倉庫管理始終是從業人員無法揮去的一塊心病：盤點反復出錯，帳貨不符，設備和人員負荷不均衡,發貨出錯，空間利用率低等等。培訓中，講師通過案例分析使學員獲取倉庫管理的有效方法，提高倉庫作業效率，提升倉庫總體管理績效。
時間地點：2009年12月10-11日 上海海神諾富特大酒店
培訓費用：3600元/人
課程大綱：
第一部分：介紹
倉儲與物流總體介紹
倉庫選址策略
倉庫管理的主要任務
第二部分：倉庫管理流程
倉庫的布局設計與管理
物料進出庫流程
入庫作業
倉儲標識
保管原則和倉管員的主要職責
怎樣實現帳物一致
托盤存取系統
貨箱挑選系統和小物件挑選系統
訂單挑選作業
包裝和裝運
倉庫員工隊伍管理
案例：拯救倉庫主管
第三部分：倉儲設備與裝卸作業
儲存設備
搬運和輸送設備
其他相關物流設備
倉庫安全管理
案例：提高裝卸效率
第四部分：盤點作業
盤點目的和分類
盤點流程
盤點結果分析
案例：如何處理？
第五部分：倉儲活動圖表分析
客戶訂單圖表分析
產品活動特性圖表分析
存貨圖表分析
倉儲活動關系圖表分析
第六部分：倉儲與庫存控制
庫存管理-定期和定量
供應商管理庫存（VMI）與即時供貨系統（JIT）
SMART BIN 系統和Milk Run
第七部分：倉儲績效管理
倉儲的生產率績效
倉儲的質量績效
倉儲的周轉時間績效
倉儲績效指數 |
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