為什么貨比三家甚至三十家還找不到最低價，即使找到了，供貨質量和交貨期又不穩定？
供應商管理專家從質量，價格，交貨期和服務四要素出發，通過案例分析企業內部影響因素和外部供應市場現狀，從源頭闡明供應商開發，評估和管理的方法，教會學員降低采購成本的技巧，完善供應商管理體系，確保采購工作高效率低成本執行，并與核心供應商保持良好的戰略伙伴關系。
時間地點：9月21-22日（上海海神諾富特酒店） 11月23-24日（上海海神諾富特酒店）
培訓費用：3600元/人
課程大綱：
第一部分 采購與供應商管理的新挑戰
采購，物流，供應鏈和價值鏈
采購職能的轉換
采購和供應商管理的目標
有效的采購組織
案例：牛鞭效應與采供雙方合作
第二部分 供應商開發與評估
評估團隊
直接和間接指標
一般流程
選擇和評估體系
供應商財務分析
案例：三個選擇樣本
案例：數字背后的事實
第三部分 價格的確定和成本分析
需求的決定與描述
影響采購成本的主要因素
采購調查
供應商成本分析
所有權的全部成本
報價單分析技巧：隱藏的和顯現的成本結構
降低成本的六大方法
案例分析：讓壟斷供應商降價 20%
第四部分 談判的科學與藝術
目標的設定
案例：誰贏了？
成功談判的基本原則
案例點評：破解與反破解
第五部分 供應商管理
減少供應商數量
供應商交貨期管理
供應商關系管理
供應商質量管理
供應商風險管理
本土采購和國產化
案例：怎么辦？ |
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