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開課時間：2009年9月20日 1天  9：00-5：30

開課地點：深圳市南山區

主講老師：張馳

學習投資：1200 元/人,報名5人以上可享受9折優惠 (含專家演講費、午餐費、教材費、證書費，茶水等)

【課程背景】

 在當前金融危機環境下，中國企業面臨重大生存壓力，企業的應對策略一般有兩個，“開源”和“節流”。開源會受到市場和許多來自企業外部無法控制的因素制約；而節流則是面向企業營運流程，優化區域基本都在企業可控范圍內，因此也更容易操作和取得成果。如今可供企業選擇的改善與優化技術與策略很多，不同企業也在嘗試不同的改善方法，究竟有沒有一種改善技術能夠達到“精益”-------即投入最小化，收效最大化的目的？這是企業“節流”面臨的核心問題。資深流程優化專家經過十年的探索和實踐，針對占企業總數80%以上的中小企業管理基礎比較薄弱、人員系統性改善的理論與經驗不足之現實，研發出一整套快速突破性改善技術------“靈捷優化技術”。該技術高度融合了目前最高端的突破性改善技術六西格瑪和最快捷的改善技術精益生產的精華，同時又大幅度降低了復雜工具的應用門檻，讓領導人、工程師和現場人員都能輕松理解和應用，領略突破性改善的魅力。新技術旨在樹立這樣的全新觀念：突破性改善不需要很高的基礎、也無須大到你無法接受的投入。該技術有清晰的改善路線圖，高效而簡捷的現狀確認、原因搜索與突破改善技術。與五花八門、標榜為可以幫企業渡過危機卻只停留在洗腦階段，并無任何實質性改善的所謂改善方法相比、與傳統的持續性改善5%-10%的成效相比，有無法比擬的優勢。該改善技術在特定領域的改善率可達70%以上，能夠快速而系統的解決長期困擾企業經營的重大問題，見到實際的財務收益。對渴望靠“最大限度節流”來突破性提升競爭力的企業而言，成本不這樣降不行！

【適用企業】

渴望靠“最大限度節流”突破性提升競爭力的企業

期望快速走出經營困境（管理不到位或內部成本居高等）的企業

基礎較薄弱，想花最少錢做真正有實效的改善的中小企業

企業中高層管理、改善負責人、工程技術人員等。各企業學員

【課程目標】 

1．建立全新的理念：節約成本無須高投入，無須高難度的技能。

2．理解企業問題的本質，分清各類改善技術的優勢與劣勢

3．理解快捷的突破性改善技術方法框架與技術細節

4．能迅速將所學的理念、方法體系用于工作實踐，快速收效

【課程特色】

革命性思維：突破性改善技術無須高要求，無須高投入，人人可參與

創新性方法：突破性技術與方法，改善的嚴密性、邏輯性與可操作性超出你的想象

突破性結果：直接而具突破性的成本節約，根治長期困擾企業發展的問題

【培訓大綱】

一、劣質成本削減及其常用方法 

1、企業問題的本質

2、企業成本問題解決的基本方法

3、各類成本問題解決技術比較分析

4、最"精益"的改善技術:精益六西格瑪

現場討論-----適合自己企業的改善技術

二、突破性改善的最佳載體------精益六西格瑪

1、精益六西格瑪是什么

2、精益六西格瑪的四大支柱

3、為什么企業需要精益六西格瑪

4、簡潔化的精益六西格瑪-----讓所有人員都會用

案例分享1-----某企業精益六西格瑪推進歷程

三、識別企業經營中成本的冰山 

1、識別關鍵客戶與挖掘關鍵要求

2、精益運營

3、劣質成本冰山

4、改善項目選擇

5、改善團隊組建

現場練習-----改善項目識別選擇

四、問題本質特征的確認

1、系統穩定性探測技術

2、流程能力評估技術

3、動作時間研究

4、線平衡分析

5、數據挖掘

6、流程價值分析技術

現場討論-----自己所選項目的歸屬

五、搜索真正的問題原因

1、流程輸入輸出分析

2、多變量搜索技術

3、因果分析技術

4、FMEA

5、關鍵原因辨別

案例分析2-----某產品直通率低的原因篩選

六、突破性改善策略 

1、快速切換技術

2、經典DOE技術

3、單元生產模式

 案例分析3-----DOE試驗案例

七、收益維持技術

1、防錯法

2、現場管理與6S

3、SPC

4、案例分享4------降低成本項目案例

5、案例分享5------提升合格率項目案例

6、案例分享6------提升效率項目案例

7、案例分享7------提升資金周轉率項目案例

客戶問題現場討論 　

通過此課程您將收獲到：

1．獲取六西格瑪管理領域的知識優勢，在行業內展示自己的專業競爭力；

2．公開課學員結業后，頒發國際認可高級權威結業證書；

3．中國六西格瑪界奠基人張馳老師親自授課，并現場解決實際工作中遇到的難題；

4．各地各行業精英的參與及相互溝通，能夠幫助您增長經驗、取長補短、開拓視野；

5．同時對于參會企業后續的疑惑，咨詢師可以到公司內部深度調研并給予建設性意見；

6．將學習到精益六西格瑪、，先進前沿的技術知識服務于公司，為職業生涯的進一步提升打下基礎；

7．您在這里建立的豐富的高管人際關系會讓您在未來發展中受益匪淺；并建立個人的終身檔案！

培訓專家：

張馳    全國六西格瑪推委會專家委員

    黑帶大師，全國六西格瑪（six sigma,6 sigma)推委會首界專家委員，中國企業聯合會客座教授，國內首批六西格瑪倡導者和推動者，首席專家，國內首部六西格瑪專著作者，首套實戰性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務業六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵等近千家企業指導和實施六西格瑪管理。

    服務業方面，幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司全過高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。
    已培養黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽。
    咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創新能力。

培訓過的部分公司名錄：
    中國移動通訊、中國建設銀行、臺灣富士康企業集團、中國航天科技集團、美的集團、香港偉易達、德賽集團、中集集團、先科集團、濟南鋼鐵、深圳好易通、臺灣聯益精密企業、LEXCELL電池、 日本和林電子、臺灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團、綿陽華豐集團、香港雅剛電子、 TCL集團、韓國三星電機、美資埃森哲、廣州本田發動機、 美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、 美資發利達電子、太平人壽、信力半導體、宇龍科技

已出版專著
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國內第一本六西格瑪專用軟件專著
《現代企業品質管理技術》、  《六西格瑪品質管理》——國內第一本六西格瑪專著
《六西格瑪實戰》、   《品管方法和品管圈應用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國內最早六西格瑪黑帶專著之一
《服務業六西格瑪》、  《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
《六西格瑪管理》-----中國人民大學出版社

趙國祥  黑帶大師  美國ASQ注冊黑帶 臺達電子長駐 六西格瑪顧問

美國ASQ注冊六西格瑪黑帶，高級顧問，曾工作于國營衡陽探礦機械廠、外資SONY、Gallium、福群集團企業，在制造、技術、品質等部門，擔任過主任工程師、系長、經理等職，有著近20年工程技術、產品開發，生產和品質管理經驗， 6年的六西格管理咨詢經驗。對各行業流程分析和突破性優化方面有獨到造詣。培訓輔導過萬向集團、珠海金達、富士康、雅剛、臺達、航天七院等單位。
    咨詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。
 
曾輔導和培訓過的公司有：
臺達電子、美國希捷、SANYO電機、SONY、艾默生、福群集團、萬向集團、富士康、香港雅剛、四川航天集團、武漢中煙集團、692廠、東菱集團 、成都航天醫院、航天科技集團、日本富士通 、航嘉電源、平安保險、燎原電子廠、峰火機械廠、成都航天技術學院、力可興電池

公司團隊出版專著

《九步通向成功------企業推行精益六西格瑪的木桶原理》 

 機械工業出版社   08年7月

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）