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【時(shí)間地點(diǎn)】2009年10月17日（常年開班，每月一期）   蘇州
【培訓(xùn)費(fèi)用】750元/人/1天 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、中餐費(fèi)、茶點(diǎn)等)
【優(yōu)惠措施】3人（含）同時(shí)參加9折優(yōu)惠，5人（含）同時(shí)參加8.5折優(yōu)惠
【備 注】需提供本人二張一寸照片及身份證號(hào)碼

【課程目標(biāo)】
現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，正逐漸由技術(shù)的領(lǐng)先、市場(chǎng)的壟斷，轉(zhuǎn)向以采購(gòu)來(lái)降低成本，提高利潤(rùn)。如何將采購(gòu)工作提供關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)，在產(chǎn)銷作業(yè)中發(fā)揮更大的績(jī)效，將實(shí)際與有效的采購(gòu)策略之運(yùn)用與配合。本課程亦提供給您優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)下的降價(jià)談判技巧，將協(xié)助企業(yè)降低成本，創(chuàng)造更多利潤(rùn)！

【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)部主管、干部及相關(guān)人員

【課程內(nèi)容】
1、 供應(yīng)鏈原理
2、 采購(gòu)在企業(yè)中的作用和意義
3、 采購(gòu)各崗位職責(zé)和素質(zhì)要求
4、 采購(gòu)主管的工作職責(zé)
5、 采購(gòu)部門各崗位的素質(zhì)和技能要求分析
6、 采購(gòu)管理中應(yīng)該遵循哪些原則
7、 如何進(jìn)行供應(yīng)商管理（包括供應(yīng)商調(diào)查、開發(fā)、考核、評(píng)估、提升等）
(1) 怎樣選擇合適的供應(yīng)商  
(2) 如何提升供應(yīng)商的配合度
8、 采購(gòu)數(shù)量應(yīng)該如何控制
(1) MRP原理與安全庫(kù)存量管理
(2) 采購(gòu)數(shù)量需求是如何產(chǎn)生的
(3) 如何控制采購(gòu)數(shù)量
9、 采購(gòu)價(jià)格管理(產(chǎn)品成本和物料成本構(gòu)成分析、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、核價(jià))
(1) 產(chǎn)品成本構(gòu)成分析         
(2) 怎樣進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)
(3) 議價(jià)原則和技巧          
(4) 怎樣控制采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)成本
10、 如何進(jìn)行采購(gòu)合同管理
11、 采購(gòu)流程控制和實(shí)務(wù)
12、 如何建立適當(dāng)?shù)牟少?gòu)流程
13、 采購(gòu)流程步驟分解
14、 如何進(jìn)行采購(gòu)單的管理
15、 采購(gòu)策略介紹
16、 如何最大限度的利用買方優(yōu)勢(shì)
17、 怎樣將賣方優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成買方優(yōu)勢(shì)
18、 如何建立績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
19、 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
20、 如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
21、 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中有哪些注意事項(xiàng)
22、 采購(gòu)管理制度建立
23、 轉(zhuǎn)變采購(gòu)觀念
24、 采購(gòu)管理與ERP
25、 采購(gòu)管理與信息管理

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