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【培訓(xùn)時(shí)間】2009年9月11-12日--上午9：00——下午17：00

【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州市干將西路288號(hào)人才服務(wù)中心四樓

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部、品管部、業(yè)務(wù)部、人力資源部、資材部等主管人員

【培訓(xùn)費(fèi)用】1280元/人/2天 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、中餐費(fèi)等)

【課程目標(biāo)】理解SPC實(shí)施理念與作法；期能于公司內(nèi)建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產(chǎn)品品質(zhì)；理解制程能力分析與改善手法

【課程內(nèi)容】
一、 實(shí)施SPC的概念與其基本精神
二、 實(shí)施SPC應(yīng)有統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
（1）機(jī)率與制程變異概念
（2）常態(tài)分配
（3）統(tǒng)計(jì)量分配
三、 實(shí)施SPC的作法
     （1）本制程產(chǎn)品所要的『品質(zhì)』明確化
     （2）訂定管理項(xiàng)目與管理基準(zhǔn)
     （3）決定品質(zhì)達(dá)成狀況的確認(rèn)方法
     （4）決定檢查方式
     （5）作成QC工程圖
     （6）實(shí)施統(tǒng)計(jì)的制程管制SPC
四、 實(shí)施SPC主要三階段
     （1）制程的穩(wěn)定狀態(tài)調(diào)查
     （2）制程能力檢討
     （3）維持制程的穩(wěn)定性
五、 實(shí)施SPC所需統(tǒng)計(jì)工具
六、 制程改善作法
     （1）管制圖種類與選擇方法
     （2）管制圖繪制方法
     （3）直方圖分析
     （4）統(tǒng)計(jì)檢定
     （5）制程解析概念
     （6）制程改善常用手法

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

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    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）