久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

【培訓時間】10月17-18日(星期六-星期天)

【培訓地點】中歐國際職業教育培訓中心(武昌中北路特1號楚天都市花園B座18樓)

【培訓價格】1500元(含培訓費、中餐費)

【課程大綱】

一、TPM概述

1、TPM的起源、概念、特色

2、TPM活動的目標

3、精益生產模式回顧

4、TPM活動八大支柱

5、TPM的組成部分（預防性維護和預見性維護）

二、設備關聯分析

1、設備故障損失原因分析與對策

2、損失計算及數據收集

3、評定目前的設備運行狀態

    ·評價指標，機器利用率，設備停機時間等

    ·維護及維修成本

    ·TPM工作的優先順序

    ·實例學習

    ·總體設備效率（OEE）

認識OEE的三個構成因素：可用水平，運行水平，質量水平

——OEE計算要素與實例：根據設備維護的歷史數據，選定單元，計算OEE

——OEE 的計算與OEE損失的識別技巧

——如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進目標

——如何建立基于OEE的設備管理監控

——其他重要TPM指標：MTBF及MTTR的概念與應用實例

三、 TPM組織及職責界定

1、TPM項目負責人：能力評定，確定項目需求，實施計劃，職責

2、主管職責：監控，授權，促進合作

3、維護人員：制定、實施分級的PM計劃，建立數據，緊急、日常的備件計劃,與操

作工合作并提供技術支持

4、操作員：5S檢查、日常維護、維修申請，改進建議，促進TPM

四、TPM活動的根基—5S與目視控制

1、5S與TPM的關系

2、現場設備維護的5S實施

3、5S設備檢查和清潔計劃，（實施周期等定）

4、目視管理概念

5、目視管理在現場設備維護的作用

6、如何通過目視管理改善設備故障

7、實施設備維護的目視管理

8、5S、TPM等級評定方法

五、TPM系統實施的七大步驟

1、識別維修需求及標識缺陷，實施初始的清潔和檢查

2、維修機器缺陷項目，消除影響失效的因素

3、提出預防性維護計劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃

4、指導操作工掌握PM方法，以及早發現問題

5、指導維修工掌握PM方法，使機器在失效前進行維修

6、實施5S管理及組織活動，確保計劃執行

7、監控OEE，建立TPM指標，TPM評價系統

8、案例學習

六、TPM活動的維護

1、SMED設定、換型換線時間改善技巧

2、設備管理的標準化作業實施方法

3、備品、備件使用管理計劃

4、分級維護能力建立, 維護作業規范化

5、間接部門的TPM活動,提倡部門間合作

七、設備能力的持續改善：TPM的KAIZAN實施

1、什么叫KAIZAN

2、設備能力的改善方法論：CIP(持續改善流程)

3、TPM的KAIZAN案例介紹

八、TPM推行十二階段

【講師介紹】寧老師

寧老師是CEVTC資深的高級培訓師, 布魯塞爾聯合大學的訪問學者。具有豐富的科研成果和企業工作經驗，歷任工程師、車間主任、生產經理、企業生產管理顧問等職，是一位實戰型的生產運作方面的咨詢培訓專家。在生產管理方面具有專長，對質量管理、即時生產、精益生產、5S管理、6Sigma、TPM、IE工程、MRP、ERP等有很多獨特的見解和系統的思考，并且能提供獨特完整的培訓及解決方案。

具有學者的風范、專家的睿智；語言樸實，極具親和力，內容實用，頗有說服力；方法科學，具有感染力。寧老師成功地為武漢神龍、武漢長飛光纖電纜、二汽集團、一汽大眾、巴斯夫沈陽、西科石英錦州、合肥ABB，合肥聯合利華、可耐福（蕪湖）、廈門ABB、廈門林德叉車、廣東樂百氏食品飲料有限公司等企業進行“量身定制”的內訓服務，深受企業歡迎。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）