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課程時間：2010年10月29-30日  上海

課程費用: 2980元/人(含授課費、資料費、午餐等)

培訓對象：采購經理，采購主管，采購工程師，采購員

講師介紹：羅老師

現任世界500強企業亞太區采購經理

機械工程學碩士、MBA、注冊采購經理人（C.P.M）證書國家注冊質量工程師、六西格瑪（6-sigm）綠帶、項目管理.現任某外資500強企業采購經理.

工作經歷: 曾在多家知名的世界500強從事采購和供應鏈管理工作，擔任過采購主管、中國區供應鏈經理、亞太區采購經理等職務。包括伊頓中國投資有限公司、德爾福派克電氣系統有限公司等。對大型跨國企業的采購管理、運作有非常深刻的理解，對諸如國際采購、采購本土化、采購部門建設有深刻的思考。

專長領域：采購談判技巧、項目管理在采購管理中的應用、阻止價位上漲和執行成本優化策略、供應商選擇評估與管理

課程介紹：

通過本課程的學習，使參加者——

1.供應商選擇、評估和管理的流程

2.非常清晰的知道針對不同的產品或者服務，如何設定供應商評估的標準

3.如何識別、篩選和評估潛在供應商

4.通過大量案例和實際經驗的分享，讓學員知道如何找到真正合適的供應商

5.如何管理供應商，提高供應商的績效

6.如何管理供應商的關系，從而為公司的增長、利潤，和風險管理做出貢獻

課程特色：

本課程實踐性非常強，培訓老師將通過大量的案例與參加者互動，讓參加者體會供應商選擇、評估的做法，和需要注意的地方。同時也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應商評估、選擇的做法和實踐。

課程大綱：

第一部分:供應商評估、評估和管理

1.供應商評估的重要性

2.供應商評估的時機

3.供應商評估的流程

4.采購品項定位

5.供應商關系類型

6.供應商評估模型

第二部分:供應商評估標準

1.供應商評估的因素的模型

2.供應商的綜合信息

3.質量標準

4.交期標準

5.價格標準

6.服務標準

7.不同類型的采購品項的供應商選擇和評估標準

第三部分:供應商定位客戶的模型

1.供應商的感知模型

2.供應商感知模型中所處位置的含義

3.供應商的行為的含義

第四部分:供應商的識別、篩選與審核

1.供應商識別

2.供應商篩選

3.供應商審核

4.供應商審核中的財務問題

第五部分:設定權重與評定等級

1.設定供應商能力評估標準的權重

2.評定潛在供應商能力的等級

3.將能力與積極性等級綜合在一起

第六部分:供應商評估的后續工作

1.供應商的SWOT分析

2.供應商分類

3.記錄供應商的信息

4.供應商結果反饋

第七部分:供應商管理

1.供應商能力拓展及積極性提升

2.供應商績效管理

3.供應商關系管理

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排，并歡迎聯系咨詢本課程內訓事宜！）