【培訓時間】2009年9月26-27日
【培訓地點】蘇州市干將西路288號人才服務中心四樓
【培訓費用】1380元/人/2天（含培訓費、講義費、午餐費）
【培訓對象】采購主管或經理、采購員、質量部相關人員、物料及工程相關人員、工廠經理等
【課程目標】幫助企業正確的理解供應商管理系統，學習到當今企業先進的供應商管理理念和實用方法，降低企業由供應商引發的風險。
【課程內容】
1、 供應商選擇與管理
◆ 如何依據公司發展,銷售目標制定供應商需求體系
◆ 供應商開發與認可程序
◆ 采購商業體系、質量體系的構建
◆ 供應商選擇與評價的考評因素
◆ 供應商商業、服務、質量審核要素
◆ 批量生產中供應商的日常管理
◆ 供應商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立
◆ 案例分析當然
2、 如何管理供應商
◆ 建立對供應商管理之制度
◆ 供應商之交期管理（Delivery）
◆ 供應商品質管理（Quality）
◆ 供應商成本管理（Cost）
◆ 供應商服務管理（Service）
◆ 主要供應商管理
◆ 建立與策略性供應商的伙伴關系
◆ 如何管理單一供應商
◆ 如何與供應商談判
◆ 案例研討：供應商管理
3、 如何進行供應商績效評估
◆ 建立供應商績效考核標準
◆ 供應商績效分析
◆ 如何進行供應商績效評估
◆ 如何獎勵供應商
◆ 如何淘汰不良供應商
◆ 如何協助供應商改善績效
◆ 如何進行供應商發展
◆ 案例研討 |
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