如何緩解企業原材料，零部件和物流成本壓力？
如何降低強勢供應商和壟斷性第三方物流的價格？
具有16年物流采購管理經驗的簡拓資深顧問將通過案例教學幫助學員理解供應商和物流服務商成本結構，定價策略和價格底線，形成采購與物流成本控制的概念和框架，分享先進實用的成本控制方法和技巧，建立有效的成本思維模式。
時間地點：2009年10月22-23日 上海海神諾富特大酒店
培訓費用：4000元/人
課程大綱：
第一部分：當代采購與物流成本控制理念
*采購/物流在企業中的位置
*從采購和物流到供應鏈和價值鏈的
*采購和物流對公司戰略的影響
第二部分：市場調查和成本分析
*采購/物流市場調查
*不同類型的供應商對采購成本的影響
*供應商/服務商成本構成和底線
*目標價格的確定
第三部分：降低成本的方法和價值分析
*總成本的構成
*采購需求產生過程的控制
*供應商/服務商的盡早參與
*降低采購物流成本的7種主要方法
*如何通過價值分析降低采購物流成本
*案例：某公司的價值分析法
*案例：牛鞭效應與庫存的大幅降低
第四部分：與強勢供應商和壟斷性服務商合作
*談判的科學與藝術
*經典案例：有效談判和成本分析讓壟斷供應商降價20%
*經典案例：燃油費上漲35%，運費降低15% |
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