時間地點：10月16-17日（上海） 10月30-31日（廣州）
培訓費用：2580元（含培訓費、資料費、午餐費、茶點費用）
授課對象：生產經理、生產主管、車間主任、現場班組長、生產部門儲備人員。
培訓目標：
·深刻認知工廠常見KPI及其相互關系
·熟練運用PDCA循環解決工作中的問題（達成卓越KPI、提升執行力的關鍵方法）
·從整體架構上把握專業生產管理者的六大工作模塊
·掌握5S與KPI之間的緊密關系及推進全員5S的要點
·掌握生產一線員工崗位培訓體系的六大步驟（達成卓越KPI的基礎）
·掌握工廠KPI量化考核體系的要點
·掌握多層面現場績效持續改善（CI）的工具達成卓越KPI
·熟練運用雙層評估法對團隊與個人予以激勵助力KPI的提升
課程大綱：
第一單元：樹立正確的KPI意識了解工廠常見的KPI指標
第一節：KPI的定義
第二節：達成卓越KPI的三個步驟
·意識＋執行＝結果
·KPI的時時跟進與控制
·KPI現場管理之屋
·常見的質量、成本（效率）、交付指標的設置與詳解
·高效能基層督導人能力模型（行為模式及能力環）
第二單元：PDCA循環的使用
第一節：PDCA循環的定義以及其與現實工作的關系
第二節：Plan階段講解
·如何設定改進目標
·如何進行問題根本原因分析（客觀要因圖介紹）
·如何找到改進問題的方法
·Plan階段與執行力的關系
第三節：Do階段講解
·如何進行任務分配
·執行六不要
第四節：Check講解
·如何進行有效的Check
第五節：Action階段講解
第六節：多案例討論：如何運用PDCA循環解決實際工作中的問題
第三單元：工廠KPI管理體系之屋（專業生產管理者的六大工作模塊）
第一節：深刻理解細節決定成敗
第二節：全面領悟生產KPI管理工作所涵蓋的范疇及各模塊間實施順序與相互關系
·5S與一線員工培訓體系
·KPI量化考核體系的設計與搭建
·多層面的持續改進
·團隊建設與激勵
·管控方法的固化與標準化
第四單元：推進全員5S與建立員工培訓體系
第一節：如何開展全員5S活動
·全員5S活動與KPI之間的關系（案例討論）
·開展全員5S活動的難點與對策
第二節：建立一線員工培訓體系
·建立一線員工培訓體系的目的與成果
·建立一線員工培訓體系的六大步驟
·如何建立崗位劃分手冊
·如何編寫培訓教材
·如何進行崗位分級
·如何進行100%的上崗培訓與認證
·如何建立員工培訓檔案
·如何建立可視化的員工培訓狀況矩陣看板（I/L/U法、四分法、八分法）
第五單元：如何搭建KPI量化考核體系及出色完成工廠KPI
第一節：KPI量化考核體系的搭建與設計
第二節：平衡記分卡的使用
第三節：跨部門改善項目與團隊KPI的考核
第六單元：推進多層面的持續改進工作與高效能激勵體系
第一節：持續改善工作的三個層面
·團隊層面：改善項目
·小組層面：QCC活動
·員工層面：員工提案體系
第二節：持續改善工作兩種模式
第三節：常用達成卓越KPI的方法
·如何運用管理看板
·如何開出高質量的早晚會
第四節：對員工的有效激勵方法：雙層復合評估法
·如何確定團隊考評比例分布（團隊量化業績評估）
·可視化個人業績（KPI）看板即葡萄圖的使用
·個人表現矩陣的使用
第五節：團隊激勵的常用技巧
第六節：如何打造具有出色完成任務能力的團隊
第七節：管理者的威信建立
第七單元：制定將所學知識運用到實際工作中的行動計劃書
·制定行動計劃書的方法：尋找我們的SWOT量的早晚班組會
培訓講師：姜老師（James Jiang）
高級講師，天津大學工業工程學士，某外資500強企業生產部經理，曾任某著名日資企業生產部經理，管轄10000人以上;任著名上市公司生產總監;某美資食品企業生產一線主管及生產技術經理，曾赴美、赴日深造生產管理技術和精益生產技術。具有10年以上生產管理與設備管理經驗。
擅長5S實施與目視管理、精益生產、現場管理、TPM全員生產保養、一線班組長技能培訓、標準化作業等領域。曾培訓過聯想集團、可口可樂、貝爾、飛利浦、ABB、柯達等知名企業。
姜老師在企業內部一直擔任現場管理方面的內部培訓師，具有豐富的授課經驗。課程中錄像、案例討論、角色扮演、動畫模擬等占課程的40%，講解占60%，能夠深入激發學員的學習興趣，寓教于樂。 |
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