供應鏈管理的關系
6. 為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢？
討論：如何通過供應鏈管理提升3G業競爭優勢
7. 不同行業供應鏈管理介紹（紡織、PC、IC/LCD、食品、汽車）
演練：如何制定本企業供應鏈戰略
三.供應鏈環境下的計劃流程與優化
1．供應鏈管理中困擾企業的三大問題
產銷不協調/無價值活動太多/牛鞭效應
2．前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析
游戲：“啤酒游戲”演練
3. 供應鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環節
4. 供應鏈需求的分類和診斷
討論：某制造商需求診斷
5. 需求計劃管理及其八大功能
6. 五大定性預測方法和六大定量預測技巧
案例共享：DELL預測管理流程
7．制造業計劃流程
計劃流程的目標管理
供應鏈環境下的計劃解決方案
演練：運行S&OP 并制訂主生產計劃
8．銷售管理流程優化
銷售供應鏈管理的需求和系統架構
四.供應鏈環境下的采購流程優化
1．戰略采購管理
自制和外購決策模型
采購風險分析
如何打破獨家供貨被動局面
2. 采購最佳實踐流程
采購和供應鏈管理模型
差異化供應商管理體系的構成
采購成本控制的有效方法
3. 供應鏈環境下的采購流程優化
采購過程問題分析及對采購供應鏈的影響
采購供應鏈管理的需求分析
協同采購
供應商開發——采購尋源
供應商評估
五.供應鏈環境下的生產流程與庫存優化
1．制造過程問題分析
2．制造流程管理的黑箱
3．全程制造管理
預排產技術的有效使用
多合同背景下的生產流程優化
4．企業成本的分析架構
5. 庫存的產生原因及危害
6. 如何快狠準穩的降低庫存
延遲戰略在生產流程和庫存優化中的應用
六.訂單履行及逆向物流管理流程優化
1．訂單履行管理及優化
客戶實際需求管理
案例：某公司訂單處理流程優化
案例：某公司入庫流程優化
案例：某公司出庫流程優化
2．逆向物流管理優化
案例：非正品處理流程
案例：市場退貨處理流程優化
【主講老師】周凱歌
供應鏈管理專家，首席顧問；
中國采購與物流聯合會特聘講師；
英國皇家物流協會(ILT)物流運營經理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；
先后任中興通訊股份有限公司物流總監、物流講師，中國海洋石油總公司項目管理和民營企業供應鏈管理總監等職務；
任職物流總監期間：精通供應鏈管理、項目管理和生產管理理論和實踐，能有效整合公司內外資源，結合企業多項目管理和產品生產特點建立項目制造機制，通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業競爭優勢；具備優化重組企業業務流程，打造敏捷、精益、柔性供應鏈的技能和實操經驗。
任職供應鏈總監期間：成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設和物流承運商的考核體系建設；完成供應商管理程序、供應商長期供貨協議和供應商考核績效的建設；完成公司層次的S&OP計劃、主生產計劃、物料需求計劃、配送計劃的制定和銜接；建立完善公司全面訂單執行過程管理模型和實踐；
任職咨詢顧問/講師期間：以幫助企業提升競爭優勢為核心；從低成本和差異化(快速響應)兩個方向；分供應鏈管理與優化、制造業物流、庫存控制與管理三大模塊進行。
服務客戶： 西門子、富士康、烽火科技、艾默生、中興通訊、四川電信、天鵬盛、金信諾、南京熱電等。 |
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