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問題分析與解決(9.12 蘇州)

信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2009-8-31 11:38:24

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，歡迎來電咨詢最新時(shí)間及地點(diǎn)安排！）

【時(shí)間地點(diǎn)】2009年9月12日蘇州
【培訓(xùn)費(fèi)用】850元/人/天
【課程目的】
本課程旨在解決工廠實(shí)際問題，生產(chǎn)、成本等，并從如何挖掘有效問題入手，學(xué)習(xí)解決問題的思路與方法。
【課程內(nèi)容】
1、問題的定義
何謂問題
何謂偏差
問題的基本模式
2、問題的種類
現(xiàn)有問題與將來問題
各類問題的時(shí)間關(guān)系
干部每日所面對的問題
對問題的看法
3、現(xiàn)場四大問題及其含義
生產(chǎn)力的問題
成本面的問題
效率、產(chǎn)量面的問題
品質(zhì)上的問題
4、如何有效的挖掘問題
從工廠五大機(jī)能著眼
從4M查核
從消除三呆著手
掌握問題的方法
5、現(xiàn)場四大問題解決思路與方法
解決效率面的手法與步驟
6、階段11個(gè)系統(tǒng)步驟
常用IE七手法為基礎(chǔ)
解決品質(zhì)面的手法和步驟
11個(gè)系統(tǒng)步驟
常用QC七大手法為基礎(chǔ)
解決成本問題的手法和步驟
七個(gè)系統(tǒng)質(zhì)詢步驟
常用VA/VE七手法為基礎(chǔ)
其它解決問題的手法
KT法簡介
7、實(shí)例介紹、研討演練

==報(bào)名咨詢==

聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13261332770

聯(lián) 系人：陳小姐林先生李先生陳先生

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

（備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）

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2、填寫好在線報(bào)名表并成功提交后，我們將盡快與您聯(lián)系，確認(rèn)住宿酒店等相關(guān)事宜，并發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函，根據(jù)學(xué)員報(bào)名和付款先后順序安排現(xiàn)場聽課席位。
3、客戶服務(wù)電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；郵件：71peixun@163.com。
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