時間地點：2010年1月29日 上海汽車工業培訓中心（虹口區同嘉路79號，四號線海倫路站）
培訓費用：600元/人(含午餐費、資料費)
參與對象：企業高層管理者（董事長、總裁、總經理、副總、精益總監等）
背景介紹：
在企業的生產管理過程中，方針管理同時應用于兩個層面：
1）戰略規劃層面。 通過方針管理，那些關鍵性的、長期性的企業目標得以系統規化。 這些目標在企業內部被稱為“突破性目標”；
2）日常管理層面。 任何企業大部分時間和精力總是要花在確保企業的日常運作上，企業為實現那些“大”目標，必須把握好關鍵業務流程中的每一項基礎性工作活動，并要在各個環節上，對企業的這些“業務之基”實施監控。
目標管理與方針管理的不同：
方針管理：以過程為導向，與結果并重！以團隊合作為核心、全員參與、共識的建立、評價結果，更評價過程……
目標管理：結果第一、個人核心、只有關聯人員、結果評價
課程安排：
8：30—9：00 簽 到
9：00—9：20 自我介紹、互換名片；分組、共識規則
9：20—10：30 方針管理——日本企業制勝法寶
10：30—10：45 休息
10：45—11：30 方針管理——日本企業制勝法寶
11：30—12：00 互動交流
12：00—13：00 午 餐 全體學員
13：00—13：15 游 戲 全體學員
13：15—14：00 分享
14：00—14：20 互動交流
14：20—14：35 休息
14：35—15：35 “方針管理”溝通討論
15：35—16：00 總結答疑
16：00 結束合影 全體學員
指導講師：許鈞 先生
愛波瑞集團公司上海分公司總經理；高級咨詢顧問。
工作經歷：
曾就職于天津豐田；在職14年任品質技術課課長多年。
經過TPS專業培訓，多年從事汽車內飾產品的研發、生準、量產品質管理，市場客戶品保業務。在純正的豐田精益生產模式教育和熏陶下，對豐田精益生產管理有著深刻的理解和認知。
曾去日本豐田元町工場、豐紡猿頭工場研修，學習新產品生產準備，親身參與并指導多款新車生產準備過程。對豐田精益模式生產制造、物流管理、品質管理、供應商管理、持續改善及人才育成有著豐富的經驗。
指導過部分企業名錄：
□ 洛陽北方易初集團
□ 南車南京浦鎮車輛有限公司
□ 沈陽沈鼓集團
□ 安徽合力叉車
□ 河南駝人集團
□江蘇宗申摩托集團 |
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