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時(shí)間地點(diǎn)：2009年12月3-4日   廣州市金橋酒店

學(xué)習(xí)費(fèi)用：1800元/人，包含：學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)

課程背景：

在調(diào)查了美國的75000起工業(yè)傷害事故，發(fā)現(xiàn)有98%的事故是可以預(yù)防的，只有2%的事故是超出了人的能力所能夠達(dá)到的范圍，是不可預(yù)防的。而在可預(yù)防的工業(yè)事故中，以人的不安全行為為主要原因的事故占88%，物不安全狀態(tài)為主要原因的事故占10%。

而物的不安全狀態(tài)大部分又是因人的不安全行為所導(dǎo)致的，因此，可以說是幾乎所有的工業(yè)傷害事故都是由人的不安全行為造成的。

如何加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，糾正其不安全行為，成為了企業(yè)EHS管理人員日常工作的重中之重；

BOS是針對員工的行為進(jìn)行觀察、記錄、現(xiàn)場糾正的管理工具之一，其重點(diǎn)是用來改變員工的行為,以減少職業(yè)傷害和職業(yè)病的產(chǎn)生。

培訓(xùn)收益：

    ·了解企業(yè)員工普遍的安全行為模式和不安全行為的特點(diǎn)；

    ·學(xué)會(huì)避免和減少不安全行為的一些方法；

    ·學(xué)會(huì)借助BOS工具規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場的員工行為的安全；

    ·分享如何利用安全行為的現(xiàn)場反饋和分析，加強(qiáng)公司的安全文化意識(shí)

本課程探討和解決的主要問題：

1、強(qiáng)調(diào)佩戴PPE是為員工好，為什么員工不領(lǐng)情？

2、員工的不安全行為的種類和背后的原因？

3、學(xué)會(huì)如何借助安全行為的規(guī)范與管理，加強(qiáng)各級部門安全的職能性和責(zé)任心；

4、如何通過現(xiàn)場觀察、即時(shí)的反饋，規(guī)范安全行為？

5、如何利用主管對員工的反饋、員工對員工的反饋、定期反饋、反饋分析等方法，推動(dòng)公司安全文化氛圍；

6、探討如何讓員工從“要我安全”過渡到“我要安全”；

適合聽眾：EHS管理人員，設(shè)備設(shè)施和倉管、現(xiàn)場主管，班組長，EHS系統(tǒng)管理人員。

課程內(nèi)容：

模塊一：安全行為模式

    ·安全三角形

    ·需求/動(dòng)機(jī)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

    ·安全目標(biāo)/文化對員工行為影響

    ·基本的心理需求

    ·中國人行為模式中看員工管理

模塊二：常見不安全行為

    ·不安全行為的種類

    ·不安全行為的產(chǎn)生/分析

       性格與不安全行為

       環(huán)境與不安全行為

    ·典型不安全行為和不安全心理實(shí)例

模塊三：安全行為管理工具使用

    ·行為觀察法（BOS）

    ·BOS應(yīng)用與實(shí)踐

    ·課堂練習(xí)－發(fā)現(xiàn)不安全行為

    ·員工的不行為糾正模式

    ·練習(xí)－現(xiàn)場反饋

    ·行為的激勵(lì)

模塊四：情景演練

    ·員工不安全行為及其管理研討

    ·BOS應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

    ·BOS與EHS管理

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）