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【培訓(xùn)日期】2009年10月（星期五、星期六）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】東莞南城廣彩城酒店
【適合對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)廠長(zhǎng)、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)制造主管及一線干部；
【費(fèi)    用】僅需￥1280元/人（含教材/講義、午餐、稅票、課間茶點(diǎn)等）;
【課程背景】
目前金融風(fēng)暴給很多的生產(chǎn)制造型的企業(yè)帶來了很大的影響，使企業(yè)面臨著巨大的生存壓力：
 產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短，交貨期越來越緊，品質(zhì)越來越高，價(jià)格越來越低；
 現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成；
 如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過程控制，如何協(xié)同各部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的問題。這已成為中國(guó)制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能；
 制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力提升的競(jìng)爭(zhēng)；
 本課程最大的特色就是把理論轉(zhuǎn)換成為實(shí)際的操作手段，讓企業(yè)充分利用這些手段提升企業(yè)的生存力。
【課程目標(biāo)】
    增進(jìn)工作的知識(shí),方法;提高生產(chǎn)效率，降低成本；
    提升職責(zé)的認(rèn)識(shí);
    學(xué)會(huì)改善的技巧;
    學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)與指揮的技巧，以身作則;
    學(xué)會(huì)指導(dǎo)與教導(dǎo)的技巧,用督導(dǎo)替代監(jiān)督；
    利用工作教導(dǎo)之直通率查核表科學(xué)管理.
【課程大綱】
一、如何找準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)定位？
1.1現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)識(shí)
A、干部的管理功能與職責(zé)：
B、干部的必備能力
C、職責(zé)與角色的定位
D、以成功有約的八關(guān)照來追求角色扮演
E、各級(jí)干部職責(zé)及案例介紹
F、執(zhí)行力與干部職責(zé)的關(guān)系
1.2如何建立好管理的基礎(chǔ)
 A、日常管理的維持
B、項(xiàng)目管理的改善
C、干部重點(diǎn)管理的掌握
D、如何利用限制理論來做好重點(diǎn)管理及改善的執(zhí)行力
E、利用無(wú)過失責(zé)任主義來落實(shí)執(zhí)行力
1.3如何成為好的現(xiàn)場(chǎng)管理人員
 A、重點(diǎn)管理的落實(shí)
B、高效力的管理
C、如何落實(shí)管理五原則
a、如何做好精細(xì)化的計(jì)劃
b、如何組織一個(gè)有效的組織
c、做好管理先要做好領(lǐng)導(dǎo)
d、如何做好人際關(guān)系，溝通協(xié)調(diào)
e、事前與事中控制]
1.4成功管理七要點(diǎn)

二、如何有效的推行精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作？
2.1精細(xì)化生產(chǎn)整體工作的推進(jìn)體系
2.2如何將生產(chǎn)車間管理的項(xiàng)目指標(biāo)（目標(biāo)）化？
2.3造成工作效率損失的微小事項(xiàng)
2.4設(shè)定優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的八大要點(diǎn)
2.5如何將目標(biāo)展開為具體的實(shí)施方案
2.6如何有效的分解與達(dá)成生產(chǎn)管理目標(biāo)？
三、如何成功地將精細(xì)化流程管理導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)？
3.1工業(yè)工程（IE）在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)域
3.2追求精細(xì)化的預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（PTS）
3.3從精細(xì)化動(dòng)作引伸到簡(jiǎn)明的工序及流動(dòng)的流程
3.4從個(gè)人績(jī)效提升到團(tuán)隊(duì)績(jī)效的排拉法
3.5從流到流動(dòng)，流速與流量來控制流程的應(yīng)用
3.6流程的優(yōu)化與安全
四、如何精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃管理與異常控制？
4.1后拉 、預(yù)測(cè)及滾動(dòng)式生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施
4.2 如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約與產(chǎn)線平衡？
4.3生產(chǎn)線五大類動(dòng)作中的四大類是不得已的浪費(fèi)，如何改善（示例）？
4.4 U型布置的產(chǎn)線平衡與柔性管理
4.5通過快速換型技術(shù)，實(shí)現(xiàn)多品種少批量的生產(chǎn)
4.6如何建立人均產(chǎn)量目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效及落實(shí)

五、如何利用5S來做好精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理？
5.1為什么5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的根本
5.2 5S的核心與本質(zhì)
5.3精細(xì)化生產(chǎn)的目視直觀效果
5.4 如何利用目視管理來發(fā)布信息
5.5 5S信息與卡片巡視術(shù)—故障地圖的利用與走動(dòng)管理
5.6 創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
5.7 顏色管理和看板的運(yùn)用
5.8 5S活動(dòng)的有效性展示
六、如何進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備全面預(yù)防保養(yǎng)（TPM）？
6.1設(shè)備管理的八大支柱、六大損失與改善
6.2數(shù)字化的定量效率管理
6.3開機(jī)無(wú)產(chǎn)出損失時(shí)間的優(yōu)化
6.4設(shè)備初期清掃與困難源排除的零故障五大對(duì)策
6.5自主保養(yǎng)的七步驟、點(diǎn)檢表的有效設(shè)計(jì)及落實(shí)
6.6設(shè)備保養(yǎng)的MTBF及MTTR的預(yù)測(cè)和績(jī)效管理
七、如何有效的挖掘與改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題？
7.1工作中常見的細(xì)微停頓與不協(xié)調(diào)
7.2如何從4M1E來改善各個(gè)環(huán)節(jié)的問題？
7.3如何利用組織垂直及橫向變革來精細(xì)化產(chǎn)線？
7.4直通率的精細(xì)化應(yīng)用——落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三不原則的有效做法
八、如何有效控制生產(chǎn)成本？
8.1價(jià)值觀超越成本觀的道理
8.2質(zhì)量成本的重點(diǎn)定義
8.3降低制造成本的主要途徑
8.4減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的主要活動(dòng)方法
8.5采購(gòu)成本的主要降低方法
九、如何達(dá)到精細(xì)化生產(chǎn)柔性管理的境界？
9.1新型的上下級(jí)關(guān)系
9.2自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí)導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織
9.3人力資源要有開發(fā)能力
9.4如何有效地教導(dǎo)部屬
9.5如何有效地向上級(jí)溝通與匯報(bào)
9.6人際關(guān)系的處理技巧
9.7激勵(lì)部屬的技巧與方法

【講師簡(jiǎn)介】周梁棟先生
資格：工商管理碩士(MBA)、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師/培訓(xùn)師、美國(guó)PLEXUS認(rèn)定講師、
TS16949內(nèi)部審核員講師資格、汽車供應(yīng)鏈審核員資格、注冊(cè)中級(jí)質(zhì)量工程師、
中國(guó)六西格瑪委員會(huì)6sigma BB資格。
現(xiàn)任：東莞優(yōu)必勝顧問公司高級(jí)講師\廣州慧才咨詢顧問總監(jiān)。
經(jīng)歷：1.日本TDK東莞公司質(zhì)量課長(zhǎng)、部長(zhǎng)，生產(chǎn)部長(zhǎng)；
2.美國(guó)大型汽車零部件公司質(zhì)量經(jīng)理、管理者代表、廠長(zhǎng)；
3.臺(tái)灣華宇企業(yè)管理顧問公司資深顧問師、顧問總監(jiān)。
主要代表性企業(yè)如下：美的集團(tuán)、富士康集團(tuán)、昆盈集團(tuán)、宏仁集團(tuán)、奇美電子、光寶集團(tuán)、敏實(shí)集團(tuán)、格蘭仕、志高空調(diào)、TCL、風(fēng)華高科、普利司通、萬(wàn)寶至、三洋電機(jī)、東風(fēng)易進(jìn)、雀巢咖啡、MSI微星集團(tuán)、三源生化、華碩電子、宏基電子、麥迪紳鑄鍛、輝門冠軍火花塞、飛盟科技、國(guó)展毅、明訊電子、平輝電子、正泰(敬業(yè))飾條、元茂工業(yè)、麗清電子、祥騰橡膠、淇譽(yù)電子、華震電器、匯寶精密、敏瑞汽車、怡信磁盤、斌福電子、嵩隆電子、川億計(jì)算機(jī)、協(xié)盈計(jì)算機(jī)、聯(lián)欣豐光電、旭麗電子、毅昌電子、林發(fā)企業(yè)、碩達(dá)電子、詮欣電子、英聯(lián)衛(wèi)浴、全銘電子、耶克斯電子、勁盛塑料、勇藝達(dá)電子、郡豐電子、東忠窯業(yè)、盛晨金屬、廣品工業(yè)、、日盛電器、貽嘉光電、東驊電子、新生活家木業(yè)、頂群科技、永榮電子、禾昌興業(yè)、通用電子、智基科技、欣鴻五金、帝聞電子、東裕塑料、華貿(mào)皮革、首邦電子有公司……等等

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）