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時(shí)間地點(diǎn)：11月27-28日（深圳）

培訓(xùn)費(fèi)用：2980元（包含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用）

授課對(duì)象：公司各級(jí)主管，研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理，即將從事新品研發(fā)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師等。

培訓(xùn)目標(biāo)：
    通過(guò)兩天的培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)能掌握所述的基本概念及原理，了解不同研發(fā)管理模式下的過(guò)程和各項(xiàng)要素，并通過(guò)互動(dòng)討論、練習(xí)和案例模擬，掌握各項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技能。

課程背景：
    21世紀(jì)是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代！
    現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是“速度”的競(jìng)爭(zhēng)！！
    誰(shuí)能盡快開(kāi)發(fā)出符合客戶需求的產(chǎn)品，誰(shuí)就是大贏家！！
    如何使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期顯著縮短？如何促使企業(yè)充分利用外部資源，尋求合作設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和制造的機(jī)會(huì)，讓新產(chǎn)品上市時(shí)間更快？
    “敏捷化開(kāi)發(fā)”是國(guó)外最新提出的著眼于速度競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式，其基于一系列先進(jìn)的研發(fā)管理方法，采取產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)投入的速度領(lǐng)先戰(zhàn)略，以獲得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中獲取利益最大化。
    敏捷化開(kāi)發(fā)可以最大限度地優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期和研發(fā)成本，可以極大程度地獲取客戶滿意，本課程在介紹了研發(fā)項(xiàng)目一般管理方法基礎(chǔ)上，深入地討論了如何將敏捷化開(kāi)發(fā)應(yīng)用于其它行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)，使學(xué)員同時(shí)掌握以上兩種方法，在實(shí)際工作中能按照實(shí)際情況靈活應(yīng)用。

課程大綱：
為什么新品研發(fā)活動(dòng)是作為項(xiàng)目進(jìn)行管理
·研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)
·項(xiàng)目的定義
·項(xiàng)目的特征

對(duì)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要性
·項(xiàng)目管理的定義
·研發(fā)項(xiàng)目管理的意義，企業(yè)能獲得的利益
·新品研發(fā)的跨職能項(xiàng)目組，
·幾種組織結(jié)構(gòu)的比較
·研發(fā)項(xiàng)目的起止周期
·案例研究

研發(fā)項(xiàng)目管理的主要方法
·確立研發(fā)項(xiàng)目的管理目標(biāo)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
·研發(fā)項(xiàng)目的基本管理原則
·研發(fā)活動(dòng)的一般過(guò)程
·研發(fā)流程的常見(jiàn)模型

為什么要使用敏捷化開(kāi)發(fā)
·研發(fā)管理的傳統(tǒng)模型遇到的問(wèn)題
·敏捷化開(kāi)發(fā)的提出

研發(fā)項(xiàng)目的一般計(jì)劃過(guò)程
·研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)程
·網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析（CPA）
·研發(fā)項(xiàng)目的資源計(jì)劃
·應(yīng)急計(jì)劃
·計(jì)劃的優(yōu)化

研發(fā)項(xiàng)目的一般組織實(shí)施過(guò)程
·資源的組織
·行動(dòng)計(jì)劃
·行動(dòng)過(guò)程

研發(fā)項(xiàng)目的一般控制方法
·進(jìn)程的跟蹤
·偏差的檢測(cè)
·改正措施
·周期性匯報(bào)
·項(xiàng)目控制各種實(shí)戰(zhàn)工具
·階段審核

敏捷化開(kāi)發(fā)的基本概念
·敏捷化開(kāi)發(fā)過(guò)程的模型
·與傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的區(qū)別
·敏捷化開(kāi)發(fā)的價(jià)值觀，與項(xiàng)目的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
·敏捷化開(kāi)發(fā)的組織方法

敏捷化開(kāi)發(fā)在各行業(yè)的應(yīng)用
·公理化設(shè)計(jì)
·產(chǎn)品的模塊化設(shè)計(jì)
·研發(fā)流程的優(yōu)化，并行工程
·選用敏捷化開(kāi)發(fā)，還是一般研發(fā)管理方法？

其它敏捷化開(kāi)發(fā)的實(shí)施要點(diǎn)
·在敏捷化開(kāi)發(fā)模型下的項(xiàng)目計(jì)劃
·研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
·研發(fā)項(xiàng)目變更管理

案例模擬與討論

講師介紹：張曦春老師（Bill Zhang） 特聘高級(jí)培訓(xùn)師
    張老師曾擔(dān)任某世界著名跨國(guó)移動(dòng)通信設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)部經(jīng)理，現(xiàn)任某世界著名500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)大型研發(fā)中心副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)研發(fā)中心的質(zhì)量體系和研發(fā)明獎(jiǎng)。張老師還擔(dān)任企業(yè)的六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計(jì)亞太區(qū)倡導(dǎo)者和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為企業(yè)成功地導(dǎo)入了該先進(jìn)設(shè)計(jì)方法。張老師有十年以上跨國(guó)公司研發(fā)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任大型外企新品開(kāi)發(fā)的中高級(jí)管理10年以上，具有豐富的教學(xué)與管理實(shí)踐。張老師曾負(fù)責(zé)策劃和建立研發(fā)管理體系, 深入?yún)⑴c企業(yè)全球范圍內(nèi)的研發(fā)流程變革,親自組建了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并著重負(fù)責(zé)研發(fā)質(zhì)量和研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理的各個(gè)層面有著深厚的理論修養(yǎng)和極為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)研發(fā)項(xiàng)目管理、研究的戰(zhàn)略策劃及管理，研發(fā)流程管理、、研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力的提高、高質(zhì)量產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
    張老師曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)美的、龍沙、阿樂(lè)斯、萊卡、三星、亨氏、樂(lè)百氏、蒂森電梯、飛利浦、吉普等知名企業(yè)。張老師授課多以深入淺出的方法幫助學(xué)員理解根本原理，同時(shí)運(yùn)用案例啟發(fā)，注重與學(xué)員互動(dòng)，使學(xué)員受訓(xùn)后對(duì)所討論的管理課題形成非常清晰的思路，能在實(shí)際工作中靈活自如地加以運(yùn)用，深受好評(píng)。

    ==報(bào)名咨詢==

    報(bào)名程序：索取并填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇到開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）